馮侖：民營老板易犯的十大錯誤

一、讓別人成為自己的決策者

誰在支配民營企業家的思考？通常，媒體、分析師、標桿的報道、分析和行動非常容易影響到民營企業家，進而演變為民營企業的舉措。老板們在經營企業的時候可以參考前三者的意見，但不要讓別人成為自己的決策者，要保持自己的思想，要有獨立的判斷。這就像爬山，如果爬山的時候不看別人，只管考慮自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，這樣的話總能走到別人的前面。而如果采用暴走式，暴走一段停下來，看看別人，又繼續暴走，這樣不僅打斷了節奏，也會損害自己的身體。

二、片面講求忠誠，建立人身依附

在民營企業家眼中有一個普遍的誤區，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故舊，但事實上“最可靠的是最危險的”。這種誤區的形成是因為社會轉型環境處于動蕩，缺乏對外部制度的安全感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內部的穩定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業家賺錢的。民營企業家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團體，抑制組織變革、組織規范的制度，這是最危險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認同，而放棄對個人的忠誠。

三、公司戰略缺位，只有獨裁者

民營企業當中不大重視組織、制度、價值觀，而相信老板個人的能力超常發揮。要記住領袖不創造財富，只有制度才創造財富。民營企業家要相信在公司建立一種好的治理結構和制度，能夠幫助企業的發展，而不是將自己置于領袖的地位，讓所有人按照自己的想法做。如果將一個公司當作一個人，那董事長要管的是脖子以上的事情，他要會看方向、看未來、把握價值觀、架構組織、管理人才。脖子以下的是產品研發、制造流程、服務、營銷等這些都不該由董事長來管。董事長最重要的三件工作是看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事情。

四、迷信腐蝕干部

很多民營企業特別迷信腐蝕干部，通過腐蝕干部來擴大自己的利益。作為一個生意人，經過我的算賬，腐蝕干部一點都不賺錢。首先不說是否能通過腐蝕干部來擺平事情的風險問題，只要企業家企圖這樣做，公司的管理在混亂、產品的質量在下降、服務的水平在落后，這都是一種無形的損失。如果把企業建立在腐蝕干部的基礎上，一方面將面臨無限多的是非，另一方面更會忽視企業的正常建設。

五、迷信關系

民營企業家不能太迷信關系，很多時候企業家忙于和這個人吃飯、和那個人喝茶。也就是說企業家拉那么多關系都是公共關系，而不是私人關系，至于這些公共關系是否有用很多企業家沒有考慮到，而是出于一種錯誤的思維習慣。比如一個人開車闖了紅燈，那被罰錢就沒事了；但如果這個人認識警察，通過關系免去了罰款，事后請這個警察朋友吃個飯也沒事了。但其實兩者的結果是不同的，前者會記住這個教訓以后不闖紅燈，后者則得不到任何教訓，說不定以后開車會犯更大的錯。這就說明迷信關系不僅花了錢，還會造成組織內部渙散、成本增加。

六、忽視錢以外的東西

民營企業家很容易忽視錢以外的東西，比如價值觀。企業要有正確的道德評價，企業家要有正確的價值觀。企業家要把不確定的事情確定下來，君子立恒志；企業家要把算不清的賬算清，這個賬不是財物上的賬，而是價值觀上的賬；企業家要使忙碌的自己解脫出來，做自己該做的事情，并僅做自己改做的事情。此外，企業家還要注意體制環境、法律環境和道德環境。

七、分錢的游戲

人的一生都要和錢發生關系，但是和錢有關的事情其實只有三件：掙錢、管錢、分錢。民營企業家很容易因為分錢而吵架，這其中最麻煩的問題不是怎么分誰多誰少，而是按規則分還是不按規則分。民營企業一般按照本能分，如按兄弟、父子這樣來分，靠這樣來分錢是不能持久的，這是中國傳統的分錢方法，也是不規范的。在栽樹的時候就把分蘋果的方法規定好了就比較妥當，這樣就不會在蘋果熟了之后發生混亂。企業要建立長期的激勵體制，就必須有明確的戰略、愿景和業績考核體系，以避免組織混亂。

八、不管理自己

民營企業的創業者非常有趣，他們總是在追求自己的偉大，但事實上偉大是管理自己，而不是領導別人。企業家不能忽視和社會良性的透明的互動，不能忽視社會的道德期待，不能忽視對制度的遵循，這就是要管理好自己。比如說個人的生活習慣要管理好，對自己的業余時間要管理好，比如有些企業家喜歡賭博、縱酒等，所以說看一個企業是否健康，就看企業家下班以后和誰在一起。另外，對子女的管理、對家人的管理、對社會關系的管理都很重要。

九、忽視組織變革

民營企業組織變革大概有三個階段，第一個階段從變革 開放初到1993年，是江湖組織或家族組織，特點是沒有第一把手選擇的規則、沒有退出規則；第二階段是1993年到2001年，進入公司法時代，組織上進行退變，有江湖兄弟變成股東；第三階段是2001年以后，進入創富時代，公司的治理形勢更加多樣，有私人有限公司、合伙公司、股份公司等。所以說民營企業想要發展得好，組織變革要“先做衣服后長肉”，你不能等到自己很胖了，把衣服撐壞了，你才想到去買衣服，那時候衣服已經破了或者肌肉已經變形了。

十、英雄的黃昏

民營企業家所面對的退場的問題，再好的節目都有結束的時候，再偉大的明星也有謝幕的時候，作為一個民營企業家總有不干的時候。退出機制很重要，目前中國民營企業能完美退場的就是把企業賣掉，比如樂百氏的老總。對多數企業來說，想退出又不賣企業，最好的方法就是把企業做規范、把是非減少。

 

馮侖，生于1959年，是文革后第二屆正式大學生。20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。日后他的語言風格、思維方式、決策習慣，雖無刻意模仿的嫌疑，但自覺不自覺地就會露出那個時代的痕跡來。自1991年開始，領導并參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之后，參與創建了中國民生銀行并出任該行的創業董事，策劃并領導了對陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一間上市公司等企業的收購及重組。