企業(yè)文化制勝

 英特爾公司用二十多年澆灌的企業(yè)文化，在面臨外部經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，起到了強(qiáng)有力的導(dǎo)向與支撐作用。在這個快速多變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，正逐步顯示其強(qiáng)大威力。英特爾公司認(rèn)為，他們會順利地走出困境并且在經(jīng)濟(jì)回升后會比以前更加強(qiáng)大，這是一種基于獨(dú)特經(jīng)營哲學(xué)上的自信。
    優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展；使員工明確目的、步調(diào)一致；提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束；能使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感、使命感和對工作、事業(yè)的感情投入；能夠使員工的全面能力得到提升與發(fā)展；能提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力。
    任何企業(yè)都有自己好的或不好的文化。不規(guī)范的企業(yè)文化，是企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展中不自覺的、自然而然形成的，一般來說是不完整的、不協(xié)調(diào)的、不成熟的，其中有不少內(nèi)容對企業(yè)生存、發(fā)展起阻礙和腐蝕作用。規(guī)范的企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和發(fā)展需求及企業(yè)各層次成員的共同需求，而建立起來的一套價(jià)值觀與行為方式，它有著完整性、協(xié)調(diào)性、成熟性的特點(diǎn)。
    規(guī)范的企業(yè)文化應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
    （1）企業(yè)文化要素比較全面，如假設(shè)、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及識別標(biāo)志體系、典禮、儀式、代表人物、榜樣等俱全；
    （2）目的與方法的有機(jī)統(tǒng)一；
    （3）企業(yè)提出的價(jià)值觀應(yīng)符合大多數(shù)企業(yè)成員的需要、期望、利益；
    （4）企業(yè)利益與顧客、股東、員工及其他關(guān)系人利益的有機(jī)結(jié)合；
    （5）企業(yè)成員遵循企業(yè)文化的行為表現(xiàn)與獎懲相結(jié)合；
    （6）企業(yè)文化須適應(yīng)環(huán)境的變化；
    （7）企業(yè)文化與戰(zhàn)略、組織和物質(zhì)技術(shù)等內(nèi)部環(huán)境保持一致。
    企業(yè)文化必須具備以下特點(diǎn)：簡明易懂、使人心服的表達(dá)形式；使人體驗(yàn)到價(jià)值觀的好處；出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情；以理服人；找到支持者、推廣者。
    價(jià)值觀的推行有如下一些策略
    （1）招聘、重用、提拔有共同價(jià)值觀或共同行為方式的人員。
    （2）通過學(xué)習(xí) 、宣傳、會議、談話、標(biāo)示等多種方式使企業(yè)成員牢記企業(yè)的基本價(jià)值觀念。
    （3）管理層言傳身教。
    （4）樹立學(xué)習(xí)榜樣。
    （5）實(shí)行獎懲。（《中國經(jīng)營報(bào)》 東方贏）