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      2013年09月01日    《商務(wù)周刊》      
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      李書(shū)福與一般戴了面具的人都不同,故此被人們說(shuō)成異類。虛假的自我,迷失了本性。那個(gè)習(xí)慣于小題大做的自我呀!自我永遠(yuǎn)覺(jué)得它的判斷、觀察和體驗(yàn)都很重要,因此對(duì)每件事都小題大做,無(wú)法放松的隨事情自然發(fā)展;而李書(shū)福不一樣,他經(jīng)歷了許多的困難。他不再小題大做了。相反,大的困難也事出有因,也有可以化解的辦法。

      在投身汽車業(yè)的數(shù)十年里,李書(shū)福最不缺的經(jīng)歷恐怕就是外界的非議和不解。在海外,他是志得意滿的中國(guó)車企的縮影;而在國(guó)內(nèi),他體會(huì)最深的還是辛苦和壓抑。他反復(fù)告誡自己:“要小心做人,謹(jǐn)慎做人,夾著尾巴做人,把我們應(yīng)該做的工作做好,企業(yè)做扎實(shí),一步一步地往前走。”

      小心做人、謹(jǐn)慎做人、夾著尾巴做人,也就是要心存敬畏。他不會(huì)像黃光裕那樣成了首富就牛哄哄起來(lái)。李書(shū)福對(duì)于一宗勝訴官司的看法,可以清楚地體現(xiàn)他內(nèi)心的敬畏。

      幾年前,豐田跟吉利打官司,說(shuō)吉利的美日商標(biāo)跟他們的很像。后來(lái)吉利官司贏了,可是吉利卻放棄了原來(lái)的設(shè)計(jì)。從法律上講,吉利可以放開(kāi)手用這個(gè)標(biāo)識(shí),但總是會(huì)被人戳脊梁骨,李書(shū)福覺(jué)得自尊對(duì)一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)都很重要:我既然原創(chuàng)的有獨(dú)特的功能和外形,但看上去像人家的汽車,這個(gè)無(wú)論如何不能用。

      李書(shū)福很坦誠(chéng)。以前吉利搞模仿是鉆了法律的空子,但是官司贏了,他卻改變了對(duì)世界的看法。他說(shuō),原來(lái)的看法有點(diǎn)想當(dāng)然,只是站在狹隘的自我角度來(lái)看事情。你一旦換個(gè)角度就會(huì)發(fā)現(xiàn),即使官司贏了,如果繼續(xù)以前的做法,你就輸定了。

      李書(shū)福說(shuō):“最大的問(wèn)題就是他從心底里面看不起你,這是很大的問(wèn)題。打官司贏了不算,你還沒(méi)有贏,你已經(jīng)失去的是用戶的心、同行的心、還有未來(lái)。”

      同樣總部設(shè)在杭州的娃哈哈總裁宗慶后,就缺少了這份敬畏。娃哈哈和達(dá)能的一場(chǎng)官司在中國(guó)贏了,達(dá)能無(wú)奈簽下和解書(shū),本來(lái)開(kāi)始堅(jiān)持要100億元分手費(fèi)的達(dá)能,最后只得接受30億元。協(xié)議簽署之后,國(guó)外一場(chǎng)重要的官司達(dá)能又贏了下來(lái),但是簽好的契約沒(méi)法撕毀,只得接納。達(dá)能娃哈哈是一場(chǎng)糊涂官司,兩家各自為了端不上桌面的利益,簽下陰陽(yáng)合同,為此又展開(kāi)了一場(chǎng)裹挾了兩個(gè)民族的戰(zhàn)爭(zhēng)。

      從長(zhǎng)遠(yuǎn)說(shuō)事,還是需要李書(shū)福這樣的企業(yè)家——他知道不能把自己做人的標(biāo)準(zhǔn)定在最低限度的法律上。

      李書(shū)福用經(jīng)濟(jì)罪案的“來(lái)路不明罪”來(lái)比喻偷人技術(shù)和模仿。在國(guó)內(nèi)關(guān)起門來(lái)經(jīng)營(yíng),可以不管三七二十一,可是全球化已經(jīng)深入到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)末梢,這時(shí)候口碑和尊嚴(yán)就很重要的。繼續(xù)沿用“來(lái)路不明”的東西,可以符合最低限度的做人標(biāo)準(zhǔn),但是絕對(duì)不可能成為一代宗師的。

      年輕而富有抱負(fù)的李書(shū)福,贏了官司,依然心存敬畏,不再“合法”使用有模仿痕跡的東西,這是真正的遠(yuǎn)見(jiàn)。收購(gòu)沃爾沃有著落了,他當(dāng)然可以不必那么急著就把高端車“卓越”推出來(lái)。他可以用沃爾沃提升“卓越”。這樣,“卓越”就不會(huì)再有來(lái)路不明的技術(shù)了。

      贏得人心,贏得對(duì)手的尊重,贏得用戶的尊重,贏得社會(huì)的尊重,贏得你自己良心的尊重,是一個(gè)企業(yè)最重要的事情。官司的輸贏只是暫時(shí)的,而且說(shuō)這是一個(gè)底線。一個(gè)總是在做人的底線晃悠的人,怎么能夠得到大家的尊重呢?這是個(gè)能量的世界,能量聚集在社會(huì)每一個(gè)人的心里。你是不是能夠占領(lǐng)那個(gè)心智資源的制高點(diǎn)?

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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