如何在中國建立自己的低碳競爭力?

在中國消費者看來，可口可樂代表的不過是一家著名跨國公司生產的碳酸飲料，但可口可樂公司首席執行官穆泰肯特卻希望，未來10年，可口可樂能成為中產階級和年輕人環保信仰的一部分。

這并非遙不可及的目標，過去10年間，可口可樂已經搶先按高標準的環保要求進行布局。2009年11月，可口可樂中國系統獲得“2009中國飲料行業實踐社會責任優秀企業”稱號，通過實施101項節能減排項目，可口可樂年節約用水591410噸、年節能1211噸標煤、年減排1955噸。

一家原本被認為是能耗和水污染大戶的跨國公司，如何在中國建立自己的低碳競爭力?

打造“綠工廠”

上海，2009年3月投入使用的可口可樂中國總部園區和全球創新與技術中心，看起來更像是來自未來的一群建筑。由于采用了風能供電和高能效的整合設計模式，整個園區的用電峰值降低了近15%。雨水收集系統每年將為園區節約60%的用水量。

從某種程度看，這也是可口可樂在中國將近40家工廠的精華版。工廠的綠色運營歷來是可口可樂低碳戰略的重要部分，其低能耗模式不外乎三點：節約、循環、新能源。

從20世紀80年代初開始，如果沒有污水處理設施和節水措施，可口可樂工廠不允許開工生產。在位于亦莊的北京可口可樂工廠，負責管理污水處理設備的工作人員介紹，每日 可處理的最高容量是2000噸，現在每日 產生的總污水量不過五、六百噸，“使用節水設備后，污水越來越少了。”經過處理后的污水可以澆花養魚循環使用，其COD值僅為30多，遠優于亦莊經濟開發區不多于500的排放標準。

“我們正在申請安裝雨水收集系統。”北京可口可樂飲料有限公司公共事務及傳訊部高級主任陳翊透露，這套系統價格不菲，但成效很大，安徽的可口可樂工廠安裝雨水收集系統后，富余的水甚至可以提供給市政。

據了解，可口可樂中國系統的39個裝瓶廠全部都實行了水資源循環利用的項目，將可再次使用的水的排出量降到最低，其中，12家廠已實施了廢水在線監控系統，以便持續監測廢水水質。2008年，可口可樂中國系統節約了16億升水。

節水與循環的模式，大大降低了可口可樂的“水足跡”。可口可樂大中華區副總裁兼公共事務及傳訊總監李小筠告訴《經理人》，截至2009年9月，可口可樂中國每生產1升飲料的耗水量為2升，較2004年提升36%。

此外，行政辦公也厲行節能措施，工廠園區統一使用太陽能路燈，下班時間統一關燈、使用再生紙、垃圾分類等方法融入到員工的辦公習慣中，可口可樂大中華區公共事務及傳訊高級經理田文紅說，這些習慣已經被自己帶回家里。

“打造低碳供應鏈的目標是為了與原材料供應商、分銷商、零售商、用戶一起合作減少對環境的污染。” 李小筠認為，低碳供應鏈不僅體現可口可樂對環保的重視，也可以降低總的營運成本，達到環保和經濟雙贏。

可口可樂的供應鏈管理標準讓供應商們又愛又恨。1993年以來，可口可樂加大了對供應商在環保和社會責任方面的審核認證力度，標準堪稱嚴苛。記者從供應商保齡寶(38.49,-2.15,-5.29%)公司了解到，可口可樂通常委托第三方公司來進行審核，0分為綠色，三年后復審;1～7分為黃色，三個月自我完善，三年后復審;8～27分為橙色，一年復審;如復審連續28分以上，則取消供應商資格。保齡寶公司有關負責人認為，這也是幫助公司完成低碳轉型的一個好的途徑。

1998年以后，可口可樂開始了全方位的供應鏈低碳改造。與綠色工廠不同的是，供應鏈的低碳化要寬泛和復雜得多。

收縮供應鏈是一項很智慧的減排措施。可口可樂絕大部分飲料的生產、銷售、消費都在同一地區內完成，通過減少空跑和引進生物柴油技術，配送車隊的約20萬輛運貨車可以節約很多燃料。

2008年，可口可樂與飲料瓶供應商合作，將飲料瓶的最后一道工藝—吹瓶生產線搬到北京可口可樂的工廠車間里，陳翊介紹，空瓶成品占用的體積較大，占用卡車的數量多，而未經吹瓶工序的原材料僅為拇指大小的一條，大大節約了運輸資源，現吹現灌裝，也避免了空瓶在長時間的運輸中被污染，耗費清洗的水資源。這等于把供應鏈的長度縮短為零。

多年來，可口可樂注重與上游供應商合作，推廣創新技術、使用環保材料，降低碳排放。包裝材料的減負是重點，引進先進技術后，可口可樂8盎司玻璃瓶的重量減輕了近60%，2升PET塑料瓶和20盎司玻璃瓶也分別減輕了30%和20%多。田文紅透露，明年的世博會上，可口可樂將引入用生物材料制造的飲料瓶，達到100%降解。

目前，可口可樂公司著手推行的一項可持續制冷計劃，向經銷商推廣不含氫氟碳化物絕緣體的新制冷設備，可GHG減排75%。可口可樂還開發了自主產權的能源管理系統(EMS)，使冰柜的節能效率提高了35%。

“碳友好”的回報

不止存在于從生產到銷售的各個環節，可口可樂的“碳友好”戰略遍布企業生態系統的各個層面。

2008年奧運會以來，可口可樂與政府機構和PET樹脂及再生的行業領導人接觸，推進回收和再生項目的發展，并積極推廣可口可樂在材料和垃圾方面的循環經驗。

通過公益的方式，可口可樂進行一系列的環境友好的布局行動。從2005年開始，在青少年中推出的“留住一桶水”行動;向WWF捐助2000萬美元，用于資助保護全球最重要的七個淡水河流域，其中包括中國的長江流域;并與聯合國開發計劃署(UNDP)、水利部以及商務部合作，協助政府改善國內的水資源管理與飲水安全。

全面施行“碳友好”戰略，難免會讓人對可口可樂的投入的具體成本有所猜測。有關專家分析，除了像污水處理、節水設備等少數看得見的投資外，大部分低碳投資是隱性的而且持續時間較長。李小筠告訴《經理人》，這是對未來生態環境的長期投資，無法用會計上的數字來計算短期的成本和收益。

英國氣候變化資本集團中國區總裁路躍兵認為，低碳經濟時代，跨國企業推行低碳發展路線，實施氣候變化的友好戰略，除了履行造福環境的企業社會責任，可大大改善與所在國政府與消費者的關系，獲得可持續的長期回報。