任正非的演講魅力

　　作為一個(gè)領(lǐng)袖，需要各種素質(zhì)，演講可能不是最重要的素質(zhì)，但也應(yīng)該是重要的素質(zhì)之一。《論語》里講：“君子欲訥于言而敏于行。”并不是講領(lǐng)袖們要木訥寡言，不善言辭，而是認(rèn)為：君子的修養(yǎng)要盡力使自己做到話語謹(jǐn)慎，做事行動(dòng)敏捷。”

　　柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)作為領(lǐng)袖的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)第五代經(jīng)理人都一個(gè)共性：他們通常沈默內(nèi)斂、不愛出風(fēng)頭，甚至有點(diǎn)害羞，謙遜為懷的個(gè)人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)堅(jiān)執(zhí)齊集于一身。但在一次演講中，柯林斯又修正了自己的觀點(diǎn)：第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不一定都是謙虛、內(nèi)向的，也不一定都缺乏領(lǐng)袖魅力，但他們都有一股堅(jiān)毅的精神，能夠做出痛苦的決定。最后，他們之所以謙遜，是因?yàn)樗麄儚牟挥X得自己已經(jīng)解決了所有的問題，總是如履薄冰。

　　無疑，領(lǐng)袖有魅力，才能影響人，感召人，演講是領(lǐng)袖魅力的重要體現(xiàn)，民眾追隨領(lǐng)袖，很多情況下是通過領(lǐng)袖的演講和演講稿實(shí)現(xiàn)的。

　　看看現(xiàn)在的一些領(lǐng)導(dǎo)，在他們身上已經(jīng)沒有演講素質(zhì)了，除了會(huì)念稿子，就不敢講話了。每次開會(huì)，臺(tái)上一個(gè)人一本正經(jīng)地念，好不容易抬頭看一下聽眾，又趕快低下頭接著念；再看看那稿子，假話、空話、套話、瞎話成堆；臺(tái)下一幫人裝樣模裝樣地記，偶爾點(diǎn)一下頭。簡(jiǎn)直像演戲。

　　任正非曾經(jīng)在北京有一次演講，是關(guān)于華為云計(jì)算戰(zhàn)略的。以下是他演講的精彩部分，讓大家也領(lǐng)略下一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的演講風(fēng)采。

　　信息業(yè)未來變化莫測(cè)

• 任總：云計(jì)算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來信息的廣闊包容，規(guī)模無比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散……，多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無力獨(dú)攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標(biāo)志。

  　　信息網(wǎng)絡(luò)的未來其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對(duì)不是黃河長江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會(huì)是真實(shí)的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò)的未來。我們認(rèn)為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴(yán)格的程序與代碼。而云是飄渺的，時(shí)有時(shí)無的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有了，變成五彩云霞了。

　　云計(jì)算深?yuàn)W難懂

• 任總：在云平臺(tái)上我們要更加開放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。

  　　云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強(qiáng)，浸潤著大地，服務(wù)于社會(huì)。

　　華為20年創(chuàng)業(yè)，是如何走過來的？

• 任總：華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。

  　　怎么適應(yīng)未來新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為華為是不適應(yīng)的，因?yàn)槿A為大多數(shù)的人是修萬里長城的，踏踏實(shí)實(shí)做事華為很合適，但是做云用過去修萬里長城的辦法，修完了導(dǎo)彈一來，長城就沒有用了。

　　華為如何開放？

• 任總：華為不能做“黑寡婦”；要要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團(tuán)結(jié)越來越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。

  　　所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾多云。心胸開放，對(duì)一個(gè)成功公司來說，有多么的困難啊。

　　如何與他人合作？

• 任總：我們?cè)陲L(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個(gè)公司來做。云的價(jià)值是市場(chǎng)來決定，只有為客戶使用的云，才會(huì)生存下來。

  　　當(dāng)“蘋果皮”出現(xiàn)時(shí)，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負(fù)面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個(gè)開放的、社會(huì)的“貝爾”實(shí)驗(yàn)室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來的谷歌……

　　華為在哪里？

• 任總：我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對(duì)世界貢獻(xiàn)。

　　如何做好領(lǐng)路人？

• 任總：領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。

　　華為的戰(zhàn)略是什么？

• 任總：華為長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠(yuǎn)基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺(tái)的前進(jìn)的過程中，我們一直強(qiáng)調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運(yùn)營商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。

　　華為的未來是什么？

• 任總：我們?cè)谠破脚_(tái)上要在不太長的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。