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      2013年09月01日    馮濤 全球品牌網      
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     △領導是一種技能,用來影響別人,讓他們全心投入,為達到共同目標而征戰不懈。

      △領導力有多高事業就能做多大。領導力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發自愿。

      △老板建立公司就是建一個平臺幫助員工實現他們的夢想,順便實現自己的夢想。

      △你要對員工的成長負責,看員工跟你三年能混到什么程度。

      △解決問題就是承擔責任。沒有人通過講道理能解決問題,要用行動。

      △上級要為下屬的成長爭取、創造機會,要呵護其夢想,不可挫敗、打擊。

      △能掌控自己就能掌控一切,否則你會被一切所掌握,從某點而言,甚至消失。

      △凡是孩子想法都正常,你與孩子想法沖突,你得改。

      △抱怨員工沒思想,因為你錄取時就沒錄取有思想的,或者你把有思想的壓抑的沒思想了,因為你怕有人挑戰你。

      △遲到三次開除,這是人話嗎?只要員工和公司一條心,犯再多錯誤也不能開除。不和公司一條心,小錯也不能包容。

      △即使再普通的人也有纖細的心思,沒有人有權利肆意摧殘。老板應對員工多些關注和表揚。

      養花都知道幾天澆水,養人卻不知道她需要什么?D――你不用心,他不動心。

      △老板對員工整天板著臉,都以為他不會笑呢。一天他的小狗到公司,他眉開眼笑。員工認為自己還不如一只狗。遂辭職。

      △當兩個人有感情,再有別人是外遇;當兩人沒有感情,再有別人不是外遇。

      △凡是痛苦的人都是在堅守不切實際的存在,一種婚姻形式已不符合現在。

      △想干什么不能干是因為條件不夠。

      △貧賤夫妻百事哀。當人為生活所迫,沒心情時.愛從何來。

      △一個對自己生命負責的人才叫成熟。面子重要,別人重要,唯獨自己不重要。(錯)

      △為了老公愿意犧牲。(錯)——愛不是犧牲

      △孝心的最高境界:父母以你為自豪。

      △愛她|他的最高境界:讓她|他以你為自豪。

      △當你能平靜的接受任何事情,理解而不抱怨,你就成熟了。

      △只要孩子在家什么都跟你說,溝通就沒問題了。

      △老板和員工共事,你離開他,他離開你,都很正常。老板想彌補,是因為不想承擔罪惡;想離婚不敢,因為不想承擔罪惡感。

      △能成就事業的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無人指點無人達。
     

     △誰先動誰就成為領導者。

      △假如問話不明確,對方是否給你明確的答復。

      △企業能不能長久,根本因素決定于企業領導人心中的一口氣。

      △企業比的是哪個領導人能持續有興奮度。

      △領導者領導思想,管理者管理事務。

      △領導者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

      △要想影響別人,先要自己有結果。

      △今天新的觀念是領導者要帶領員工學會生活。

      △領導者修為決定事業的大小。

      △人類每前進一步都是冒險。隨便一個想法隨便一個決策都是冒險。

      △無數人都是承受不了精神壓力導致事業下滑。

      △能成事業的人,不是最有才華的人,而是能充分整合當下的人,人成功不是什么條件都具備才成功

      △影響力七大要素:

      ①對你有所幫助的人(佛教)

      ②有結果的人

      ③包容:對任何事只看對自己有何幫助,不評價不說。

      ④冒險精神

      ⑤旺盛的生命力

      ⑥樂觀幽默

      ⑦當下的能力(生存能力)

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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