“開發式”與“和攏式”管理

美國、日本、德國等發達國家的大企業，深刻認識到技術管理在市場競爭中的決定作用，愈來愈重視“開發式”技術管理。
　　柯達公司20世紀90年代早期提出了“站在傳統與未來之間”的開發技術方案，將照片放進相冊里，再去翻動回憶過去，這是人們的正常做法。柯達公司當時提出，在不久的將來，人們可將照片存入手掌大的個人計算機內，就可通過計算機網絡將照片“寄”給親朋好友。柯達公司與微軟公司、蘋果公司、英特爾公司等聯手發展電子攝影技術把開發“數碼”相機、熱敏打印機和圖像儲存技術作為公司的主攻方向，如今，藍圖已變成了現實，事實也證明了柯達公司的超前設想。“開發式”管理，其最大特點就是保持企業產品在市場上的技術領先地位。“開發式”技術管理，正推動著世界發達企業邁向科技的更高臺階。
　　“和攏”式管理強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧性。
　　它的具體特點是：
    （1）既有整體性，又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。
    （2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己，盡情為企業貢獻心力。
    （3）波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中產生進步和革新。
    （4）韻律性。“和攏式”管理促使整個企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。（《經濟參考報》 郭擁軍）