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      2015年02月11日    100頭條     
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    7種新興商業(yè)模式:撲面而來的未來經(jīng)濟(jì)

    都說免費(fèi)為王,在未來的經(jīng)濟(jì)模式中,“不免費(fèi)”會(huì)不會(huì)成為重頭戲呢?看看下面七種新興的商業(yè)模式,能不能刺激你的腦洞大開!

    1 “眾人經(jīng)濟(jì)”

    (The economics of the multitude, by Nicolas Colin & Henri Verdier)

    數(shù)字革命不僅僅關(guān)乎技術(shù),所有的參與者都可被描述成“激進(jìn)的革命者”,他們的工作直接作用于社會(huì)變革——從友誼到貿(mào)易。它的沖擊波正沖出電腦屏幕而席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)。“眾人”的概念既強(qiáng)調(diào)“人群”,也強(qiáng)調(diào)組成它的“個(gè)人”。

    2 “不免費(fèi)”

    (Not for free: creating new revenue models, by Saul Berman &Jerry Wind)

    免費(fèi)現(xiàn)象沖擊了很多產(chǎn)業(yè),尤其是媒體。但如谷歌、亞馬遜和蘋果這樣的公司卻成功重新設(shè)計(jì)了各自的商業(yè)模式。究竟是誰在為“免費(fèi)內(nèi)容”埋單?而未來企業(yè)的收入模式到底該如何設(shè)計(jì)?

    3 “意向經(jīng)濟(jì)”

    (Intention economy: from the fringes to mainstream? By Doc Searls)

    顧客關(guān)系管理正在興起。雖然過去10年里,營銷行為努力哄騙和收集消費(fèi)者的個(gè)人數(shù)據(jù),來預(yù)測(cè)其購買意向,但情況正在發(fā)生變化。創(chuàng)新性的關(guān)系管理方式開始出現(xiàn)。消費(fèi)者能重拾自由嗎?

    4 “方案經(jīng)濟(jì)”

    (Goodbye services, goodbye goods: welcome to the solutions economy,by Michèle Debonneuil)

    現(xiàn)在,企業(yè)可以實(shí)時(shí)搜集到關(guān)于每一位消費(fèi)者需求的多樣信息。這使得它們有能力提供這樣一種創(chuàng)新——不是商品也不是服務(wù),而是介于兩者之間,我們姑且稱之為“解決方案”。圍繞這些方案,我們見證了全新商業(yè)模式或者更為概括地說——“方案經(jīng)濟(jì)”的誕生。

    5 “功能經(jīng)濟(jì)”

    (Sustainable development: can functional economy fit square pegs inround holes? ByYoann Sidoli)

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)對(duì)生態(tài)危機(jī)的關(guān)注度正在提高。人們嘗試各種辦法減輕生產(chǎn)和消費(fèi)活動(dòng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。其中,“功能經(jīng)濟(jì)”戲劇性地改變了價(jià)值評(píng)估、所有權(quán)和時(shí)間性的概念。企業(yè)戰(zhàn)略不再緊盯如何賣出更多產(chǎn)品,而是如何“合并”更多的消費(fèi)者。傳統(tǒng)商業(yè)模式讓企業(yè)縮減產(chǎn)品生命周期來增加利潤;但“功能經(jīng)濟(jì)”強(qiáng)調(diào)努力將物品效用發(fā)揮最大化,所使用的方法就是“可持續(xù)性設(shè)計(jì)”。

    6 “循環(huán)經(jīng)濟(jì)”

    (The circular economy, front-stage soon? By Yves Legrain)

    產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,循環(huán)經(jīng)濟(jì)正受到越來越多關(guān)注。一些企業(yè)從中看到了新市場(chǎng),另一些看到了新技術(shù),還有一些用這一理念來指導(dǎo)自我變革。公司形象只是一部分,產(chǎn)業(yè)終于對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)認(rèn)真起來,挑戰(zhàn)在于如何真正將觀念變成現(xiàn)實(shí)。

    7 “社交經(jīng)濟(jì)”

    (Is social innovation the future of the economy? By ParisTech ReviewEditors)

    長久以來,盈利與非盈利的區(qū)別似乎不言自明。除了一些所謂“社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)”,本質(zhì)上,前者就是以賺錢、后者就是以幫助他人為目的。然而,這樣的區(qū)分在過去10年間趨于弱化。“社交創(chuàng)業(yè)”的出現(xiàn)可能預(yù)示著未來經(jīng)濟(jì)的某些特點(diǎn)。開源系統(tǒng)和免費(fèi)經(jīng)濟(jì)證明企業(yè)可以利用“無涉金錢的交易”來盈利!Facebook揭示的正是社交活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。社會(huì)創(chuàng)業(yè)與商業(yè)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別在今天將更加精確地體現(xiàn)在結(jié)果和產(chǎn)出上。但如果建立社交紐帶變成新經(jīng)濟(jì)的核心,又會(huì)發(fā)生什么?

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
      點(diǎn)評(píng):營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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