李亞鵬變身開發(fā)商 35億元進軍藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)

　　對此，中國商業(yè)地產(chǎn)專家王永平向本報記者表示，“現(xiàn)在市場上的藝術(shù)主題的商業(yè)地產(chǎn)，主要分為兩類，一類是展示型的藝術(shù)類商業(yè)地產(chǎn)，另一類是以體驗和參與、互動為特色的藝術(shù)類商業(yè)地產(chǎn)，隨著市場對于藝術(shù)類商業(yè)地產(chǎn)愈發(fā)熟悉，市場細分的趨勢確實是不可避免的。”

　　變身董事長

　　在招商說明酒會現(xiàn)場，李亞鵬身著休閑裝上臺介紹中書控股和COART理念，聲稱忙得沒有時間換適合董事長這一新身份的著裝，但提起他的地產(chǎn)項目卻無絲毫生疏之感，屢屢收不住話。

　　“ 雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)與麗江束河古鎮(zhèn)核心僅百米之距，是雪山投資首個文化藝術(shù)主題綜合性嘉年華街區(qū)商業(yè)。”李亞鵬稱，整個項目占地408畝，建筑面積約20萬平方米，具體規(guī)劃為COART藝術(shù)中心、COART藝術(shù)影院、COART院落、COART酒店式公寓以及COART藝術(shù)家工作室等產(chǎn)品業(yè)態(tài)。

　　值的一提的是，李亞鵬掌舵的中書控股旗下有兩大業(yè)務(wù)板塊，分別為文化產(chǎn)業(yè)板塊和建設(shè)發(fā)展板塊。中書控股在文化產(chǎn)業(yè)板塊里展開COART藝術(shù)現(xiàn)場等子公司的經(jīng)營;建設(shè)發(fā)展板塊則將整合的文化藝術(shù)資源運用到中書酒店、中書地產(chǎn)等實體化子公司的經(jīng)營中，形成文化藝術(shù)與商業(yè)共生的經(jīng)營模式。

　　“其實李亞鵬從2012年春季就開始舉辦COART藝術(shù)現(xiàn)場，現(xiàn)在已經(jīng)舉辦了四屆，每屆匯聚國內(nèi)外超過20余萬人參與藝術(shù)節(jié)的活動，并仍在以年均5%-10%的速度持續(xù)增長。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，大量的人氣和知名度在一定程度上為其推出“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)”做足了人氣鋪墊，這或?qū)⒂欣诳s短項目的商業(yè)培育期，商家或?qū)⑹芤鎻亩杆匍_始盈利。

　　對此，北京中書藝蓮商業(yè)管理有限公司董事總經(jīng)理施寶成向記者表示：“麗江的客棧、零售、酒吧等商業(yè)經(jīng)營場所絕大部分沒有產(chǎn)權(quán)，都是經(jīng)營者向原住民租來的，商家在經(jīng)營中常常陷入“產(chǎn)權(quán)與投入”的怪圈。“但雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)內(nèi)的COART商業(yè)院落和精裝酒店式公寓其實是目前麗江唯一有產(chǎn)權(quán)的商業(yè)院落以及精裝公寓產(chǎn)品。”

　　鑒于此，據(jù)其透露，雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)將于年底推出，目前已經(jīng)吸引了上百家麗江當?shù)睾腿珖碳乙约皣鴥?nèi)一線藝術(shù)家、明星前來投資經(jīng)營。

　　35億元押寶藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)

　　值得注意的是，一位不愿具名的主題地產(chǎn)運營商向記者表示，一開始搞主題地產(chǎn)，相當大的程度上是制造一個概念，然后圈地開發(fā)銷售，但是現(xiàn)在這一模式已經(jīng)很難繼續(xù)了。由于游戲規(guī)則開始“去概念化”，開發(fā)商以及運營商是否真的能夠“坐實”相關(guān)主題的資源整合，是否能夠持久運營和盈利成為主題地產(chǎn)成敗的關(guān)鍵因素。

　　實際上，中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月，全國商業(yè)地產(chǎn)開復工面積較2012年同期增長32.5%，增幅創(chuàng)2010年以來的新高。同時，仲量聯(lián)行發(fā)布的研究報告也稱，商業(yè)地產(chǎn)由于供應(yīng)量持續(xù)走高，面臨“同質(zhì)化”等壓力，行業(yè)發(fā)展前景并不樂觀。

　　在此背景下，李亞鵬首次進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，即投資35億元押寶體驗式文化藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)，是否明智?

　　對此，施寶成認為，就是在這樣的背景下，“體驗式藝術(shù)化”商業(yè)才能從商業(yè)地產(chǎn)中“突圍”。他表示，上海K11、北京僑福芳草地是展示型藝術(shù)主題地產(chǎn)的代表，還是可復制的商業(yè)模式。而中書控股的商業(yè)模式則比較獨特，商業(yè)業(yè)主方、操作團隊、經(jīng)營投資者和文化藝術(shù)明星四方一起合作開店，其稱之為“X 星夢計劃”，而參與計劃的各方將跟隨中書控股的擴張腳步，繼續(xù)投資中書控股在其他城市的“藝術(shù)小鎮(zhèn)”項目，這是中書控股和中書藝蓮商業(yè)不可被別的商家復制的獨特資源，在一定程度上吸引了資本市場的關(guān)注。

　　不過，無論是哪一種商業(yè)地產(chǎn)項目都需要強大的資金支持，尤其自持商業(yè)經(jīng)營壓力更大，而“雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)”項目中的商業(yè)面積共計16萬平方米，其中開發(fā)企業(yè)自持約5萬平方米，自持項目包括COART藝術(shù)中心、COART藝術(shù)青年酒店以及30個COART藝術(shù)家工作室等。

　　對此，有消息人士向記者透露，“李亞鵬之所以能啟動這一項目并迅速開始在全國拓展“藝術(shù)小鎮(zhèn)”版圖，除了其自身具備雄厚的資金實力和資源整合能力，還得益于他善于利用金融杠桿，超過十家以上的大鱷級投資合作者都希望與中書控股在全國范圍內(nèi)合作，以期在中書控股未來的資本市場中占得先機”。

　　值得一提的是，面對各方面的關(guān)注和質(zhì)疑，李亞鵬想要做活這一商業(yè)大盤，并且以其獨有的商業(yè)模式布局全國，除了資源稀缺、模式新穎、資金充沛等方面，是否能長久運營以及連續(xù)盈利仍待觀察，畢竟商業(yè)比住宅在市場層面上需要考慮更多更長期的事情。