核模式：永續擴張最佳路徑！

導致上述問題的根本原因，在于企業缺乏能夠不斷裂變的優勢能力核，或者是偏離了獨特的“優勢能力核”進行擴張，這是中國企業做不強、做不大的關鍵原因。我們研究發現，通過裂變“優勢能力核”進行擴張的模式，即“核模式”，是企業永續擴張的最佳路徑。

什么是“核模式”？

在新一輪經濟增長周期中，過去“攤大餅式”的外延擴張模式，必須放棄。企業必須回歸到核心能力的圓點，長期培育可自我裂變、具獨特優勢的能力核，然后進行裂變式擴張，實現核變式內涵發展，我們把這種發展模式稱為“核模式”。

作為擴張基礎的企業“優勢能力核”，必須具有5個關鍵特征：

一是企業通過長期自主培育得來的，能支撐企業可持續成長。二是優勢能力核應該像原子核一樣，可內生裂變，具有極強輻射能量，能復制到企業各個不同的業務線和產品線中。這是優勢能力核與傳統上理論家們強調的核心能力的最大區別。因為現實中，很多企業確實有業務上的核心能力，但它往往不具備裂變復制價值，或者無法裂變和復制到其他業務單元。三是對手不可復制或者短時間內非常難以模仿。四是能力核能給企業帶來具有獨特的競爭優勢。第五是優勢能力核也必須結合競爭環境變化，不斷在原有優勢中結合新的趨勢，在相對穩定中做到動態升級；否則，原有優勢也可能變劣勢。

在企業的能力庫里，有很多看起來都不錯，但哪個是企業真正具有獨特競爭優勢的能力，哪個能力有可裂變的優勢內核，這是企業必須必需思考的問題。企業多元化擴張中，往往都是因為無法正確識別優勢能力核，并裂變到新業務中，所以招致敗績。比如，新浪網的優勢能力核是內容和廣告運作能力，當它做搜索時，無法取得成功，但做博客、微博等體現優勢能力核的業務時，無往不勝。又比如，阿里巴巴的優勢能力核是電子商務創業能力，當它試圖運作雅虎中國網，經營內容業務，遭遇敗局。

8種核模式

發展模式紛繁復雜，成功實現多元化擴張的企業，都是圍繞某一種最具輻射力的、可裂變的優勢能力核發展起來的。相反，那些擴張了很多業務，但缺乏一種優勢能力核為軸的，很少能持續強大和領先。概括起來，核模式可分為8種：

核模式1: 基于帥才孵化系統的擴張模式。在發展擴張中，不斷孵化領軍帥才孵，由不斷涌現的帥才來駕馭龐大的產業帝國，這是企業最高層級的能力核。杰克韋.爾奇、施振榮、柳傳志、張瑞敏等所帶領的企業，之所以能實現多元化發展，除了戰略對頭，帥才孵化是根本。

核模式2：基于創業精神傳遞能力的擴張模式。華為、阿里巴巴成功的關鍵，是在組織內部有效傳遞了任正非和馬云倡導的不斷創業的精神。這背后，是他們傳遞創業精神的一整套企業文化系統，管控機制和激勵機制。沒有創業精神傳遞這一優勢能力核，馬云和任正非都不可能建立龐大的、跨國的產業帝國。

核模式3：基于戰略前瞻能力的擴張模式。前瞻性的戰略發現力，是多元化投資中最重要的優勢能力核。復星資本+產業發展的多元化模式，凱雷集團全球化投資，都需要在不同的領域選擇機會，表面看風險很大的選擇，卻打造了迄今為止最有“發現力”的戰略組合，抓住了多個行業的發展機會。

核模式4：基于自運轉型組織能力的擴張模式。企業戰略明確，但創始人無法撒手企業運營，根源問題在于高速發展，但“標準化、規范化、柔性化”的自運轉型管理缺失。萬科、海爾等制定一整套管理規章制度，從下至上實現員工的自我驅動，實現組織圍繞市場目標的自我運轉，構造了良好的執行力，不斷推動企業向前擴張。

核模式5：基于用戶體驗創造能力的擴張模式。蘋果公司能夠從蘋果電腦，到ipod、iphone、ipad，其不斷取得的革命性成功，均是圍繞“創造最佳用戶體驗”這一優勢能力核展開。用戶體驗創造能力，已經成為了中國騰訊、英國維珍集團等用戶體驗型組織的能力核。

核模式6：基于工業精神傳承能力的擴張模式。在金融危機中，中國制造集體陷入困境，根本原因在于過于注重短期商業利益，缺乏精心設計和雕琢企業產品、生產方式和管理模式的工業精神。美的電器是制造企業核模式典范，它堅守工業精神這一優勢能力核，在產品設計、研發、生產、產業鏈等方面穩打穩扎，每個子業務板塊的擴張幾乎都取得了成功。

核模式7：基于動態競爭力塑造的擴張模式。企業發展的環境不可能一成不變，企業必需具備漸進式轉型，打造動態競爭優勢的能力，并且以這種能力為核心，構建自己的核模式。比如，杜邦公司具有208年歷史，在世界500強中最為長壽。杜邦初創時，只生產黑火藥，經過漸進式轉型，今天生產5萬余種產品，銷售收入達到300億美元。在第三個百年，杜邦的競爭力轉向一些新興科技領域，比如節能環保，杜邦每年從低碳產品中得20億美元收入，并將之貫穿所有商業模塊。這就是杜邦緊隨社會發展大趨勢，實施核模式的擴張過程。

核模式8：基于低風險創新的擴張模式。創新始終充滿風險，這就是中小企業創業之初樂于山寨、模仿的關鍵原因。只有那些既敢于冒險，又能有效控制創新風險，并把這發展成為獨特能力核的中小企業，才可能不斷地在試錯與試對之間，實施低風險創新的核模式，進行擴張。奧圖碼公司給創新的要求是“不犯法、不賠錢”，雷士照明在市場環境好的時候，未雨綢繆實施戰略創新，即使輸一城一池，也不會危及整體，就把公司整體的創新風險降到最低。

打造“核模式”的步驟

作為一種新型的發展模式，“核模式”包含四個基本步驟：一，打造支撐企業持續生長、可內生裂變、對手不可復制、具有獨特競爭力的“優勢能力核”；二，找到“優勢能力核”裂變的正確途徑，穩、準、快地發展擴張；三，以“能力核”為圓心，聚合并優化組織資源，形成新型、高效的運營管理體系。 四，結合市場環境變化，與時俱進，漸進式地結合社會大趨勢，升級優勢能力核。

總之，發展模式決定企業的成敗。以可裂變的優勢能力核為圓點，實施核裂變式擴張模式，將是企業克服多元化拓展敗多成少的新方案。