郭廣昌：我為何要推崇巴菲特的模式?

復(fù)星集團(tuán)的定位，我們現(xiàn)在很清楚，是定位成為一個(gè)立足于中國、但是在全球發(fā)展，具有綜合金融能力的投資集團(tuán)。隨著復(fù)星不斷發(fā)展，運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)越來越多，在面臨多產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的時(shí)候會(huì)帶來一個(gè)問題，就是多元化和專業(yè)化的問題。這里很簡單的說，當(dāng)你運(yùn)營兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，三個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，你還可以說是一個(gè)多元化、多元產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的公司。但是，當(dāng)你有四個(gè)、五個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，你應(yīng)該非常清楚，你是在做投資，其實(shí)你已經(jīng)是一個(gè)投資集團(tuán)。所以，復(fù)星也是在這種爭論過程中我們非常明確的感覺到，我們已經(jīng)是一個(gè)投資集團(tuán)。復(fù)星的專業(yè)非常清楚，就是我們要做投資，我們要非常集中的培養(yǎng)我們的專業(yè)的投資能力。當(dāng)認(rèn)識(shí)這個(gè)問題的時(shí)候，我們就在思考，全世界最好的投資集團(tuán)是誰?怎么樣做一個(gè)好的投資集團(tuán)?

為什么復(fù)星這么推崇巴菲特的模式?最主要一個(gè)原因，巴菲特投資的資金來源，主要是利用了保險(xiǎn)公司的浮存金。而且，因?yàn)樗ｋU(xiǎn)公司管得特別好，所以他的資金其實(shí)是負(fù)成本、負(fù)利率的。另外一個(gè)，作為一個(gè)投資集團(tuán)來說，最重要的一個(gè)能力，就是你的投資能力。你能不能抓住資產(chǎn)錯(cuò)配的機(jī)會(huì)，做好的一個(gè)投資。

認(rèn)清這個(gè)模式之后，復(fù)星這幾年，就是緊緊圍繞這樣兩個(gè)輪子的建設(shè)在運(yùn)營。一個(gè)輪子，就是你怎么樣盡量拓展多元化的融資方式;第二個(gè)輪子，就是提升我們的投資能力。就提升投資能力的思考來看，我覺得有幾樣事情是比較重要的。尤其是圍繞最近的一些思考，跟大家做一個(gè)報(bào)告。

第一個(gè)，這幾年復(fù)星力求在做的，就是全球化。要變成一個(gè)在中國有投資競爭力的投資集團(tuán)，在這么幾年過來，我們的感覺是必須全球化。要成為一個(gè)中國的舉足輕重的投資集團(tuán)，必須具有全球化的眼光和能力。

第二個(gè)，就是注重研發(fā)能力。我非常敬佩華為，華為很早就在研發(fā)上干大頭。而中國很多企業(yè)包括復(fù)星來說，以前走的一個(gè)一直突破不了的怪圈，就是研發(fā)上不敢投入，因?yàn)橥度氲脑挘蜁?huì)影響上市公司的當(dāng)期利潤。跟國外企業(yè)比，人家動(dòng)不動(dòng)投資幾億美金在研發(fā)上，而對(duì)我們來說投幾千萬人民幣或是幾億人民幣，都是很大的數(shù)字。但是，你一旦全球看的時(shí)候，角度就改變了。因?yàn)槟闳蚪M織資源，面對(duì)的市場是不一樣的。所以無論是作為一個(gè)投資型企業(yè)，還是運(yùn)營型企業(yè)，你全球去看、去組織資源時(shí)，就會(huì)發(fā)覺完全不一樣的格局，大的格局就出來了。所以這幾年，受益于全球化，我們感覺到面臨的市場不一樣了，我們動(dòng)用的資源不一樣了，應(yīng)該說上了一個(gè)層次。

全球化第三點(diǎn)，全球去看，你就會(huì)發(fā)覺我們面臨的利率市場是完全不一樣的。如果全球眼光去看利率，你就知道未來中國應(yīng)該怎么去發(fā)展，什么是合理的。當(dāng)然，不可能一天就達(dá)到那邊的水平，但是這就是成熟市場應(yīng)該做的事。

所以，一旦全球化之后，你的視角、視野，就會(huì)不一樣。當(dāng)然，我們說全球化的時(shí)候，尤其我們要到海外投資的時(shí)候，我們有一個(gè)戰(zhàn)略，叫“中國動(dòng)力嫁接全球資源”。什么意思呢?我覺得我們?nèi)蚧浅：茫タ础⒁獙で髾C(jī)會(huì)，但并不是說忘了你的根在哪里。復(fù)星的根在中國，復(fù)星一定不要忘了，為什么人家愿意跟你合作的根本原因，是你的根在中國，你有在中國運(yùn)營產(chǎn)業(yè)的能力，有非常強(qiáng)的中國動(dòng)力作為發(fā)展的支撐。如果忘了這個(gè)邏輯，你就把本忘了。所以，我們?cè)谒械暮Ｍ馔顿Y的時(shí)候，都講一個(gè)原則，我們不是簡單的作為一個(gè)投資，而是能夠代表中國，帶動(dòng)你在中國的發(fā)展，而且這個(gè)事情不是看你怎么說，關(guān)鍵看你怎么做。當(dāng)我們投了地中海俱樂部的時(shí)候，人家不一定相信;后來我們又投了Folli Follie、St.John、以色列的激光美容設(shè)備Alma，每一個(gè)都帶動(dòng)他在中國的發(fā)展。這時(shí)候大家就相信你了。所以現(xiàn)在越來越多的海外企業(yè)愿意找復(fù)星合作，當(dāng)你把品牌建立起來了，他愿意找你。當(dāng)然，這個(gè)是需要過程的。

這是第一個(gè)。作為一個(gè)投資集團(tuán)的建設(shè)，一定要全球化思維。

第二個(gè)，要趕上時(shí)代的步伐。

一直有一句話，中國30年的發(fā)展，濃縮了海外成熟國家一百年發(fā)展的歷程。所以我們是不是太快?別人是先有石油大王，有火車大王，再有計(jì)算機(jī)大王，然后再有Facebook，然后再一個(gè)個(gè)過來。我們呢?在同一天都出現(xiàn)了，都來了，都一起來了。所以這個(gè)時(shí)候，如果你沒有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，你不能隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速的轉(zhuǎn)型，快速的學(xué)習(xí)提高，你就沒有機(jī)會(huì)，你就沒有希望。作為一個(gè)投資集團(tuán)，必須有非常強(qiáng)的敏感性，去觸摸你的神經(jīng)。我們是巴菲特模式的一個(gè)忠實(shí)的學(xué)習(xí)者，但是千萬不要誤解巴菲特模式，以為價(jià)值投資就是越便宜越好。其實(shí)價(jià)值投資也離不開投資的一個(gè)基本規(guī)律，投資是投資未來，你一定要把未來成長性算入你價(jià)值評(píng)判里面。如果離開這一點(diǎn)，那你只能是一個(gè)做利差投資的人。

投資未來，你就要跟上未來的發(fā)展。所以，在復(fù)星的發(fā)展過程中，我們也抓住了中國鋼鐵業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們也抓住了中國房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。那我們現(xiàn)在更感興趣的，是中國的老齡化帶來的機(jī)會(huì)，中國旅游大爆發(fā)帶來的機(jī)會(huì)，中國金融，互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)會(huì)。所以我們的投資，必須隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型，而且這種發(fā)展一定要站在全球眼光去看。我們看美國、歐洲，某種角度，你就可以知道中國會(huì)往哪里去。當(dāng)你站在今天的中國看印度，你可以看印度會(huì)到哪里去。所以我們要看印度，也要看美國，更主要我們要看中國未來在哪里，我們未來在哪里，要抓住未來的發(fā)展趨勢(shì)。

當(dāng)然，在所有這些發(fā)展趨勢(shì)里，現(xiàn)在最最重要的趨勢(shì)是什么?我想是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。如果互聯(lián)網(wǎng)是電的話，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是電燈，每家每戶都會(huì)用上，再不用，你真的是要被淘汰了。復(fù)星尤其是到今天我們思考的一個(gè)非常重要的問題，就是我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么轉(zhuǎn)變，包括我們的金融產(chǎn)品怎么轉(zhuǎn)變?未來如果不能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)層面生存的公司，都面臨極大的問題。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最核心的是什么?我還是比較同意馬云的講法，最根本的是消滅信息不對(duì)稱。通過信息不對(duì)稱來賺錢的時(shí)代過去了。信息會(huì)越來越透明。未來一定是要靠產(chǎn)品力，要么你有非常好的品牌，你有附加值，要么你非常便宜，要靠你的實(shí)實(shí)在在的競爭。會(huì)把整個(gè)信息不透明消滅掉。

在這樣的時(shí)代，復(fù)星必須要重新整合我們的產(chǎn)品。對(duì)我們來說，有幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的意義。第一，我們會(huì)更多的投資有互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。第二個(gè)，我們?cè)谒袕?fù)星本身的管理架構(gòu)上，提出移動(dòng)復(fù)星的概念。虛擬經(jīng)濟(jì)他是通過一個(gè)虛擬的流量讓大家上網(wǎng)賣給你，我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)呢?有流量，沒管理，浪費(fèi)掉了。其實(shí)實(shí)體企業(yè)他是有流量的，但以前沒有一個(gè)很好的工具加以管理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，才是互通的。這個(gè)時(shí)代，正在到來。