眾所周知，石油是夕陽產(chǎn)業(yè)，前幾年，很多石油企業(yè)都出現(xiàn)了虧損，如全世界知名的石油大王——曾經(jīng)是美國最富有的洛克菲勒家族，由于不思進(jìn)取，放棄了朝陽管理，進(jìn)入90年代，象征著美國財(cái)富的洛克菲勒大廈終于被日本企業(yè)家一舉買下。同樣是石油行業(yè)，作為后起之秀的BP公司卻一直運(yùn)行正常，且每年保持15％以上的增長率，他們有三個(gè)好做法值得企業(yè)界人士學(xué)習(xí)。
一是管理創(chuàng)新。為了提高管理效益，這家公司十多年前就創(chuàng)立了“時(shí)效協(xié)作網(wǎng)”，總公司通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可同時(shí)與分布在全球各地的分公司進(jìn)行信息溝通，使管理的環(huán)節(jié)得到簡化，管理的效率得到空前的提高。這一網(wǎng)絡(luò)比思科公司后來開發(fā)的路由器之類的網(wǎng)絡(luò)工具要早好幾年，單從這一點(diǎn)上就可以說明，HP公司的管理創(chuàng)新走在全球前列。
二是主動(dòng)學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)。為了給夕陽工業(yè)注入生機(jī)，該公司主動(dòng)向英特爾公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的辦法是，向英特爾
投資，成為英特爾的主要股東之一，布朗本人現(xiàn)在即是BP的總裁，又是英特爾的董事。這種用投資買創(chuàng)新的學(xué)習(xí)精神令人欽佩。
三是產(chǎn)品創(chuàng)新。在擔(dān)任英特爾董事、向這家信息企業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，布朗得到了一個(gè)最大的啟發(fā)：石油行業(yè)也可以像信息產(chǎn)業(yè)一樣，把產(chǎn)品做得一代比一代強(qiáng)，以適應(yīng)市場要求。他們的產(chǎn)品雖然還是石油，但含硫量、含鉛量不斷下降，污染減到越來越小，尾氣排放量幾乎接近于零。這種石油在環(huán)保要求越來越高的現(xiàn)代城市具有很強(qiáng)的競爭力。為了滿足技術(shù)上的需要，BP公司打破用人界限，全球網(wǎng)羅人才，很早就開始網(wǎng)上招聘。
這些先進(jìn)的做法，出現(xiàn)在夕陽產(chǎn)業(yè)，不能不令人叫絕，它說明，夕陽產(chǎn)業(yè)需要朝陽管理。（《市場報(bào)》 廖仲毛）
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隨機(jī)讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費(fèi)勁啦！你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的！"聽到這些話，一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持，向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費(fèi)勁啦！你們也不會(huì)成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在，此時(shí)人們發(fā)現(xiàn)：原來這只青蛙是個(gè)"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時(shí)候都是自己才是自己的主人，永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前，尤其是過渡期，新工作難以開展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火，事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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