鄧鋒認為在中國，從廣義上說，并沒有對企業家真正的詮釋。最早對于那些企業的創始人也是冠以“萬元戶”的名字。而在中國大企業中的掌門人，本質上來說，并不是真正的企業家，他們只能是官員，最多是職業經理人。而在美國的entrepreneur中，是含有創業型企業家的含義。
鄧鋒認為在美國的企業家精神中，有幾個層面，一個他們會走一條別人沒走過的路，他們擁有不安分的心，這也導致美國企業家敢于創新，也愿意創新。從另一個層面上說明，他們不怕失敗。在創業和創新上，很大程度風險和回報是不成比例的。他們在面對困難時，會克服困難，不是躲著走。鄧鋒認為這種創業、不安分是企業家精神中非常重要的一部分。
其次則是執行力。企業家要不論說什么，都要努力去做到。鄧鋒認為沒有執行力，不是一個好的企業。此外，就是學習能力，從失敗中學習，從別人的經驗和教訓中學習。鄧鋒認為學習精神才能讓創業者有相對的敏感度，能夠不斷發現新的商業機會。相反，沒有學習精神和學習能力，也很難有創意和創新。創業企業家是希望自己的產品被用戶接受，能夠改變人們的生活，而非只是維持生計而已。
鄧鋒認為很容易被中國創業者忽略的是對商業文化準則的尊重、敬畏，也就是對商業契約的尊敬和尊重。從此能夠衍生出責任感。從創業一開始，就需要為自己負責，為家人負責，為員工負責。只有這樣，創業者才能形成自己氛圍，吸引更多的人在你身邊。鄧鋒認為有了責任感，才會有堅持，才能在困難面前不退縮，也才能最后引導別人。
鄧鋒說自己投資的幾個企業，有幾個都是第一次創業失敗了，第二次又來找他。之所以會繼續投資，鄧鋒考察的堅持和責任感。有了責任感和堅持的信念，就是企業家精神的最好體現。
鄧鋒強調創業未必是犧牲很多，創業應該是一個快樂的過程，要積極進取，也要樂觀。創業沒有那么多悲情，否則會給員工帶來沉重的負擔。如果把創業的最終目標建基在IPO，或者其他上，這種創業過程會忽視掉更多有意義的財富。
鄧鋒認為唯有企業家精神能夠推動中國走向市場經濟，也是推動中國走向創新型國家一個很重要的原動力。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
