企業(yè)家為什么要懂《孫子兵法》

20世紀60～80年代，在日本和美國都曾興起過學習和研究《孫子兵法》熱。其中日本同時還興起了學習和研究《三國演義》熱。兩書的關系，《孫子兵法》是理論，《三國演義》是實踐。時至今日，世界500強企業(yè)中大部分來自這兩個國家。例如，美國《財富》1999年在中國上海舉辦首次論壇的主題是：“中國未來五十年。”在當年《財富》評選出的全球最大500強企業(yè)之中，日本和美國的企業(yè)有285家，占500強企業(yè)的57%，其中日本有103家，美國有182家。兩國有那么多企業(yè)進入世界500強，經(jīng)考證都與學習和研究《孫子兵法》有關系。

 

在日本，據(jù)《人民中國》雜志社日本專家村山孚先生介紹，日本中小企業(yè)的經(jīng)理們特別重視中國古典思想的研究，包括對《孫子兵法》的研究。日本企業(yè)家為了使企業(yè)生存與發(fā)展，都要依靠兩根支柱。在生產(chǎn)經(jīng)營景氣時，依靠美國現(xiàn)代管理這根支柱；在生產(chǎn)經(jīng)營不景氣時，依靠中國的古代思想，就是《孫子兵法》這根支柱。萬事開頭難，從創(chuàng)業(yè)到興起到不景氣，東山再起更難。當他們遇到這種困境時，《孫子兵法》可以幫助擺脫困境，使之東山再起。這是日本很多企業(yè)家的親身經(jīng)歷和體驗。

日本“《孫子兵法》經(jīng)營學派”的創(chuàng)始人大橋武夫，將《孫子兵法》運用于經(jīng)營，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。他寫的《用兵法指導經(jīng)營》一書，曾引起工商界的巨大反響。幾十年來，他為企業(yè)作了數(shù)千場次專題演講，撰寫并出版了30多冊關于用兵法指導經(jīng)營的圖書，后來又編著了一部長達10卷的《兵法經(jīng)營全書》。全書詳細論述了在經(jīng)營管理中如何進行“廟算”“料敵”“任將”“出奇”等。他說：“用《孫子兵法》經(jīng)營比美國式企業(yè)管理更合理、更有效。”

日本著名的經(jīng)營戰(zhàn)略學家大前研一說，經(jīng)過長時間的思索和考證，終于找到了一部教科書，這就是《孫子兵法》。并稱《孫子兵法》是最高水平的經(jīng)營教科書，現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略的內容全部都網(wǎng)羅其中了。

日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助說：“中國古代先哲孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達。”

在美國，據(jù)謝祥皓、李政教所著《兵圣孫武》中介紹，全美著名的大學中，凡教授戰(zhàn)略學、軍事學課程的無不把《孫子兵法》作為必修課。據(jù)不完全統(tǒng)計，美國民間有近百個研究《孫子兵法》的學會、協(xié)會或俱樂部。1987年陶漢章所著《孫子兵法概論》在美國出版，被列為20世紀80年代最暢銷的軍事理論書籍之一。

1998年1月5日美國《出版者周刊》刊載的一篇文章稱，2 500多年前，當中國哲學家孫子寫《兵法》的時候，他不可能想到今天《孫子兵法》在美國的運用。早在20世紀80年代，《孫子兵法》就已經(jīng)成為公司主管和投資者的“圣經(jīng)”了。

美國著名的管理學家喬治在《管理思想史》一書中告誡讀者，你想成為管理人才嗎？必須去讀《孫子兵法》。

美國著名營銷大師菲利普·科特勒博士說：“如果凱馬特、AT＆T、施樂和通用汽車公司以前的CEO讀過《孫子兵法》的話，他們就會避免自己數(shù)以億計美元的損失。”

美國國際科技應用公司近年來專門制定了“孫子科技發(fā)展戰(zhàn)略”，受到美國國防部、能源部、總統(tǒng)科技委員會的高度重視，認為《孫子兵法》在同西歐、日本等地區(qū)和國家的科技競爭中很有參考價值。

美國著名的哈佛大學和哥倫比亞大學的商學院，都把《孫子兵法》列為未來經(jīng)理人員的必讀書，并要求背誦部分章節(jié)。

從民間到高等學府、從個人到企業(yè)、從社團到政府，正是這種學習、研究、運用《孫子兵法》的炙熱氛圍，才使得日本和美國造就出這么多進入世界500強的企業(yè)，才使得兩國的經(jīng)濟有今天的發(fā)展和強大。

這就是朱镕基同志為什么強調中國企業(yè)家要懂《孫子兵法》的原因所在。

在中國，有越來越多的企業(yè)家正在學習、研究、運用《孫子兵法》。海爾集團總裁張瑞敏就是其中的佼佼者之一，他說對自己影響最大的有三本書：一本是老子的《道德經(jīng)》、一本是《論語》、一本是《孫子兵法》。張瑞敏對《道德經(jīng)》中“天下萬物生于有，有生于無”這句名言推崇備至。他認為，既然天下萬物都是從無而來，所以企業(yè)的主攻方向、研究重點、工作重心應該放在解決無上，而不應該放在解決現(xiàn)存的有上。張瑞敏所提到的無，就是眾所周知的創(chuàng)新。創(chuàng)新被譽為企業(yè)的靈魂，能否創(chuàng)新直接關系到企業(yè)的生死存亡，因為創(chuàng)新解決的就是無的問題。所以，差異行銷、差別化戰(zhàn)略解決的是無的問題；出巨資請專家為企業(yè)搞策劃，所策劃的方案，解決的也是無的問題；《孫子兵法》中的出奇制勝，解決的還是無的問題。

由于中國企業(yè)家的數(shù)目巨大，能像張瑞敏那樣懂得《孫子兵法》的實在太少了。企業(yè)管理者缺乏對《孫子兵法》的學習和研究，想打造和駕馭令中國或世界矚目的企業(yè)是不可能的。這一點從中國企業(yè)所占世界500強的數(shù)量及國內知名企業(yè)的頻繁更迭、消失，可以得到佐證。中國的企業(yè)家確實應該向日本和美國的企業(yè)家學習，應該下大工夫學習和研究《孫子兵法》。只有這樣，才能使企業(yè)做強做大。這與懂兵法的士兵不一定能當將軍，而當將軍的必須要懂兵法的道理是一樣的，因此企業(yè)家也應該懂《孫子兵法》。