秦虹認為，房地產業的轉型實際上是布局未來。房地產不是股市，需要關注中長期的發展，判斷大勢、判斷未來是非常重要的。從長遠發展來看和中國房地產今天發展的格局來看，如果未來二十年、三十年房地產企業還能存活下去的話，其實是必須要轉型的。這不是說明年能不能活下去的問題，是面向未來。
我們過去二十年是舊的發展模式，這種舊模式在未來長遠來看，會遇到四個很大的瓶頸。第一個是空間約束，中國房地產目前總量需求還是比較大的，但是總量的增加，使得新房總量的增長空間越來越小，開發企業都想活得好可能就比較難了；第二個是盈利約束，房價的管制將是一個比較長期的管制，房地產開發的利潤空間會越來越小；第三個資金約束。去杠桿，中國房地產高杠桿、高負債肯定是先監管的重要方面，是防風險非常重要的方面；第四個政策約束。“房住不炒”是對住房房地產產業全產業鏈的長期政策要求。所以舊模式實際上在未來的空間越來越小。
秦虹表示，未來房地產必須要轉型，并且是在不離開房地產行業內的模式改變。對于如何轉型，秦虹提出了“三方向，三結合”。包括細分市場方向、補短版的方向、整合資源的方向。三結合是和產業結合、和特色結合、和新金融結合。這三方向、三結合都是開發企業需要關注的。
所謂細分市場，就是在傳統的開發領域里細分出新的產品和業務的類型；補短板方面，過去我們存在很多的短板，比如養老地產、物流地產如何發展，以及消費升級等問題，都是需要補短版需要尋找的方向；整合資源方面，未來則存在著巨大的空間，各種各樣的資源融合在一起才能成功。
而我們之所以關注城市更新，是因為城市更新是未來房地產轉型、房地產發展必須要關注的一個新領域。縱觀世界，放眼世界，城市更新實際上是所有現在的世界大城市再繁榮的一個非常重要的支撐手段，是一個永續的不斷的一個發展的過程。而且這種城市更新由于帶動了產業的發展，所以城市的更新和產業更新是同步進行的，可以給房地產行業帶來持久的現金流，持久的發展動力。
可以說無論是房地產轉型還是轉到哪個領域，包括轉到城市更新我覺得都是非常困難的，不是那么簡單易行的，他的發展邏輯發生了變化。我們過去的舊模式是賺一次錢的模式，而我們未來的模式是賺長久錢的模式，是賺現金流的模式，這個模式是完全不一樣的。對于我們習慣于熟悉舊開發模式的企業來說轉型是非常大的挑戰。從企業來說要面臨著創新，面臨著企業本身發展模式的創新。
城市更新要有目標，沒有目標的更新就是對城市的一種破壞，除了目標之外實施路徑是什么？操作層面，企業層面我覺得有四個路徑是值得關注的，第一科技為力，更新一定要運用最先進的生產力來體現在你更新的項目中；第二個產業為核，我們更新完了空間要裝上新的內容，產業迭代是城市更新非常重要的方面，包括兩個方面，可能是二產變成了三產，也可能是三產業態升級了，沒有絕對的落后產業，只有落后的技術環節，所以我們通過產業的迭代和業態的升級裝到我們更新后的項目里面才能秩序這個項目持久的發展；第三設計為美，創意設計是在城市更新中非常重要的能夠把新舊結合，帶來新的更新項目功能變化和形象變化最重要的方面；第三個是資管為要，就是長期資產管理是我們城市更新項目獲得成功的長久的最重要的一個支撐，所以企業要轉型，城市更新要在這方面來借力或者組建團隊，當然政府層面也要政策和創新方面的支持，包括規劃、包括新金融的結合。
最后秦虹稱，從長遠來看房地產行業必須要轉型，向哪兒轉是企業要依據自身的實力和自身的特點來進行選擇，而城市更新是未來房地產企業轉型需要關注的重要的一個方面。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
