柳傳志與他的聯想式創新

創新是驅動企業前進的動力之一。因為信息技術帶來的各種變化，當下成了一個爆炸式創新的時代。在這樣的時代，企業家都有創新焦慮癥，就像每個人都有信息焦慮癥一樣，包括商業大佬。

焦慮是焦慮者的通行證，安逸是自大者的墓志銘。企業家的焦慮程度，反應了一家企業的狀態與前景。互聯網洶涌而來，生于憂患，死于安樂。

盡管如此，七十歲的柳傳志仍然擁有這種創新焦慮癥還是讓人覺得奇怪：站在中國企業教父的巔峰，他確實可以傲世同儕，睥晲商界。除了自己擁有這種創新焦慮癥之外，他還要公司所有人都要患上創新焦慮癥：時時要求員工一要互聯網思維，要創新突破。

除了內部推動創新外，柳傳志還建立了一套與外部商業世界溝通系統。柳傳志與學界很多人是知交好友，眾所周知的有周其仁，張五常（微博）等;也定期找一些正處在風口上的企業家聊天，比如雷軍、馬云、馬化騰等。很多人不知道的事，柳傳志還訂閱了很多公共帳號，了解最新的行業趨勢與動態。

這些都不夠，在聯想控股開通的微信公眾帳號“聯想控股的微空間”，并且搭建了一個柳傳志與粉絲互動討論的平臺：通過“柳答”，粉絲可以向柳傳志提問題，柳傳志回答;通過“柳問”，柳傳志提問，粉絲回答。這是一個智慧交流分享的平臺。功成名就的柳傳志仍然求知若渴。

柳傳志思考得最多的問題是：什么是創新?聯想如何創新?

那么與360，小米，阿里巴巴等互聯網公司相比，聯想這家走過了30年的企業，其創新又有什么不同?

對于創新的一般理解是技術創新，產品創新。在當下，更有人認為創新是互聯網技術與產品的創新。這是狹義上的創新，創新可以在各行各業進行，同時不限于技術、產品創新，還有管理，商業模式的創新，前者基于技術，后者基于商業智慧。

技術無國界，基于技術的創新是全球化的;基于商業智慧的創新則不同，有地域，文化，政治體制特色。聯想創業三十年，是兩方面創新的結合，首先是技術方面的創新，特別是PC技術;其次是商業創新，是中國式的，是中國商業文明的延續與發展。

聯想過去三十年如此成功，一定是以柳傳志為首的創業者做對了什么。從創新方面理解，聯想成功的擁抱了兩次創新浪潮：首先是中國式商業創新，其次是全球技術創新。

與小米，360，阿里巴巴這些互聯網公司相比，聯想在商業創新方面有領先優勢，特別是管理創新方面。“搭班子、定戰略、帶隊伍”，“拐大彎”，“復盤”等聯想發明，已經成為中國創業者的口頭禪。

互聯網之后，聯想在技術創新方面，不及一些互聯網技術方面。在一個技術創新驅動的時代，聯想如何結合自己的商業優勢，特別是管理創新進行技術創新，是柳傳志思考的問題，其結論可能是，有三十年歷史，經過PC時代，互聯網時代，移動互聯網時代的聯想，在商業方面擁有一片厚土沃壤，可以持續性創新，要跑長跑。“不創新就會墮落或庸庸碌碌，甚至活不下去;但缺乏全面系統的管理思想去領導企業，技術創新、業務模式的創新都很有可能讓企業曇花一現。”

關于互聯網思維，雷軍稱為“專注，極致，口碑，快 ”七字訣;周鴻祎曾經總結為壓強法則，單點突破。這種創新是脈沖式的。

互聯網發展二十年應證了柳傳志的判斷：互聯網從門戶，網游，搜索，社交，到現在的電商，沒有一家公司始終站在浪潮之顛，首富從丁磊，陳天橋，李彥宏，馬化騰，到現在的馬云，高潮迭起，每一次高潮，都有人站到浪尖，也有人跌倒谷底。不是優勝劣汰，而是技術創新快速轉移，每個人都有自己的脈沖。

聯想不太一樣，從PC，到投資，擁有IT、房地產、消費與現代服務和現代農業的商業版圖，柳傳志始終站在浪潮之顛。橫跨如此多的行業，而且能做成，柳傳志的做法是，把聯想的商業經驗向不同行業復制。套用流行的話說，就是把互聯網思維向不同行業復制。

單純的基于技術、產品的創新，可以短時間領跑，類似百米沖刺，脈沖式發展，因為在互聯網時代，技術迭代越來越快;基于商業創新是長跑，類似馬拉松，后者是聯想的創新之道。