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      2013年10月17日    《創業邦》雜志 Inc雜志     
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    我想告訴大家一條難過的新聞:在和我妻子的婚姻走過了十年之后,我們離婚了。跟許多其他離婚的夫妻一樣,我們從沒想過會走到這一步。

    我們做出這個決定,一個主要的因素是我作為企業家和創業公司CEO的角色。當我在路上時我和妻子很遙遠,當我在家時工作又讓我很分心。有時候我覺得我更像是和工作結婚了,我對工作花的心思比我花在家里的心思要多多了。如果我能避免讓我太太感到她就像是個“創業寡婦”,或許我們不會走到這一步。

    和工作結婚,還是和配偶結婚?

    如果你是一家創業公司的CEO,或者其他領導角色,你是和你的事業結婚了,還是和你的配偶結婚了?

    我們得面對現實。一個很聚焦的企業家有點像癮君子:著迷,好斗,而且強烈地關注著事業。對于創業家們來說,無論是構思戰略、搭建團隊還是打磨產品,都是一種 全身心的體驗,帶來的充實感難以形容。在這過程中幾乎不可能去想其他事情。(思考其他事情甚至會帶來負罪感)看到自己的想法變為現實,這種難以言喻的感受 或許只有“真愛”可以相提并論。

    一切是怎么開始的

    我和我太太90年代中期相遇,當時我正準備從一份穩定的工作辭職,來開創自己的事業。當時我們都不明白,創業意味著什么。但是她說我的雄心勃勃令人著迷,她對我想開創一份全新的事業感到十分自豪。

    我太太Beth是一個出色的“創業太太”,在我創業壓力很大的時候給予了我許多精神上的幫助。我還記得她曾陪我趕末班車去參加一名員工的父親的葬禮,她曾和 我一起長時間地討論我是否要把自己的第一家公司賣掉……當我的公司如日中天的時候,我感到很幸福,而Beth也感到很驕傲。

    創業者婚姻的真相

    但裂痕已然出現。有一天我使用免提給Beth打電話,請她寫一篇關于“做創業者太太”的博客文章。她一直都很討厭別人用免提打給她,尤其是還有其他人在的時 候;而且她似乎對寫這樣一篇文章也不是很感冒。盡管如此,她還是寫了,詳細講述了做一名創業CEO的太太是多么的困難:丈夫似乎總是跟黑莓手機粘在一起, 經常將吃到一半的餅干丟的滿屋都是,(我經常忘了自己在吃餅干)總是坐長途航班坐到腰酸背疼。雖然這篇文章以講述我的優點結尾,但其中她已經表達了對這樣 一種古怪生活方式的疑慮。我呢?則不為所動。

    在我們的第一個孩子出生后,我開始強烈感到自己被家庭和事業“撕裂“。在《家庭游戲》一書中,邁克爾·路易斯寫到,有些父親并不會立即愛上自己的孩子。他透 露說自己花了許多月才愛上自己的孩子。我也是這樣。在最初的幾個月里,我的孩子簡直就是一個只會留口水和排便便的惱人家伙,一個讓我半夜睡不著覺、讓我太 太幾乎精神錯亂的煩惱玩意兒。當然,我很快就喜歡上了他。但是Beth已經開始問我,為什么我不肯多花時間去陪陪孩子?我很自私地回答說:”我已經有孩子 了。“對,那就是我的公司。

    多么糟糕的回答!

    創業癮惡化

    我們第二個孩子2008年出生了,我和我太太的裂痕也日益加深。現在我要應付風投合伙人、董事會和我的整個管理團隊。我比以往更專注于我的公司。生活和工作 的平衡幾乎不可能。我太太說她希望我能更多地照料家里,我建議說雇傭一名保姆。她說她不想這樣,她希望我能更多的照料孩子們,見證孩子們的成長。但是我更 希望自己在紐約,在舊金山,在倫敦……我希望自己能做成生意、開辟新的領域、結交更多人脈……當 我在CEO崗位上越來越駕輕就熟時,我的創業癮卻越來越惡化了。我開始投資其他創業公司,給朋友們當顧問,開創其他的事業等等。雖然我還和Beth、兩個 孩子住在一起,但我們過的是2種生活。雖然我們也咨詢過一些醫生,但我們的情況已經越來越明晰了:我想要打造公司,而我太太想建立家庭。

    如何避免創業成功,家庭失敗?

    我對自己婚姻的失敗進行了一些反思,雖然還沒有完全搞清楚,但是如果你想要在創業和家庭中取得平衡,我確實有一些建議:

    1.選擇一個能適應創業的伴侶

    說來容易做來難啊!愛情剛剛開始燃燒的時候,生活看起來如此單純幸福。但切記在走向婚姻前,和對方確認,TA是否能接受過山車般的創業生活。我甚至得出這樣 的結論:一名潛在創業者應當找這2種配偶:一種是同樣具有創業意愿的配偶,TA能理解工作狂,能接受晚上應酬,能接受創業帶來的情緒大起大浮。另一種則是 非常順從型的配偶,TA能完全理解你不經常回家,能隨著你的時間隨時調整自己的計劃,寬容你的健忘,接受你永遠關注著自己的手機和郵件。簡言之,這個人得 是圣人。

    對我來說,我太太并不是一個創業型的人,她也不是那種言聽計從的人,個性很強,(我當然很喜歡她這一點)所以不太能理解我這種總是想要做的更多的沖動。我真希望我們很早就能討論這些問題!

    2. 把你的配偶當副手

    選擇一個能接受你過山車般創業生活的配偶,然后別忘了和TA多溝通,(一定要不厭其煩!)盡管隨著時間流逝,你會傾向于不再探討自己的工作。也許是因為你厭 倦了整天討論工作,也許是因為你配偶受不了你整天都在談論你的工作,但切記一定要經常溝通你的工作和事業,因為如果你的配偶不了解你的情況,TA也就不能 真正了解你的想法和觀點。我多希望我能多和Beth聊聊,聽聽她的意見!

    3. 留下相處的時間和獨處的時間

    你需要三件東西:約會、休息和幫助。安排一次晚餐約會,確保每周至少有一次在一起休息放松的機會。想想你當初為啥結婚?記得休息,去度假、享受生活,暫時忘 記孩子和工作。別忘了找別人尋求幫助。在邁克爾·諾曼的著作《快樂金錢》里,他提到:最簡單的快樂方式就是發掘時間。最簡單的發掘時間的方式就是尋找別人 的幫助:雇一個會計,請一個保姆,總之確保有時間去享受生活。

    從創業太太到創業寡婦

    Beth和我最終錯過了讓我們的婚姻地久天長的機會。回首過去,我意識到我應該早早地問自己和我太太一些艱難的問題。如果我們能達成共識,決定一起走下去,我應該像對待我的公司一樣對待我的婚姻。

    我想這對其他的創業者可能也有借鑒意義。謹記立刻行動,用心培育你的婚姻。如果你把它看得和你的公司一樣重要,你一定可以讓你的婚姻像你的公司一樣欣欣向榮。

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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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