蔣錫培談領導力5力：最有可能制約遠東領導力轉變的是領導團隊的素養

  在民營企業家中，蔣錫培可以算是一個謹慎和敏銳的人，而這尤其體現在和蔣錫培談論到國家政治時事方面?？赡苷且驗樗倪@種性情，使得他可以率領遠東集團走過20年，并取得非常的成績。
　　在遠東集團成長的20多年里，讓人們感到最耀眼的是蔣錫培幾次大手筆的企業改制?？梢哉f這些改制都將遠東帶入了一個新的平臺，新的發展階段。這些改制之所以成功，是因為蔣錫培把握住了天時和地利，而蔣錫培個性中的謙和使他也容易擁有人和。今天的遠東集團也已經從起初創業的電纜廠，發展到在醫藥、新材料、證券、投資等，進行多元化發展投資的企業，而且保持了22年的持續增長。


　　領導力的作用
　　雖然現在身為遠東集團董事局主席，同時又是遠東集團的CEO，蔣錫培不太愿意多談企業領袖，而更愿意談及的是企業領導力。"我覺得領袖力和領導力還是有很大 區別。領袖無論從人格魅力、思想，還有他的影響來說都是巨大的。領導力則無論你是一個部門的頭，還是一個單位的頭都可以說領導力。一定程度上就是范圍都不同、影響都不同。"蔣錫培是一個聰明人，他無意于領袖的位置，他只是希望領導別人和自己一起干好。蔣錫培也把此定義為領導力。
　　當然對于領導 力，蔣錫培認為可以分解為政治辨識力、持續創新力、市場洞察力、自我提升力和工作推動力。從蔣錫培領導遠東的經歷來看，蔣錫培的政治辨識力在民營企業家中 是極高的。當BNET商學院采訪蔣錫培時，談到作為民營企業家如何才能擁有更好的政治辨識力。蔣錫培指出要動腦子，要常常關注最高領導在想什么，出臺了哪些法規政策、制度引導促進大家做哪些事情。同時要明白什么事情是符合經濟規律的和社會需求的。"我覺得就是說，那個叫政府倡導的事情，法律允許的事情你去做，肯定沒有錯。"
　　而對于領導力，有多少是天生，有多少是后天培養的？蔣錫培給出的答案是，"天生肯定有一部分。某種程度上基因好是不可否認，那么多人，為什么有的人能當大領導，這跟他基因有關系。但是后天的學習成長更為重要，你有再好的基因，后天自己不努力，也難以成就大事。"事實上，蔣錫培不僅自己在領導力提升上親力親為，也在企業內部建立對人才的短期和長期的激勵機制，旨在培養更多的遠東人，成就更多的遠東人。蔣錫培幽默地描述了不斷學習對領導力的貢獻，"不充電，就不能放電，自己還會觸電。"


　　領導力的轉變
　　今天的遠東在蔣錫培的領導下，正在進行領導力的6個轉變。分別是從產品經營到資本經營的轉變，從業務管理到市值管理的轉變，從集中管理到戰略管理的轉變，從行業領先者到行業領導者的轉變，從業務引導發展到人才文化引導發展的轉變，從國內發展到國際化發展的轉變。而這幾種轉變也是一個無止境、長期持續的過程。 蔣錫培認為企業的每個階段，都有每個階段的重點。"我覺得像遠東這樣的民營企業，一定是要審時度勢，一定要順應潮流。而且一定是要在各個方面有突破、有創 新，使它的競爭優勢和能力，不僅是和國內企業，而是和全球的企業相比，它要有自己獨到的地方。"
　　而在遠東整個領導力的轉變過程中，蔣錫培認 為最有可能制約遠東領導力轉變的是領導團隊，尤其是領導一個企業的負責人的各個方面的素養。蔣錫培認為領導者對企業的影響最大。"我認為成功與否的關鍵是領導人，至少60%、70%是跟他直接有關。目前這個組織是我在領導，所以我的素養、我的能力、我的方方面面是否能夠適合這個組織，是否能夠帶領這個團隊走得更遠，這個確實是太重要了。"蔣錫培深知自己對于遠東的責任重大，也不敢有絲毫對自己的松懈。也許今天蔣錫培所面臨的壓力也是很多中國民營企業家同樣 面臨的。這也是中國民營企業發展的必經階段，對企業創始人的初期，如何建立現在企業的管理制度，使得企業有相應的糾錯管理機制，才能保證企業的穩健發展，也不至于很多優秀的民營企業家中年就被病魔纏身。


　　遠東的發展
　　蔣錫培把用最好的資源解決最多的社會問題看成自己的企業社會責任。蔣錫培認為對于遠東而言，首先是讓客戶滿足，其次是員工、股東、政府和社會滿意。同時，蔣錫培也希望遠東成為受人尊敬的企業。這也給了遠東很高的發展標準。畢竟今天的中國，知名企業很多，但真正受人尊敬的企業并不多。
　　當被問到蔣錫培眼中受人尊敬的企業的內涵和外延分別是什么時？蔣錫培給了這樣的闡述，"我覺得就是只要說到遠東，他從心底認為這個企業是一個好的公司， 是大家認同的公司。沒有用品牌去坑害人家的、唯利是圖等等這些事情，肯定不能有。而且我們現在的事業，不只是養家糊口了，而是要考慮到跟著我們的這些人。 既然他們把青春年華貢獻給這個組織，我們就有責任來使這個組織更有活力、更有創造力，他們的事業也更有成就，他們利益也更有保證，他們的生活會過得更好。 同時延伸到社會，是你對社會做了哪些貢獻？我相信用戶、老百姓和社會，他們心中都有一桿秤，金杯、銀杯不如口碑。如果你要這么付出、努力，不是為了這個口 碑、這種信譽和認同的話，我相信你也沒有動力。"蔣錫培也表示了遠東也在致力于環境友好型企業的發展，"我們不能犧牲未來、換取我們這一代人的短暫幸福。"


　　在蔣錫培眼中，企業安全是第一位的，而規范是企業安全的前提。其實這也是遠東發展的基本保障。對于未來的遠東，蔣錫培表示不再涉足合資和控股的產業，做好主業的同時，會將更多精力轉向資本運作。
　　民營企業在中國的發展自然離不開中國的市場、政治和經濟環境。在采訪中，蔣錫培強調既然大家認同和諧發展是硬道理，就需要整個社會來認同這樣的商業理念和價值觀點，使得真正創造價值的人，就是那些對于政府、社會有貢獻的人得到社會的尊重和愛護。蔣錫培認為今天的中國民營企業發展每天都有機遇，關鍵在于自己是否可以把握住。蔣錫培希望中國社會的持續改革來突破機制和體制上的僵化和守舊，給民營企業提供更多的空間，也可以激勵民營企業在其中進行更多地探索。