蔣錫培談“如何持續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢”

蔣錫培發(fā)表演講

   蔣錫培在典禮上表示，省委省政府、組織部和相關(guān)部門高度重視民營企業(yè)家這個(gè)群體，特別關(guān)心重視民企的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這和20多年前對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重視有些相似，民企有所成就，深感其來之不易。很多企業(yè)家都是白手起家，江蘇的一些企業(yè)現(xiàn)在做到全國乃至全球的一流企業(yè)，也贏得了很多的鮮花、掌聲和尊重。

   像遠(yuǎn)東歷經(jīng)23年，現(xiàn)已經(jīng)成為全國500強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)16年在行業(yè)中產(chǎn)銷規(guī)模、公司市值、員工人數(shù)都是排在第一位，這只能代表過去。遠(yuǎn)東有自己的規(guī)劃，也在不斷的調(diào)整中，原本企業(yè)只做電纜，后來發(fā)展到醫(yī)藥、地產(chǎn)、農(nóng)化、投資產(chǎn)業(yè)的“主業(yè)+投資”多元化集團(tuán)。而未來，遠(yuǎn)東希望電纜主業(yè)能成為能效管理專家，集團(tuán)成為全球投資管理專家，最終使員工倍感自豪，成為備受社會(huì)尊敬的企業(yè)。

   這樣的理想和夢想不是一代人完成就結(jié)束了，希望一代一代傳承下去。未來的機(jī)會(huì)很多，我們都有這樣的信念，有基礎(chǔ)把握住這樣的機(jī)遇，使企業(yè)在國際中有競爭力。現(xiàn)在的競爭是全方位的，任何一個(gè)板塊都要成為長板。比如戰(zhàn)略要考慮未來怎樣定位；制度要考慮如何建立有競爭優(yōu)勢的制度，包括薪酬管理制度、利益分配制度、干部培訓(xùn)晉升制度、營銷制度等，要使這些制度更優(yōu)化，流程更精簡，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；營銷要考慮怎樣建立好的盈利模式，不同的業(yè)態(tài)有不同的盈利模式，不同的時(shí)點(diǎn)也有不同的盈利模式；還有技術(shù)是否可以和全球接軌，科學(xué)管理能否做到人人時(shí)時(shí)都能承擔(dān)管理責(zé)任，這些都可能是核心。降本節(jié)耗，開源節(jié)流，以提高效率和效益為最終目標(biāo)，使企業(yè)有持續(xù)盈利能力，所有這一切，都是需要持之以恒研究并不斷創(chuàng)新。

   最后，蔣錫培指出，現(xiàn)在的時(shí)代，是打基礎(chǔ)的時(shí)代，未來是否更加規(guī)范，一定是要寄托在下一代身上。現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)造寬松的環(huán)境，讓下一代一步一步全方位了解企業(yè)成長和成就輝煌的要素，把所有的這些要素集聚，資源配備好，短板補(bǔ)上，并提供給下一代適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)和舞臺(tái)。