優秀領導和精神病罪犯有何相似之處？

優秀的領導者，心理未必健康。如果變態人格變態得恰到好處，倒也有可能增進領導力。

汽車行業的傳奇CEO艾柯卡說過，他上大學的時候上過的、對管理公司比較有用的課只有兩門，其中一門就是變態心理學。想想秦始皇、拿破侖、希特勒、圣雄甘地、喬布斯、韋爾奇，這些著名領導者，圣人也好、惡魔也好，似乎都有一種瘋狂或者另類。就像藝術家達利自稱的那樣：“并不奇怪，我只是偏離常態(I am not strange, I am just not normal)。”

雙相障礙助力逆境領導力

精神病學家納西爾·格哈伊米（Nassir Ghaemi）認為，雙相障礙（bipolar disorder）在危機中是一種優秀的領導者品質。這種精神癥狀的特征是：在抑郁期內，對他人感受特別敏銳，對事物的認知格外客觀。在躁狂期內，對挫折有極大的忍耐力，并具有解決問題的創造力。

他舉丘吉爾（Winston Churchill）和圣雄甘地（Mahatma Gandhi ）為例，依據其自述，這兩位重量級政治領袖都被診斷為患有雙相障礙。

丘吉爾是個絕好的例子。每當危機出現，英國人民就把他老人家請出來；每當危機消退，英國人民就把他趕下臺。不是英國人民卸磨殺驢，而是英國人民覺悟實在是太高了！雖然丘吉爾對此跌宕起伏的人生非常郁悶，但幸運的是，他青史留名而沒有成為功過相抵的爭議人物。

戲劇型、自戀型和強迫癥型

2005年，英國薩里大學的兩位心理學家（Board和 Fritzon）用性格問卷對照測評了兩組人——管理者和被診斷患有精神癥狀的罪犯。他們發現，有11種（這么多！）人格障礙在高管組中間的比例，居然高于精神病罪犯組。其中三種人格障礙最為突出：戲劇型人格障礙、自戀型人格障礙以及強迫癥型人格障礙。

既然是障礙，一定不利于適應社會。不過，這三種人格障礙都有可貴之處。

戲劇型人格障礙，缺點是太喜歡成為注意的中心、興趣不穩定、關系不穩定，但優點是可愛。想想馬云把自己打扮成Lady Gaga的樣子。好多培訓師和演員都有戲劇型人格傾向。

自戀型人格障礙，缺點是自大、過分關注自我而缺乏同理心，但優點是自信。萬人之上的CEO們也是人，沒有三頭六臂，如果不高看自己，那真的要神經衰弱了。

強迫癥型人格障礙，缺點是吹毛求疵、對工作過度投入、固執、專制。這些缺點其實都是優點，只要換成褒義詞就行：完美主義、工作勤奮、執著、堅定。

千萬不要以為人格越變態，領導力越強悍。管理者在一些不利于職場生存的人格變態維度上比罪犯組更加健康：暴力傾向、不負責任和違法傾向（反社會）、沖動性、自殺企圖、情緒波動以及消極抵抗。

一些研究發現，人格變態者的兩個常見特征——見人說人話，見鬼說鬼話的變色龍模式（chameleonism），以及拿別人當工具的馬基雅維利主義（Machiavellianism），有利于一些人在組織階梯上往上爬。這似乎暗合了我們對于很多天才和領袖人物的印象，不確定的是社會的態度：既可能萬眾景仰，又可能千夫所指。

變態跟領導力之所以呈現某種正相關，可能是童年創傷所致。早期的逆境造成了一些人的破壞性變態，也造成了另一些人的建設性變態。

心理學家奧利弗·詹姆士（Oliver James）告訴我們，最成功的人群中間（包括企業家、英國首和美國總統），居然有三分之一在14歲之前喪父或喪母（一般人群中這個比例是8%）。這似乎證明逆境促人奮進。早年喪父的領導人不勝枚舉，包括大軍閥東北王張作霖、美國前總統克林頓。童年的各種缺失（貧窮、被虐待、被忽略）與變態人格以及成年之后的成就三者之間有因果關聯。

不幸在導致變態的同時也催人上進。對金錢、地位和權力的欲望是對于童年這些缺失的補償。我們不難理解為什么這些人不知疲倦地工作，他們是在用工作化解痛苦。

警惕三種變態人格

優秀的領導者，心理未必健康。但不能因為林肯有抑郁癥，就認為抑郁癥是領導力的要素。

對領導力有利的變態，實際上是一種巧合，就像珍珠，是蚌的病態的產物，但不是所有的動物有了病都會產生珍珠。變態人格相對于精神分裂癥等重性精神障礙，算是比較輕的心理健康問題。

例如，強迫型人格障礙比強迫癥輕得多。指望從變態人格收獲業績，如同緣木求魚，變態人格一定要變態得恰到好處才有可能增進領導力，這種因禍得福的概率實在是不靠譜。

組織必須杜絕三大人格障礙：反社會人格障礙、偏執型人格障礙、邊緣型人格障礙，它們嚴重危害領導力。領導者建立信任有四個要素：信任、靠譜、厚道、公正。偏執型人格不信任，邊緣型人格不靠譜，反社會型人格不厚道不公正。

偏執型人格不信任。實際上這種人格障礙的本質并不是“偏執”，而是“多疑”，原文是paranoid。不信任人的領導，是最難追隨的領導，他們處處設防，城府極深。

不信任人的下屬，是最難領導的下屬，他們不信任上級的動機，往壞處想，無法安心工作，而且不斷滋生是非，傷害團隊士氣。可以說，任何偉大的管理者，都無法激勵偏執型的員工，頂多能夠把偏執型員工對團隊的危害最小化。

邊緣型人格不靠譜，特征是三個不穩定：自我概念不穩定、情緒不穩定、人際關系不穩定。

反社會型人格不厚道、不公正，主要體現在道德內化的失敗，也就是俗話說的，“良心被狗吃了”，對危害企業的過錯毫無內疚感，所以無法贏得信任。安然前CEO杰弗里·斯基林（Jeffery Skilling）就是這樣一個人，他導致安然公司倒閉，被判24年4個月監禁。

怎樣分辨變態人格呢？真正實用的方法還是觀察和調查。可以參照變態心理學界基本達成共識的心理變態的三個標準：

1. 人際適應性很差。如果一個人跟誰都處不好，估計他有問題。

2. 主觀感受很差。周圍的人從表情上可以看得出，他們長時間的不愉快。

3. 行為偏離常態。例如，一個環境中稀松平常的變化，他們的反應就一驚一乍，如臨大敵。一個小小的冒犯就會讓他們暴怒。

心理變態種類繁多，有助于領導力的只有極少幾種，只在特殊條件下發揮作用。