18日下午,在慶典的“中國合伙人”環節,新東方聯合創始人、真格基金聯合創始人王強做了題為《企業文化與靈魂》的演講,詳細闡述了創始人如何將公司做大做強,延續競爭力,以及合伙人如何在創業早期在打下牢固的企業文化基礎。王強風趣、幽默的演講,贏得了現場上千位觀眾的熱烈掌聲。在大會現場,王強還被聘為黑馬會主席團成員,并由黑馬企業的創始人其頒發了主席團證書。今后,王強將在黑馬會——這個國內最具價值的創始人線下圈子里,更充分地與創始人們進行交流。
王強結合在新東方十幾年的實踐經驗,總結出了做好合伙人需要的三種能力和四個維度。
首先,合伙人之間必須要有“化學反應”。他們要像情人一樣彼此熱愛,如果合伙人彼此之間沒有化學反應、不相互敬畏是走不遠的。王強表示,盡管新東方三位創始人性格不同,但激情相似,到今天依舊相互扶持,互相尊重。
其次,合伙人之間要能力互補。每一個合伙人最好能夠獨擋一面,從知識架構、思維方式、性格,以及對市場、產品的理解上的差異性都應該非常大,只有這樣才達到了互補的本質,這也是新東方當年成功的基礎。
最后,合伙人之間要相互包容。任何一個創業團隊都有血性,爭吵也是不可避免的,理性的爭吵是健康和必要的,能夠推動企業向前。這個過程中,創始人之間的相互包容和調劑十分重要。
此外,合伙人需要具備哪些特質才能把公司的文化向前推進?如何讓自己的產品服務在市場上不斷迎接隨時出現的挑戰?王強認為,這里有四個維度。
第一,追求至信的維度。這也是創業哲學層面的思考,即使創業者做的東西是簡單的,物質的,也要思考怎樣才能和別人做得不一樣。
第二,審美維度。產品和服務必須有一種崇高的品位,用戶體驗的核心就是審美。王強以喬布斯為例,分析了iPod為何能成為一個革命性的聆聽產品,其本質在于顛覆了兩百年來大家對傳統音像設備的理解。
第三,道德維度。偉大企業征服市場的手段體現了巨大的社會責任,這不僅是花錢做慈善,包括產品服務、價格定位,以及用戶體驗都是每家公司道德感的一部分。
第四,精神維度。王強表示,前面三點都是求真、求善、求美的,是局部的,企業總體的指導思維要超出部分看整體,要靠創始人的精神維度,無論是宗教還是哲學都要求超出部分看整體。創始人有了宗教和靈性的維度也就了解了人性,了解人性也就了解了市場。
隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。
觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。
接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!
管理故事哲理
切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。
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