領導力的基本難題

領導力的基本難題，可以說有十個。前六大難題是如何整合六個貌似矛盾的統一體：私人生活與公共責任、機智與純真、天才與瘋癲、利用與探索、求同與存異、含混與有序。后四大難題卻很難再概括為形式整齊、相生相克的對立統一體。它們更加逼近人生的基本難題，其答案也更加撲朔迷離 它們是權力、性、原則與快樂。

先說權力。領導力離不開權力，然而我們對權力有著矛盾的心理。一方面，我們苦苦追求權力，為之心醉神迷：我們把權力當做個人價值的實現，把歷史看成權力所有權的更替。因此，沒有權力的人容易被權力所摧毀。而擁有權力的人似乎更容易被權力所摧毀，如同那句名言所說：“權力導致腐敗，絕對權力導致絕對腐敗。”這樣的事例是如此屢見不鮮，以致只要打開報紙我們就能找到實例 最近的一個就是中國足協一批曾經手握權力、而今身陷囹圄的領導者。

因此，領導力會面臨這樣的難題：領導者如何看待手中的權力，其邊界和成本在哪里？權力既是動員群眾解決難題的資源，又是個人虛榮的符號和尋租腐敗的機會，領導者在這兩端之間該如何把握？在以權力為基礎的制度下，缺少權力的人們又該如何行事？

事實上，權力帶來的難題還不僅如此。在作為權力分配體系的組織中，過于強勢的領導者被說成獨裁，過于低調的領導者被說成軟弱。領導者應該如何使用權力？該在多大程度上接納或者拒絕那些權力的象征物 豪華的辦公室和座駕、主席臺上的中心位置、前呼后擁的隨從隊伍以及人潮洶涌的歡迎儀式？領導者該如何管理下屬對權力的復雜情感：他們一方面為之吸引而艷羨，另一方面又為之自慚而反感？

再說性，這既包括性別，也包括性欲。性別與領導力的關系還有時會被提起，但是性欲基本上是組織生活中的禁忌話題（即便是不期而至、無法回避的性騷擾投訴，也往往是以遮遮掩掩的方式處理）。然而，性別與性欲深刻地影響著人類生活中許多行為，組織生活的行為也不例外。

關于性別與領導力，一般有兩點共識：第一，歷史上和現實生活中大多數領導者都是男性，因此領導者的“修辭”往往是陽性的。盡管從許多指標看，中國是世界上男女最平等的國家之一，但是就女性領導者（比如女性經理人、女性人大代表、女性政府官員、女性法官）的比例而言，中國絕對說不上領先。第二，就領導風格而言，男性領導者偏重于任務導向，女性領導者偏重于關系導向。而一種新的共識認為：與20世紀的命令型領導不同，21世紀更需要協調型的領導力。兩者加在一起，許多人說：21世紀需要更多的女性領導者，或者說，男性領導者需要學習女性領導力，或者與女性領導者一起組成領導團隊（就像海爾的張瑞敏與楊綿綿，華為的任正非與孫亞芳）。

性欲是人的本性，我們無法在組織生活中擺脫，但是我們傾向于緘默或者掩飾。比如，組織往往會規定不能著裝暴露（一般針對女性），但是并不明言這與性欲的關系。領導者的身份和權力同樣是組織生活中的性魅力和性身份的要素。“權力是最好的春藥”這句在組織中故意不被引用的名言，以及性騷擾和所謂的“潛規則”的事例，都說明了領導力和性欲之間剪不斷、理還亂的聯系。男性更容易把權力和性欲聯系在一起，這也許正是男性對追求權力更加熱衷的原因，也是男性失去權力的原因之一。最近的企業界的例子，有惠普的CEO馬克 赫德因為性騷擾而被解雇；而中國的落馬貪官，從張春江到王華元，往往伴隨著“私生活腐化”的問題。

因此，領導力面臨這樣的難題：領導力中顯而易見卻往往被視而不見的性元素，如何影響我們理解領導者，成為領導者，以及擔任領導者？

現在說原則。行動有兩種邏輯，一種是因為結果，另一種是因為原則。我們期待領導者實施偉大的行動，以成就偉大的結果。付出成本，是因為期待有所收益 這是結果主義的行動觀，但是流傳甚廣。在這樣的邏輯下，領導者需要預期獲得偉大的成果，才會愿意付出偉大的投入。

然而，這樣的看法既不符合現實，也不符合道德。從現實的角度看，我們身處的世界有著模糊不清的因果關系，偉大的行動往往不會帶來偉大的結果；而反過來，偉大的結果也往往是運氣等多種因素所致。正如沃倫 巴菲特所說，他的財富拜以下三點所賜：“生在美國，一點幸運，以及廣泛的興趣。”從道德的角度看，如果不能帶來偉大的結果，我們就可以不采取偉大的行動嗎？比如，在競爭對手都在往牛奶里添加三聚氰胺的情況下，如果你不那么做（這是偉大的行動），你會因此丟掉市場份額甚至最終破產，你可以因此放棄這個偉大的行動嗎？

領導者需要考慮另一種基于原則的行動觀：我們做一件事情，不是因為這樣做能夠帶來好的結果，而是因為這樣做本身是對的。比如，不腐敗不是因為可能被發現、被雙規、被撤職甚至坐牢（結果的邏輯），而是因為腐敗本身是錯的，違背了領導者的職責。企業家要為社會提供有價值的（當然首先是無害的）產品，不僅是因為這樣做能賺錢（結果的邏輯），而是因為這樣做本身是對的。

因此，領導力面臨這樣的難題：如何在結果和原則之間取得平衡？面對不利的結果或者模糊的結果，領導者如何能夠全心全意地持續投入？追求原則的領導者，是否應該用結果來誘惑追隨者？

最后說快樂。作為人生的基本命題之一，快樂在領導力中要么被忽視，只是把領導力當作為組織作貢獻的方式，要么被領導者所濫用，完全把領導力當作為個人尋歡作樂的媒介。領導過程會帶來快樂，而這些快樂 地位的榮耀，投入的快樂，影響力的刺激，沖突與危險帶來的興奮 在很大程度上與結果無關。巴菲特是快樂的，他說自己每日 跳著舞步去上班，而我們可以發現：他的快樂主要來自于過程（發現投資價值），而非結果（賺取到的金錢）。

領導力提供了多種類型的快樂：競爭職位取得成功的快樂；權力角色帶來的快樂（批準文件和發布命令的快樂，掌握全局和了解真相的快樂）；解決難題的刺激生活所帶來的快樂（發揮創造力、感覺自己做出貢獻的快樂）；自我成長、能力提升的快樂；當然也有地位和待遇帶來的快樂。領導者在行事時，常常把快樂考慮在了其中，盡管并不聲張，甚至并不自覺。

因此，領導力面臨這樣的難題：領導者的主要快樂有哪些？它們如何影響領導者的任職和行為？對于伴隨領導力的快樂，哪些我們應該克制，哪些我們應該容忍，哪些我們應該大力追求？