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      2013年09月01日    龔炯 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

    俄羅斯民營(yíng)企業(yè)的盈利水平普遍高于中國(guó)民營(yíng)企業(yè),中國(guó)公司則呈現(xiàn)典型“高增長(zhǎng)率—低利潤(rùn)率” 。

    盡管在許多國(guó)家,充滿活力的小企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)崗位和脫貧致富的主力軍,但是,利潤(rùn)創(chuàng)造和財(cái)富積累大部分都發(fā)生在大型企業(yè)里。這一點(diǎn)在美國(guó)、中國(guó)、俄羅斯都不例外。

    在這些大企業(yè)中,中國(guó)和俄羅斯兩國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展令人尤感興趣,因?yàn)檫@兩個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì),都不斷由以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。我們想審視中國(guó)和俄羅斯兩國(guó)大型企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。了解民營(yíng)企業(yè)在財(cái)富創(chuàng)造和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用及作用范疇,以及民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)比較。

    400大公司

    由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模,與美國(guó)企業(yè)相比,中國(guó)企業(yè)和俄羅斯企業(yè)的規(guī)模仍然較小。2009年,美國(guó)GDP為14.26萬億美元,是中國(guó)約5萬億美元規(guī)模的3倍,是1.23萬億美元的俄羅斯經(jīng)濟(jì)規(guī)模的10倍還多。

    但有一個(gè)比例中國(guó)和美國(guó)一致,即最大的400家公司綜合收入占GDP的比例,中美兩國(guó)都達(dá)到了70%。

    2004年至2008年間,中國(guó)最大的400家公司的綜合收入占中國(guó)GDP的70%至80%,并在2006年達(dá)到頂峰。但2007年,這一數(shù)字驟降至70%以下,之后于2008年迅速恢復(fù)。在這400家公司當(dāng)中,有些已呈現(xiàn)全球化態(tài)勢(shì),如華為和聯(lián)想,成為新型中國(guó)跨國(guó)公司的先鋒。有些則是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)活躍的根深蒂固的大型國(guó)有企業(yè),如中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)石化。

    俄羅斯的情況也較為類似。400強(qiáng)企業(yè)在俄羅斯GDP中所占的比重不斷加大,但俄羅斯的400強(qiáng)企業(yè)卻總共占到該國(guó)GDP的55%。

    同樣是400大公司,中國(guó)公司的平均規(guī)模要比俄羅斯大。但在規(guī)模之外,在2003~2008年,整個(gè)400強(qiáng)排行榜上,俄羅斯企業(yè)的平均增長(zhǎng)率達(dá)到35.76%,中國(guó)為24.65%;而企業(yè)平均利潤(rùn)率,俄羅斯企業(yè)是10.5%,中國(guó)公司為4.7%。

    正如所料,中國(guó)公司表現(xiàn)出典型的高增長(zhǎng)率—低利潤(rùn)率現(xiàn)象。2003~2008年,中國(guó)公司利潤(rùn)率平均為4.7%,美國(guó)則達(dá)到5.02%,中國(guó)公司增長(zhǎng)率為24.7%,美國(guó)公司則只有8.9%。若非2008年金融危機(jī)對(duì)美國(guó)的不利影響,盈利能力比較或許會(huì)對(duì)美國(guó)公司更加有利。

    專家們已就中國(guó)公司的低利潤(rùn)率現(xiàn)象提出了多種理論。譬如,傳統(tǒng)意義上在價(jià)值鏈中扮演中間角色的中國(guó)公司,尤其是制造業(yè)企業(yè),通常利潤(rùn)率較低。中國(guó)公司亦因缺乏品牌溢價(jià)能力而廣為人知。從積極方面來說,有人堅(jiān)稱,許多中國(guó)公司一直采取加速折舊的方式,憑借大量的資本支出進(jìn)行飛速擴(kuò)張。

    在這不考慮所有制的400家大公司里,中俄兩國(guó)民營(yíng)企業(yè)的多少是一個(gè)有意思的問題。總體來說,就數(shù)量而言,俄羅斯400家中有314家,而中國(guó)只有72家;就收入百分比而言,俄羅斯達(dá)到59%,中國(guó)這些民營(yíng)公司的收入僅占到16%的份額。

    俄羅斯民營(yíng)企業(yè)更突出

    我們所說的“民營(yíng)企業(yè)”,是指公司絕大部分股權(quán)由除國(guó)家以外的個(gè)人和各方持有,企業(yè)決策不受國(guó)家控制。請(qǐng)注意,我們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的定義是與國(guó)有企業(yè)相對(duì)的,不同于在西方國(guó)家廣泛理解的,未在證券交易所公開上市的私營(yíng)企業(yè)。

    中俄兩國(guó)民營(yíng)行業(yè)的形成方式存在顯著差別,盡管中國(guó)與俄羅斯差不多是在20世紀(jì)80年代晚期和90年代同時(shí)起步的。俄羅斯的民營(yíng)行業(yè)很大程度上是由蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的快速解體和國(guó)有資產(chǎn)大規(guī)模私有化進(jìn)程造成的。然而,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從一開始就面臨著不利的環(huán)境,20世紀(jì)80年代末民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期,政府開放了幾個(gè)所謂的非戰(zhàn)略行業(yè)部門,供民營(yíng)公司涉足,這些行業(yè)通常利潤(rùn)較低,而且競(jìng)爭(zhēng)過度。因此,這些中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來,并在數(shù)年間發(fā)展得風(fēng)生水起,因而均具有強(qiáng)烈的公司領(lǐng)導(dǎo)能力和管理風(fēng)格。

    根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1998年至2008年間制造業(yè)商業(yè)普查的數(shù)據(jù),我們尋找了中國(guó)最大的400家民營(yíng)企業(yè)。數(shù)據(jù)表明,在1998~2007年,最大的400家民營(yíng)企業(yè)所占GDP的比例是持續(xù)上升的,從1998年的2.98%增至2007年的12.96%。但2008年,這一趨勢(shì)似乎開始逆轉(zhuǎn),最大的400家民營(yíng)企業(yè)占GDP的10.48%。

    由于俄羅斯的私有化程度比中國(guó)更高,所以俄羅斯民營(yíng)企業(yè)在全國(guó)GDP中占據(jù)的份額也更大一些。鑒于400家俄羅斯最大企業(yè)的數(shù)據(jù)表明,80%的上榜企業(yè)是民營(yíng)企業(yè),我們選取排在前300名的公司作為比較基數(shù)。即使少了100家公司,俄羅斯民營(yíng)企業(yè)仍在全國(guó)GDP中占據(jù)更大的份額——共約40%。另外,除受全球金融危機(jī)影響嚴(yán)重的2008年之外,俄羅斯民營(yíng)企業(yè)的盈利水平普遍都高于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

    利潤(rùn)水平可以衡量這些民營(yíng)公司的強(qiáng)弱。對(duì)于中國(guó)最大的400家民營(yíng)企業(yè),1998~2004年,利潤(rùn)水平都在6%以上,最高在2000年達(dá)到7.44%。2005年、2006年、2008年都在6%以下,2008年是5.77%,2007年是6.22%。

    俄羅斯最大的300家民營(yíng)企業(yè),2003年利潤(rùn)水平為6.53%,2004~2007年則都在8%以上,最高的2006年達(dá)到9.9%。2008年4.18%則低于中國(guó)。

    但是,2008年金融危機(jī)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響,要大于對(duì)俄羅斯民營(yíng)企業(yè)的影響。因?yàn)椋旁谥袊?guó)前400位的民營(yíng)企業(yè)的平均增長(zhǎng)率均減半了,從2007年增速31.6%降到了2008年的15.7%。而俄羅斯民營(yíng)企業(yè)的降幅則更均勻。

    以上對(duì)比證實(shí)了傳統(tǒng)觀點(diǎn),即俄羅斯民營(yíng)企業(yè)所起到的作用要比中國(guó)民營(yíng)企業(yè)更突出。

    自上世紀(jì)90年代初期以來,民營(yíng)企業(yè)開始在全國(guó)各地涌現(xiàn),許多前國(guó)有企業(yè)通過MBO(管理層收購(gòu))或其他手段私有化,尤其是在政府看來被稱作非戰(zhàn)略性行業(yè)更是如此。譬如,消費(fèi)電子行業(yè)和高速公路收費(fèi)行業(yè)均由民營(yíng)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。

    然而,從2009年年初起,因金融危機(jī)在中國(guó)造成的影響,一些經(jīng)濟(jì)觀察家指出了“國(guó)進(jìn)民退”的現(xiàn)象。從狹義上講,這意味著國(guó)有經(jīng)濟(jì)在特定行業(yè)的市場(chǎng)份額擴(kuò)張,或民營(yíng)企業(yè)在特定行業(yè)類別中所占的市場(chǎng)份額縮水乃至完全消失。從廣義上來說,這一點(diǎn)也可從政府加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)干預(yù)中體現(xiàn)出來。

    根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的2002年官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),中國(guó)國(guó)有工業(yè)產(chǎn)值占總GDP的40%。但這一數(shù)字2007年下降至29.5%。但是,有三個(gè)行業(yè)類別:石油天然氣行業(yè)、煙草行業(yè)和有色金屬熔煉與軋制加工行業(yè),仍牢牢掌握在國(guó)家的手中。不過,自2008年發(fā)生金融危機(jī)以來,這種趨勢(shì)開始逆轉(zhuǎn)。
     

    “國(guó)進(jìn)民退”現(xiàn)象可以治愈許多短期的經(jīng)濟(jì)陣痛,但它是否會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生長(zhǎng)期有害的影響,尚不得而知。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)自上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來,一直生機(jī)勃勃,然而還有一點(diǎn)真實(shí)無誤,那便是中國(guó)一些最佳的國(guó)有企業(yè)一直呈現(xiàn)更大、更強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。在過去30年里,民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)齊頭并進(jìn)的模式似乎已在中國(guó)屢試不爽。

    通過大規(guī)模私有化進(jìn)程之后,民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在俄羅斯很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里起主導(dǎo)作用。如今的問題是,在這些領(lǐng)域里,中國(guó)是否會(huì)在接下來的20年,繼續(xù)保持一種與俄羅斯截然不同的增長(zhǎng)模式?

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對(duì)開。開101的是一對(duì)夫婦,開102的也是一對(duì)夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對(duì)船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號(hào)不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
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