企業(yè)品牌建構(gòu)是永不停息的馬拉松

　　比照奧運(yùn)會(huì)，投放亞運(yùn)會(huì)值還是不值？奧運(yùn)是全球的，亞運(yùn)是區(qū)域的，無(wú)論檔次規(guī)模都完全不一樣，這誰(shuí)都明白。問(wèn)題是廣告投放不同上大街買(mǎi)貨，價(jià)值判斷往往受到兩個(gè)考量制約：第一、競(jìng)爭(zhēng)性。處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，別人在做，你做還是不做呢？第二、投資性。廣告既然是對(duì)未來(lái)的投資，人口最多經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的亞洲已經(jīng)被視為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的引擎，而亞運(yùn)又是標(biāo)志著新的亞洲時(shí)代的開(kāi)啟，具有戰(zhàn)略眼光的經(jīng)營(yíng)者可否缺席呢？

　　從奧運(yùn)到國(guó)慶，很多企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)大投入，從做事量力而行考慮，歇歇何妨？有兩個(gè)問(wèn)題必須考慮：第一、與過(guò)去相比，企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模是不是擴(kuò)大了數(shù)倍？第二、企業(yè)的戰(zhàn)略是不是從單一的市場(chǎng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向綜合的品牌建構(gòu)？如果我們的企業(yè)還是那么小規(guī)模，還是以“薄利多銷(xiāo)”為主導(dǎo)，那么，量力而行是正確的選擇，如果企業(yè)實(shí)力進(jìn)入國(guó)際領(lǐng)先水平，市場(chǎng)規(guī)模跨洲越洋，那么，有必要重新調(diào)整過(guò)去的思路，綜合的品牌建構(gòu)必然成為企業(yè)未來(lái)的核心戰(zhàn)略。基于這樣的戰(zhàn)略，企業(yè)必須關(guān)注世界發(fā)生的或者即將發(fā)生的具有重大影響力的大事件，大活動(dòng)，大平臺(tái)，積極參與且努力成為主角。

　　我們的企業(yè)，一直把追趕五百?gòu)?qiáng)視為奮斗目標(biāo)。既然我們下定決心要進(jìn)入制造的五百?gòu)?qiáng)，創(chuàng)造的五百?gòu)?qiáng)，品牌的五百?gòu)?qiáng)，那么，就鼓足勇氣投入競(jìng)賽吧，從小學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)到城市社區(qū)活動(dòng)，從2008年奧運(yùn)會(huì)到今年亞運(yùn)會(huì)，一次也不能落下，必須步步緊跟。其實(shí)，企業(yè)品牌建構(gòu)就是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的永不停息的馬拉松。