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      2017年12月12日    新京報     
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    一家之言

    他把大量的資產投資于銀行、證券等金融企業,卻未能在艱難時世守住主業。

    李兆會,這個曾經名列福布斯中國富豪榜的年輕人,最近幾年幾乎被淡忘。但最近因一筆2.16億元的貸款擔保糾紛,被法院依法限制出境的他再次出現在公眾視野中,喚醒了人們的記憶。一位曾經擁有70億元總產值、年上交稅收超過10億元的鋼鐵企業的老板,如今竟落魄到連2億多元債務都無力償還的地步,不免令人慨嘆。

    2003年,當其父親李海倉遭遇槍殺身亡之后,22歲的李兆會匆忙接管海鑫鋼鐵。李兆會并不是紈绔子弟,接下父親創下的基業以后,他曾經刻苦磨礪,希望有所作為。但在鋼鐵行業從去年開始全面復蘇前,他就已經倒下。

    過于年輕、缺乏市場歷練也許是他的致命弱點。當國際金融危機襲來,國家進行宏觀調控,鋼鐵業全面收縮時,這位年輕的富豪顯然缺乏有效的應對措施。

    是李兆會運氣不好嗎?顯然不那么簡單。李兆會父親所創下的海鑫鋼鐵雖然是一家民營企業,但生產的鋼材質地較好,在國家壓縮鋼鐵產能的要求面前,其應該還能保持足夠的市場優勢。

    但是,李兆會染上了當時炙手可熱的股權投資的“流行病”,他把大量的資產投資于銀行、證券等金融企業,高峰時股權投資的公司曾經多達10余家上市公司,卻未能在艱難時世守住主業。盡管他通過股權投資曾經有40億元的斬獲,但終究因主業“后院起火”而全線潰敗。

    在很長一段時間里,從事實體經濟被視為不如股權投資來錢快,致使大量資本投向銀行、證券、保險等虛擬經濟,這曾是中國很多企業熱衷的運作方式,這種多元化的投資甚至被作為一種理想的模式加以推廣。但是,這種“流行病”導致中國經濟出現了脫實向虛的危險傾向,虛擬經濟的“虛火”越燒越旺,實體經濟卻只能在市場的夾縫里求生存。

    正是整個經濟領域彌漫的脫實向虛潮流,誘導李兆會一步步走向歧途。在最近兩年,中央明確提出了去杠桿的要求,脫實向虛的趨勢得到了有效的扭轉,在振興實體經濟的要求下,鋼鐵行業出現了復蘇,可惜早已面目全非的海鑫鋼鐵已經沒有機會。

    李兆會的情況令人嘆惜,一個發展良好的大型民企,沒有扛過宏觀調控的壓力,特別是染上了脫實向虛的“流行病”而走向了不歸路。李兆會的失敗,固然有他自己的責任,但是整個經濟領域的脫實向虛同樣負有不可推卸的責任,當李兆會的企業遭遇資金周轉困難時,銀行不僅不向他提供必要的貸款,反而要抽回資金,致使其回天無力。銀行為保全自己的貸款資產安全,這樣做也許有其充分的理由,但放在宏觀經濟的大背景下,也可看出民營企業的生存環境。

    面對海鑫鋼鐵這樣一家貢獻大量稅收的大型民企的突然變故,我們應當關注政府如何在充分尊重民企經營自主權的同時,給以年輕的掌門人必要的關注和幫助;同時也要思考在去產能的要求下,民企如何能夠得到銀行的支持,而不只是自行承擔市場風險。

    周俊生(財經評論人)

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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