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      2014年04月29日       
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    1997年,65歲的稻盛和夫因身體不適住進醫院,經診斷為胃癌。手術進行得很順利,然而身體上的癌細胞雖然被切除了,精神上的苦悶卻不能隨著手術刀的起落而煙消云散。

    在日本,稻盛和夫有經營之圣之稱,他一生都在奮斗,經他親手創辦的兩家公司京瓷(Kyocera)和第二電電(KDDI)都進入了世界500強。事業上的成就以及對社會的功績都使他無愧于“圣人”的稱號,但是億萬的財富卻不能夠讓他回答這樣一個簡單的問題:人生的意義究竟是什么?

    兩個月后,稻盛和夫剛剛走出醫院大門,就邁進了京都圓福寺的廟門,他辭去了公司的一切職務,告別了風塵俗務,剃度出家,被賜法號“大和”。一生篤信佛教的他想通過修行,尋找到心中的答案。

    在寺院里,他不再是“圣人”,而是成了一個和蕓蕓眾生一樣的普通僧人。雖然他擁有的金錢可以買下很多個這樣的寺院,但他在這里沒有任何特殊的地方,一樣的僧舍,一樣的衣服,一樣的食物,甚至身體尚未恢復,也要手捧托缽,到附近的人家,挨門挨戶地去化緣。

    那是深秋的一天,天氣已經有了冬天般的寒冷。稻盛和夫身著青布袈裟,頭戴竹斗笠,光著腳,穿著草鞋,走進村落,一家一家地站在門前誦經、請求布施一些錢和米。托缽化緣是一件苦差使,從草鞋里露出來的腳指頭被瀝青劃破滲出了血,他強忍疼痛,化緣了幾個小時。

    黃昏時,稻盛和夫拖著筋疲力盡的身體、邁著沉重的腳步踏上回程。返回寺廟,要穿過一個公園的大片樹林。風吹過時,便有很多落葉如蝴蝶一樣飛舞著飄落下來,隱沒在地上厚厚的一層落葉里,融為枯黃的一片。眼前晚秋的悲涼,不禁讓稻盛和夫想到了人生的境遇,他忍不住嘆了口氣。

    這時,馬路對面一個正在掃地的老婆婆放下手中的掃帚,徑直向他走了過來,伸手從里邊的衣袋里,摸出一枚一百日元的硬幣,遞到了稻盛和夫的手里,說道:“你是修行的出家人吧,你的肚子一定很餓吧,這個你拿去,買點面包什么的填填肚子。”

    當一只蒼老的手,把一枚硬幣塞進手里的瞬間,稻盛和夫就像全身被電擊一樣,激動得全身顫抖,眼淚一下子就流了出來,他體驗到了一種從未有過的幸福感。也就是在那一瞬間,仿佛醍醐灌頂般,他突然感覺自己開悟了,達到了一直所苦苦追求的幸福的境界。

    稻盛和夫后來描述當時的感受說:“那種感覺無法用語言表達,這就是幸福的至高境界。那種淚流滿面的幸福,不是用腦來感覺到的,而是全身的細胞都能感覺到,這可能就是內心開悟的人能夠感受到的幸福吧。”

    不久,稻盛和夫就離開寺院,還俗了。他現在有了新的使命,他要把一種活法和善的理念傳揚下去。如今,年已77歲高齡的他依然奔波在天上地下的旅途中,奔波于人們心靈的世界里

    稻盛和夫最不缺少的東西,可能就是金錢。區區一百日元實在微不足道,然而那個看上去生活并不富裕的老婆婆,卻毫不遲疑、也不見絲毫傲慢地對他人流露出的悲憫之心,卻讓一輩子在錢海里打交道的“圣人”徹悟人生的幸福。

    在這個世界上,金錢對于人生的意義,并不能以多少來衡量,關鍵是其中含有多少愛意與善念。感受別人給予的愛,接受別人愛心的饋贈,何嘗不是一種存在的價值呢?我們活在世上,需要溫暖別人,也需要別人的溫暖,只有相互的心都有溫度,這個世界和整個人生才不會因絕望而失去意義。

    稻盛和夫曾經說過:“提高心性是企業經營之根本。”你找到了嗎?(道德經傳播)

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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