硅谷精神的四要素

作為曾在硅谷創立過兩家企業的創業家，本納吉暢談了硅谷精神對中國創業公司的影響，他總結出來了硅谷精神的四大要素：

第一個就是智慧和人才，例如創辦企業的智慧，以及愿意去嘗試風險的企業家精神，這在硅谷是非常普遍的。有才干的企業家通常具有如下特征：首先就是愿意去冒風險。在硅谷，如果有人創辦企業，即使這個企業倒閉了，他不會被看作是一個失敗者，而是被看作是積累了經驗的企業家。這種文化跟世界其它的地區，包括歐洲、印度、中國都很不一樣。在這些國家，人們被鼓勵到大公司工作，如果企業垮臺的話，他就會被看作是失敗者。但是在硅谷則不同，文化是完全不一樣的。

第二個重要的成功因素，是企業家能夠快速地獲得技術并且接觸到其他有關的技術型企業。在世界上很多頂級的IT業公司總部都在硅谷，所以如果有人考慮在硅谷興辦一個企業，在技術上碰到問題的話，就能在方圓10英里內就能找到合作資源。

第三個成功因素，就是創新的搖籃往往擁有頂級的大學，在硅谷有兩所世界最著名的院校，一個是斯坦福，一個是加州大學伯克利分校；在北京也有類似的情況，有清華和北大，也算是世界頂級的高等院校之一。但是不同之處在于，在斯坦福和伯克利，不管是教授還是學生都有鼓勵創新的文化氛圍，學校鼓勵學生畢業之后到創業公司去工作。

第四就是創新企業能夠獲得資本支持，比如說在硅谷準備自創一個企業的話，你其實可以根據需要尋求各種各樣的資金。會有投資者提供新辦企業的種子基金，這個錢的數目大概可以低至5000美元。隨著企業的成長，你可能需要100萬到200萬美元的資金，這時候也會有風險投資家會提供相應資金，即使是你需要1億或者2億美元都是如此。

本納吉還著重強調，以上的四個要素并不是單一某項就決定了硅谷的成功，而是這四點獨特的一種融合構成了硅谷獨特的創新文化。所以，中國發展創新型經濟，也可以從中汲取經驗。

如何分析及篩選新的技術發展趨勢?

作為埃森哲每年一度的《技術展望》研究報告的團隊負責人，本納吉先生介紹了埃森哲公司內部是如何分析并篩選出新的技術發展趨勢。他強調，這是一個非常精密的過程。埃森哲技術實驗室所有的員工，都會通過內部溝通工具和社交平臺提交有關新技術發展趨勢的想法。公司會將提交上來的想法通過內部的社交平臺和投票平臺來進行評選。另外，埃森哲還會與客戶展開對話。每年，埃森哲會邀請上百名客戶企業的代表到他們的實驗室，并且和他們就熱門話題進行討論。與此同時，埃森哲還會咨詢外部專家以及風險投資家，發現當前社會中的技術熱點。而且，埃森哲也會與高等院校技術研發方面的領軍人物進行探討。最后，埃森哲會通過以上流程得出結論，并按照技術發展趨勢和對客戶企業實際應用的意義，總結出新年度的技術發展趨勢報告。按計劃，埃森哲2014年《技術展望》將于明年初推出。

對于埃森哲分析技術發展趨勢評選標準，本納吉著重強調兩點：第一個標準就是對于埃森哲的客戶企業的意義，那些對客戶企業追求卓越績效沒有意義的技術是不會入選到報告中的。第二個標準，埃森哲著眼于未來三到五年會產生影響的那些技術和趨勢。他談到，如果有一項技術非常有趣，但是可能它需要10年的時間才能夠產生實際商業影響。這樣的話也不會被納入到埃森哲的技術展望中去。這是埃森哲在2013年選中7個技術趨勢的時候所使用的維度，2014年的話也會采用同樣的標準。