自測(cè)領(lǐng)導(dǎo)力模型

什么叫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力如何定義？眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。

大多數(shù)人認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)，只做兩件事，一件是決策，一件是用人。而敢于決策，正確用人是領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)。管理學(xué)鼻祖彼得.德魯克認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，經(jīng)理人正確地做事。”管理大師沃倫.本尼斯（Warren Bennis）也說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者做對(duì)的事，經(jīng)理人把事做好。”并認(rèn)為，是否領(lǐng)導(dǎo)人，就看你是否敢“對(duì)有權(quán)力的人說(shuō)真話”，如果敢于說(shuō)出被刻意掩蓋的事實(shí)，那你就是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

最近，臺(tái)灣有一個(gè)針對(duì)中高層經(jīng)理人的調(diào)查，特別調(diào)查了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，以及各階晉升的領(lǐng)導(dǎo)力要求等。本次問(wèn)卷，將領(lǐng)導(dǎo)力分為7個(gè)方面，分別調(diào)查各項(xiàng)特質(zhì)的重要性排名，以及經(jīng)理人就各項(xiàng)特質(zhì)的自評(píng)、他評(píng)表現(xiàn)。通過(guò)此項(xiàng)調(diào)查，也對(duì)臺(tái)灣領(lǐng)導(dǎo)人馬英九上任兩周年的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)進(jìn)行了評(píng)分，并票選出臺(tái)灣政治、社會(huì)，以及歷史上的領(lǐng)導(dǎo)典范。

據(jù)說(shuō)，這項(xiàng)調(diào)查從2010年2月23日開(kāi)始到3月5日結(jié)束，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷形式調(diào)查了1500名經(jīng)理人、900位工作者，并獲得有效問(wèn)卷共2431份。可以說(shuō)，這是對(duì)臺(tái)灣經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力的一次總體檢。

怎樣才算真正的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該具備如何的領(lǐng)導(dǎo)力？貫穿這次調(diào)查中的7項(xiàng)指標(biāo)，我認(rèn)為就是一個(gè)很好的自測(cè)領(lǐng)導(dǎo)力模型：

1、誠(chéng)信正直：言行一致、說(shuō)到做到，勇于認(rèn)錯(cuò)，并且能以身作則。

2、塑造愿景：為組織設(shè)定對(duì)的方向、做對(duì)的事，有前瞻性，能訂出目標(biāo)與優(yōu)先順序。

3、溝通協(xié)調(diào)：清晰表達(dá)，促成合作，樂(lè)於傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，營(yíng)造說(shuō)真話的環(huán)境。

4、鼓舞人心：肯定同仁的貢獻(xiàn)，論功行賞，對(duì)未來(lái)充滿樂(lè)觀，讓工作伙伴樂(lè)于加入他的行列。

5、勝任專(zhuān)業(yè)：了解、掌握所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，有能力做策略性思考、解決問(wèn)題。

6、用人與授權(quán)：找到對(duì)的人，將權(quán)力下放，培養(yǎng)接班人。

7、膽識(shí)擔(dān)當(dāng)：挑戰(zhàn)舊習(xí)、不怕犯錯(cuò)，在資訊不足、重重阻礙下，有勇氣做出困難的決定，能從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。