學毛澤東來改造企業(yè)的思想

 企業(yè)存在有兩個目的，一個是追求利潤和效率，第二個是建立一個企業(yè)的理想。我們現(xiàn)在很多做企業(yè)都只有一個目的，就是追求利潤和效率，我們其實要有第二個目的，就是要建立一個企業(yè)的理想，給自己和員工一個生活的樂業(yè)環(huán)境，使我們可以在我們的企業(yè)實現(xiàn)理想和夢想。

這個是相輔相成的。效率原則就是追求利潤。這兩者是不矛盾的。毛澤東要打勝仗和建立一個紅色江山的夢想是不矛盾的。所以毛澤東比其他的民族起義領袖好的是，把馬克思主義的理想主義變成一種哲學思想，影響他的團隊。所以最終有哲學思想的團隊戰(zhàn)勝了蔣介石單靠物質(zhì)獎勵的團隊。我們知道中國近代是怎么統(tǒng)一的？軍閥混戰(zhàn)。最后蔣介石是用物質(zhì)手段把中國統(tǒng)一了。從鴉片戰(zhàn)爭被慈禧太后的推翻，到蔣介石基本統(tǒng)一中國是三零年左右。收買、許愿、金錢等等這是數(shù)學手段起了作用。數(shù)學手段剛剛建立起來一個完整的中國，因為只是形式的，讓毛澤東這個在小山溝溝出來的、上小學的時候比一般的孩子都大好幾歲的農(nóng)家孩子，這么一個中專畢業(yè)的半知識分子把馬克思的東西拿進來，把中國文化本身的東西融合在一起，變成一個毛澤東的思想，變成一個毛澤東的哲學。所以，最后有哲學的軍隊戰(zhàn)勝了沒有哲學的軍隊，成立了一個新中國。我覺得這是毛澤東在改變中國人貢獻當中的最為實質(zhì)性的一點。企業(yè)家怎么從中國的文化中，從大家認可的情況中去挖掘出一個基點，作為企業(yè)理想，使我們要想毛澤東學習的地方。如果單純的靠物質(zhì)的誘惑去對待你的下屬，也不是好事。因為人的欲望是無休止的。今年年終你給他5萬元錢，到明年你再給他5萬，他就可能不給你干了。所以很多時候我們一定要有一個哲學。一邊是精神的增長，一邊是物質(zhì)的增長，這樣的企業(yè)和企業(yè)家才是有意思的。

圣徒保羅認為人的存在有三個層次：第一個是靈的層次，第二個層次是魂的層次，第三個層次是體的層次，就是我們的行動。什么來影響我們的行動，毫無疑問是我們的靈魂。我們靈里面最主要的東西影響我們的思想，我們的思想左右我們的行動，我們的行動在實踐中檢驗反饋給我們的魂，我們的思想再進入我們的靈里面來。最后我們?nèi)松锏膬r值點形成了。我們?nèi)祟愖畋举|(zhì)的點就在這里，一個人一生的命運符號也在這里。

我見過的一個企業(yè)主，出去跟人簽合同都膽戰(zhàn)心驚，每一次簽合同都怕被騙。但是非常奇怪的是，他所有被聘到的人最后都騙他一把走掉。因為每個人來的時候都被他懷疑，所以他就被人騙了。如果我們把懷疑人放在我們靈魂的最深處，那么我們的思想的層面一定是懷疑別人的，我們一定在思想層面認為這個人是不可信的，結(jié)果就會變成這個人不值得不信任。因為信任是互相的，你不信任我，我怎么能信任你呢？這個結(jié)果是，這個世界是不值得信任的，所以，他就碰到了都是不值得信任的人。靈魂里裝滿了這些不信任，最后變得很糟糕。

我們的靈魂里裝滿了什么是很關鍵的。既然我們每個人都會被影響，那么我們的團隊可不可以被影響，我們的員工可不可以被影響？這個靈魂體的層次是要告訴你們，毛澤東影響中國的鑰匙在哪里？我只從行動來改變你是沒有辦法的，那么我在你靈魂里裝一個概念。我把這個概念裝進去，最后大家都服從它。毛澤東裝了兩條，第一條是全心全意為人民服務，因為中國共產(chǎn)黨是人民的黨。第二是大公無私。他就用這種方法改變了整個中國。我們都知道很多人抓著毛澤東的小辮子不放，就是文化大革命。因為，他把所有人的思想統(tǒng)一到一個思想上來。然后讓你每日 利用這個思想向外發(fā)射，用這種心里去支配你的行動，然后你的行動反過來證明這是對的。最后毛澤東就改造了這個世界，改造了中國人。你們不要小看，毛澤東對中國的改造，在中國的歷史上是沒有過的。在中國的歷史上沒有任何一個領導者是哲學家，但是毛澤東是，所以他影響人很厲害。

用這個榜樣引申，企業(yè)家也得有點哲學思想，你得把你自己信奉的生命的某一個價值點放到靈里面去，然后讓它影響你的企業(yè)。不一定是社會通用的。你也可以全心全意為人民服務，但是一定是你信奉的一個生命的價值點。一個企業(yè)追隨什么理想，我們從小被媽媽灌輸了很多東西，一定有一些很好的優(yōu)良品德，哪些是你信仰的，和你的企業(yè)運營結(jié)合起來，像一個酵母一樣不斷的發(fā)酵。最后你的企業(yè)就有哲學了，就有文化了。

做企業(yè)就是一陰一陽，利潤和理想。陰是要有虛的，陽是要有效率，要有利潤。你象一個商業(yè)王國，這個王國要有盈利，那么很多人跟著你，追隨你，你有理想，這樣才算成功，這才是最好的。我們要知道這個鑰匙在哪里。

    我必須確定明天還活著才能在今天活著。我們企業(yè)為什么要活著，你要給員工一個理由。不是說企業(yè)要賺錢，這不是理由。有人說做企業(yè)要有政治綱領，這是對的，你得有個軟系統(tǒng)，他是你思想的外化。企業(yè)一定要把這個軟、硬系統(tǒng)組合起來。你愿意你的企業(yè)是一個植物企業(yè)嗎？沒有思想就是植物企業(yè)。企業(yè)的理想，不一定是很道德的理想，但是要給每一個能跟著你走的人一個哲學，一些價值點，一些素養(yǎng)模板，一些企業(yè)家信奉的原則。所以我們不一定要成為哲學家，但我們得有思考。我這個觀點可以和世界上頂尖的戰(zhàn)略分析機構(gòu)的共同價值圖相吻合。這些哲學是你的結(jié)構(gòu)，你的戰(zhàn)略，你的制度，你的風格，你的人員的基礎，叫做共同價值觀認同。