星云大師,提倡“佛法生活化,生活佛法化”,以出世的思想,做人世的事業。他1949年到臺灣后,開創佛光山,并在全球廣設道場,建立十多座佛教學院,成立出版社、圖書館、電臺、人間衛視美術館,等等;培育佛教人才,推動人間佛教。數十年來身體力行。
劉長樂是個著名的佛商,他每見到佛像都要敬拜,在功德箱里捐些錢。他曾投資創辦“中國佛教文化數據庫”,用現代電子數碼科技,儲存佛教文化的資料,將古老抽象的理念形象化。
一位是佛界宗師,一位是傳媒精英,兩位作者的經歷和事業看似毫無交集,但當他們就社會現狀、人生態度、企業管理等話題進行交流時,古老的東方哲學與現代的都市人生,呈現出完美的交融。
古話說:“千條江河歸大海,有容乃大。”可是,在當今生存競爭日益激烈的時代,包容,成為一種說著容易,做著難的境界。
現代人喜歡把商場比作戰場。既是戰場,必定硝煙彌漫,你死我活。如此引申開來,更有情場如戰場、考學如戰場、晉升如戰場……在這個充滿“戰爭”的年代,主張容忍,主張退讓,主張吃虧是福似乎有悖“與時俱進”。當你肩上扛著房貸、車貸,要考慮子女就學、父母養老,睜開眼就是同事傾軋、鄰里糾紛,閉上眼還聽到汽油漲價、米面脫銷……
此時人的心境,恐怕真的很難容下“包容”兩字。
閱讀這本書,不是為了學習佛法,書中雖不全是經典,但星云大師講了許多禪宗公案和小故事,來為“包容”作出詮釋,仔細琢磨,令人釋懷。帶著禪理的“包容”,實際上是適合一切世俗人體會和學習的,在喧囂的社會中,人不能忘了奮斗,但是擁有一顆“包容”之心,不至于被“奮斗”的鋒刃割破了自己的快樂或平靜。
近年來,像作者劉長樂這樣熱衷于佛學的企業家不在少數。這個群體對佛法產生濃厚的興趣,并投入了更多的關注,在各地開設的國學班或佛學班中,有不少企業界的成功人士。他們或虔誠信仰,或以之修身,或用之企業經營,且大多成績斐然。
青島雙星[6.61 3.44%]集團在總部矗立起一尊大彌勒佛像,遭受非議。總裁汪海是這樣解釋的:讓中國優秀的傳統文化都能為雙星所吸納。雙星的員工大多來自于落后地區,文化水平不高,他們到工廠就是打工賺錢,還不太容易接受“質量是企業的生命”之類的教育。所以,他就提出“干好產品質量就是最大的行善積德”,一下子把企業領導與員工的心愿統一起來了。佛教宣揚的“普度眾生”與我們提倡的“為人民服務”有共通之處。
人信佛學佛,這絕不是一個偶然的現象。佛法深淵廣博與企業管理的縱橫細微,相映成輝。佛法中有能為企業可持續發展提供思想的高度和深度。
一個成功的企業家,無論經營什么企業,都可以在利己的同時,也利他人、利社會。事實上,也唯有切合社會民眾的實際需求,企業才有不斷成長的空間和土壤。這種需求越長久、越穩定,企業的生命力才能越旺盛。如果一個企業真正將這種需求放在首位,本著與眾生廣結善緣的宗旨,同時在技術質量上嚴格把關,那么,即使不去有心競爭,也必定能將企業辦好,也必定受到消費者的歡迎。
再高深的佛法大師講的也只是大哲理,不會直接教人們如何去管理事業和人,只有間接地啟發人的德、智、悟,讓人們自己去修心養性,從而促進那些修心養性有成效的人去管理好企事業。