從2009年下半年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，企業(yè)的活力也再一次被激發(fā)。中國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)的“洗禮”中，已經(jīng)從快速增長(zhǎng)、心態(tài)浮躁的階段，逐漸進(jìn)入到一個(gè)理性增長(zhǎng)的新階段。這個(gè)階段的顯著特征，借用東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁的話(huà)說(shuō)就是：“我們必須清醒地意識(shí)到，不創(chuàng)新也可賺得豐厚利潤(rùn)的年代，一去不復(fù)返了。”
“目前，在管理創(chuàng)新上，中國(guó)企業(yè)整體方向和推動(dòng)力還是不錯(cuò)的，民營(yíng)企業(yè)由于機(jī)制的靈活性，不斷開(kāi)疆辟土并壯大自己；而國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷變革 的陣痛和模仿學(xué)習(xí)后，其競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力也持續(xù)攀升，這背后就是管理能力的提升。”北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人、資深顧問(wèn)周春兵在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
不過(guò)，北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士段磊表示說(shuō)，“不管是外界，還是企業(yè)內(nèi)部，我們好像給了創(chuàng)新太多的壓力，要業(yè)績(jī)、要結(jié)果，這本身沒(méi)有錯(cuò)，然而，越是如此，創(chuàng)新越難以釋放，應(yīng)該賦予創(chuàng)新更多的自由。”
周春兵也贊同地表示，管理創(chuàng)新中確實(shí)還存在一些問(wèn)題。比如，當(dāng)組織要強(qiáng)化其控制職能時(shí)，勢(shì)必要求組織內(nèi)成員工作上的規(guī)范、程序及統(tǒng)一性，而這些正是創(chuàng)新的大敵。同時(shí)，挑剔的眼光、過(guò)度的分析、論證都可能將創(chuàng)新扼殺在搖籃之中。
“創(chuàng)新行為，既可能產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者，更可能由企業(yè)基層員工參與和推動(dòng)。”日前，在“2009-2010中國(guó)管理創(chuàng)新年度報(bào)告”發(fā)布會(huì)上，《經(jīng)理人》雜志執(zhí)行主編曾立平表示，即使在沒(méi)有太多外部資源、動(dòng)力或者壓力的情況下，企業(yè)仍然能夠保持很強(qiáng)大的創(chuàng)新活力。
以臺(tái)灣投影機(jī)大廠(chǎng)奧圖碼為例，在短短5年時(shí)間里，該企業(yè)就從一個(gè)默默無(wú)聞的投影機(jī)品牌，變成全球市場(chǎng)占有率第二大的品牌，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了118倍。究其原因，奧圖碼亞太區(qū)總裁郭特利在“零度創(chuàng)新”發(fā)布會(huì)上向《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者解釋道，我們?yōu)槭裁茨茏龅剑鋵?shí)靠的就是創(chuàng)新，特別是在早期資源比較缺乏的情況下，我們沒(méi)有給員工太多束縛，支持他們做各種創(chuàng)新嘗試，尤其是營(yíng)銷(xiāo)和渠道的創(chuàng)新。
周春兵也認(rèn)為，“在日常經(jīng)營(yíng)中的全員參與非常重要。管理創(chuàng)新的核心有兩點(diǎn)，第一，決策前充分的民主，要廣開(kāi)言路，謹(jǐn)慎決策；決策后要保證有力執(zhí)行，能夠問(wèn)責(zé)；第二，積極鼓勵(lì)局部創(chuàng)新和改進(jìn)，允許試錯(cuò)。”
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