馬云談公司控制權(quán)：人、文化、機(jī)制

面對公司控制權(quán)問題，馬云直言不諱地認(rèn)為，創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)主要有兩大誤區(qū)，一是總認(rèn)為自己比公司里任何人都愛這家公司，最了解這家公司。其二是覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權(quán)。

馬云說，這兩大誤區(qū)會大大阻礙一個(gè)公司的發(fā)展和成長。除非你就想做一家小規(guī)模的家庭企業(yè)，你也許可以勉強(qiáng)做到永遠(yuǎn)控制。如果你希望把企業(yè)做好，做強(qiáng)，做大，做成基業(yè)長青的公眾上市公司，這兩條思想是致命的阻礙。

那馬云是如何管理阿里巴巴的呢？

眾所周知，1999年，阿里巴巴創(chuàng)始人們在馬云的公寓內(nèi)成立公司起，他們就以合伙人的名義和精神在運(yùn)營和管理這家公司。直到2010年7月，阿里巴巴將這種合伙人協(xié)議正式確定了下來，取名為“湖畔合伙人”，也稱之為“阿里巴巴合伙人”。

在阿里巴巴提交的上市招股書里，阿里巴巴詳細(xì)披露了這個(gè)合伙人組織共有28個(gè)成員，包括22名阿里巴巴集團(tuán)的管理曾和6名關(guān)聯(lián)公司及分支機(jī)構(gòu)的管理層。

這28位成員并不是一成不變的。

招股書中提及，阿里巴巴合伙人通過每年吸收新的合伙人來保持自身的活力，確保團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、創(chuàng)新和穩(wěn)定。在候選人資格上，第一條就是“個(gè)人品格高尚、有誠信。其次是高度認(rèn)同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力，是公司的 文化的傳承者。 ”

而文化的傳承者，在馬云看來，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，特別是比自己優(yōu)秀的人才，需要建立各類人才共建共享的文化價(jià)值觀體系。只有人、制度、文化極致的配合才可能讓公司持久。

在公司的發(fā)展過程中，馬云認(rèn)為，更需要引入各類投資者，而股份的稀釋是天經(jīng)地義的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對這家公司的控制應(yīng)該靠的是勇氣，智慧，擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)力和公正透明的管理能力?？抗煞菘刂葡碌膯T工多的是奴才型的，很難維系公司長久的發(fā)展。

“真正保障創(chuàng)始人利益的不是絕對的控股權(quán)，更不是自我感覺良好的至高無上的 權(quán)威 ，而是一批你悉心招聘培訓(xùn)出來的靠譜的人，一種健康積極的文化和透明開放有效的機(jī)制，這三者的結(jié)合才有可能的基礎(chǔ)。”馬云說。