在民主黨和共和黨的較量中，個人領導力的較量是不言而喻。個人領導力到底是什么？有什么樣的素質才能做美國這個國家的首席執行官？令人大跌眼鏡的是，一個沒有從政經驗、滿嘴粗話、生活糜爛的特朗普在共和黨候選人角逐中勝出，并斬獲總統寶座。他滿嘴自吹自擂、前后矛盾的流氓話語，揚言要在美國和墨西哥邊界造高墻，對中國發動貿易戰，居然人氣旺盛。特朗普自我塑造的“個人領導力”形象，是不是在嘲笑傳統領導力的那些規條？
個人領導力是先天的稟賦，還是后天的培養？
德國的社會學家韋伯把領導力分成“魅力型”和“官僚型”，人類社會在部落階段崇拜的是個人魅力，特征有：勇敢、果斷、高智商、儀表偉岸等等，后來由于法規制度的建設，領導人要在特定的框架下運作，于是理性、經驗更重要。然而，對強有力領導的崇拜已經寫在人類基因譜中，雖然它是非理性的。有時，魅力可以壓倒一切。
商界和政界的個人領導力或許在抽象的層面上有相同之處，于是毛澤東、曾國藩都上了管理書籍的封面，似乎有了治國平天下的領導力，用在公司治理上，不過是牛刀小試。
領導素質到底是什么？一位長期執教斯坦福大學商學院的教授杰弗里·菲費爾(Jeffrey Pfeffer)在《信口開河話領導力》（Leadership BS)一書中搜集了各路專家們下的兩百多條定義。有時候在同一篇論述中對個人領導力的定義前后相反，既要果斷，又要有彈性；既要有堅定信念，又能博納眾議；領導是個好管理者，同時又能超出管理架構，具有高屋建瓴的宏觀視野。正反辯證，說了等于沒說。
據統計，美國每年在個人領導力培訓上花費40億美元，成為一個大產業，其理論和實踐的前提是，領導不是先天的稟賦，而是可以培養出來的，領導的功能主要在帶領團體完成特定工作。所以管理大師講明，卓越的領導者能激發下屬的潛力，使其心甘情愿地效力賣命，而一般的管理者只能提出要求，佐以“胡蘿卜加大棒”的獎懲手段。一位成功的領導人，具備謙虛、真誠、表里如一、可信、無私等等的美德，很少用懲戒的方式來達到目的。
既然個人領導力是經過學習獲得的，人皆可為堯舜，于是一個團體中，那些能施展影響力、驅使別人辦事的人，雖然沒有頭銜和職權，都是實際的領導。這么一來，公司組織內就注入了一種平等的精神，可以減少一些等級帶來的摩擦。個人領導力培訓兼具“教化”的功能，讓中層員工相信他們的上級領導都具有這些美德。
個人魅力在領導力中的作用不可低估
這些“領導術”多屬于紙上談兵。然而對企業而言，領導人的魅力成分，不可低估。領導人是公司人格化的形象，尤其對上市公司而言，明星領導人往往在短期給公司帶來高度的媒體關注，在一個追星的時代，董事會對經常出現在媒體的明星CEO，賦予極高的期望。但是，過分強調個人的魅力，沒有相應的本事，遲早會導致失望。雅虎的首席執行官，金發美女梅耶爾，人格魅力十足，可是一連串燒錢式的收購，不但沒有扭轉乾坤，反而大傷元氣，公司招標出售主要業務時，競標者寥寥，而且出價低得可憐。相比之下，蘋果公司創始人喬布斯的成功不只是靠魅力，他對程序的把控毫不含糊，從收集未來科技的信息、判斷競爭對手、設定目標和遴選團隊、執行計劃，到市場營銷各個步驟，都能面面俱到，最終把蘋果打造成市值最高的上市公司之一。
個人領導力培訓是一門技術型的訓練，著重有效聆聽，通過識別對方的性格特征來了解對方，以尋找潛在價值來平衡相互利益。在和學員交流的時候，有人表示對個人領導力概念的困惑，認為學的一套和做的一套有差距，尤其在真誠的原則上，虛假泛濫，領導在爭取和運用權力上，經常是自戀、剛愎自用、不惜背后捅刀的小人。領導力和權力是分不開的。權力的使用就是把自己的意志加在被領導的團隊之上，來完成任務。我的回答是，員工對領導的期望要基于現實，過分地道德化，勢必導致信任的弱化。最好是參考數據和事實，而不是用虛擬的標準來衡量個人領導力。
政界領導中，最能顯現本事的是如何對應危機。在一個大眾情緒不安的氣氛中，領導如何才能穩住陣腳，轉敗為勝？這次美國大選，要烘托英明領導的出現，首先要有危機，即使沒有危機，也要制造危機，特朗普首先就強調人心恐慌的背景：加州搶擊事件、中東伊斯蘭共和國、佛羅里達的恐怖襲擊等等，言下之意是美國陷于內外交困，所以要有像他那樣強勢的領導人，以獨特的風格來帶領全國走出困境。
企業領導人也認識到危機是考驗個人領導力的關鍵，要搞好所謂的“危機公關”，就要把外部的注意力轉移到一些可控的因素上，表示信心十足，明天會更美好。公關套話千篇一律，什么危機就是危險和機會之類的陳詞濫調。讀者想知道的不是老總不眠不休，艱苦卓絕，而是從他的談話來反映企業組織的本質和運作產生的后果。在這個關頭，要是問一句“能談談你對‘領導力’的理解嗎？”老總多半不耐煩，暗罵記者弱智，在他承受巨大壓力的情況下，還要問這么一個不著邊際的問題。可是做為媒體人來說，此時此刻不把個人領導力弄清楚，那這塊靈通寶玉有啥用呢？
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