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      2013年09月01日    朱迪絲·羅斯 哈佛商業(yè)評論      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

      明天,你就要向公司的最大客戶進(jìn)行一場銷售展示。你的老板,還有客戶的CEO屆時都將出席。由于一項交易正在談判中,你的介紹內(nèi)容和展示方法實(shí)在是很重要。但是你沒有焦慮不安。相反,你情緒飽滿。覺得自己頭腦清晰、目標(biāo)明確。你對準(zhǔn)備的材料把握十足,也非常了解客戶的需求。最后一遍瀏覽演示文稿時,你想起公司CEO曾經(jīng)對你講的一個商業(yè)故事,可以讓開場部分更加吸引人。

      如果你在這個場景中看到了自己的影子,或你有相同的經(jīng)歷,你知道,在合適的情形下,一定程度的壓力可以提升你的表現(xiàn)。無論是在體育競賽中,還是向陪審團(tuán)結(jié)案陳辭,或者談判商業(yè)條款時,壓力引起的腎上腺素激增,會提高我們的專注程度和效率,使我們有最佳的發(fā)揮。

      然而,我們同樣也知道,壓力有時非但不能提升表現(xiàn),還會削弱表現(xiàn)。如果壓力過大,或者壓力持續(xù)的時間過長,我們就無法集中思想,創(chuàng)造力漸漸消失,沮喪隨之而來。我們變得心煩意亂,丟三落四,脾氣**躁。

      因此,壓力的好與壞的界線在哪里?我們?nèi)绾文苤酪呀?jīng)離界線很近,以便確保不越過呢?

      為了找到答案,我們與位于波士頓的美國班森-亨利身心醫(yī)學(xué)研究院(Benson-Henry Institute Mind/Body Medicine)的榮譽(yù)院長赫伯特·班森(Herbert Benson)醫(yī)學(xué)博士,以及研究院的學(xué)習(xí) 醫(yī)療主任佩格·柏姆(Peg Baim)進(jìn)行了交談。

      壓力的生理機(jī)能

      班森同時也是哈佛醫(yī)學(xué)院的助理教授,他說,監(jiān)控和管理壓力的第一步是了解我們對應(yīng)激源(stressor)的生理反應(yīng)。壓力激活了體內(nèi)的非戰(zhàn)即逃(fight-or-flight)的生理反應(yīng):心跳速度加快,血壓升高,各種荷爾蒙,其中最重要就是腎上腺素和皮質(zhì)醇,釋放到血流中。

      在短時間內(nèi),這些荷爾蒙提高了我們的注意力、記憶力和創(chuàng)造力。一個世紀(jì)以前,哈佛研究員羅伯特·耶基斯(Robert M. Yerkes)和約翰·多德森(John D. Dodson)測定了壓力與業(yè)績的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)效率和業(yè)績隨著壓力的加大而提升。然而,他們發(fā)現(xiàn),一旦壓力超過一定程度,壓力的益處就會消失,績效就會下降。心理靈活性、注意力和情緒都受到重創(chuàng)。

      下圖的耶基斯-多德森法則(Yerkes-Dodson law)描述了績效和壓力二者之間的關(guān)系。

      耶基斯-多德森曲線

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    弄清你的壓力-反應(yīng)模式

      每個人對壓力的反應(yīng)都不同;某種程度的壓力,可能讓你干勁十足,但會讓你的鄰居身心衰弱。盡管一個人的壓力反應(yīng)在長時間內(nèi)基本上一致,但當(dāng)壓力程度過高時,壓力反應(yīng)就因人而異。壓力過大的癥狀可能是生理的、認(rèn)知的,或情感上的(與情緒有關(guān))——或者兼而有之。

      要弄清當(dāng)你接近耶基斯-多德森曲線上的向下斜坡時你會做出什么樣的反應(yīng),請:

      注意你的注意力。在一段時間的高效工作之后,你是否忽然發(fā)現(xiàn)自己很想上網(wǎng)查看最新的運(yùn)動比賽分?jǐn)?shù),或者去自動售貨機(jī)上買點(diǎn)東西?你是不是很難保持同樣的注意力和精力,像半小時之前那樣工作?

      留意你的情緒。你對項目的結(jié)果是否不像一小時之前那樣樂觀了?應(yīng)付艱難挑戰(zhàn)的興奮勁兒是否轉(zhuǎn)變成了沮喪?

      評估你的精力。你是否感到自己筋疲力盡?遇上解決不了的難題?

      聽聽你的身體信號。你是否突然感到胃灼熱?頭痛?是不是背痛、眩暈,或心動過速?

      其他的癥狀更加微妙。有些人陷入消極的思維模式中:微不足道的問題就像是重大的挫敗。對人和事的看法變得非黑即白,要么全對要么全錯。有些人變成了完美主義的任務(wù)大師,設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)高得不切實(shí)際,對自己和他人的錯誤反應(yīng)過度。

      要弄清你個人的壓力反應(yīng),另一方法就是想想你在完全放松時的感覺和行為。“當(dāng)生活中壓力不大的時候,或者在度假的時候,你是什么樣的?”柏姆說,“你還會頭痛嗎?”

      管理壓力并消除影響

      當(dāng)你知道自己的壓力程度變得過高時,在被壓力控制之前,你可以先采取措施去控制壓力。如果你一直狂熱地在做一個項目或解決一個問題,出現(xiàn)了一種或多種常見的壓力反應(yīng)癥狀,那么就把手頭的工作放一放。做些能讓你平靜下來的活動,比如瑜珈、編織,或是散散步。去參觀藝術(shù)博物館也不錯,但瀏覽網(wǎng)站就幫助不大。同樣,看電視也不是正確的做法。但是,面對家中或辦公室中的油畫,欣賞并冥想,也許是減壓的一個有效途徑。

      班森和柏姆尤其推薦用冥想去激活他們所稱的放松反應(yīng)。你需要的只是一個靜處和10~20分鐘的時間,不斷重復(fù)一個詞、一種聲音、一個詞組,或一個姿勢。當(dāng)你不可避免地受到日常思緒打擾時,你要保持冷靜,不去理會它們,重新集中思緒繼續(xù)重復(fù)性活動。

      打斷日常的思緒才能引發(fā)放松反應(yīng)。與非戰(zhàn)即逃的反應(yīng)相反,放松反應(yīng)會減緩新陳代謝,降低心跳速度和呼吸,并且降低血壓。事實(shí)上,本森的最新研究表明,引發(fā)放松反應(yīng)產(chǎn)生的生理變化,會消除壓力的有害影響。(了解更多關(guān)于放松反應(yīng)的知識,瀏覽美國班森-亨利身心醫(yī)學(xué)研究院的網(wǎng)站www.mbmi.org)

      鑒于員工因壓力過大而給雇主造成的損失,班森建議“管理者應(yīng)當(dāng)找到或開辟一個場所,讓員工去緩解壓力、喚起放松反應(yīng)”。

      柏姆也同意這種做法。“如果壓力是一種主流的狀況,”她說,“那么我們也應(yīng)該讓緩解壓力也成為主流。”

      讓生活方式做些變化,也會有助于控制壓力。

      獲得充足的睡眠。在電視機(jī)前打盹可不算——你需要的是恢復(fù)性的深度睡眠。“如果你做夢,那是個好的信號,”她說。

      運(yùn)動。比起在電腦前拱著身體匆匆吃完午餐就干活,在午休時間圍著大樓散散步遠(yuǎn)遠(yuǎn)更能提高你的工作效率。

      飲食均衡,多吃水果和蔬菜。

      避免消極的期望。柏姆建議,一天從認(rèn)為各項事情的進(jìn)展對你最有利開始,“假如你看到自己表現(xiàn)不錯,你就更會朝好的方向前進(jìn),”她說。腦子里不要想不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),這會有助于抵消壓力下產(chǎn)生的心理和生理損耗。

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    隨機(jī)讀管理故事:《上路》
    一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
        
    師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
           “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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