做精致的品牌企業而非“大企業”

古人早有訓勉：術業有專攻。做專業的企業品牌，并不妨礙企業成為偉大的企業，企業家成為偉大的企業家。

 

大多數企業在發展到一定規模時，按捺不住“大企業”名利的誘惑，染指與本業不相干的其它行業，意欲憑“多元化”產業結構，做大做強，成為“大企業”。通常情況下，大多數“吃著碗里看著鍋里”的企業，往往是即丟了碗里的，鍋里的也沒撈著多少。

 

企業家們似乎都存在對“大企業”誤解的通病：認為大企業是無所不做，哪都能看到它的身影。結果是在多元化之路上迷失自我，或者積重難返，連主業也輝煌難再。在中國企業30多年的發展歷程中，這樣的鮮活的例子可謂舉不勝舉。春蘭、海爾、五糧液….等等，都陷入了“多元化”情結中。一方面，我們看到很多企業在到達一定規模后拼命地做產業“加法”，而另一方面，我們又看到那些經歷“多元化”發展的“大企業”千方百計進行產業瘦身，做減法，做業務聚焦。比如當年的諾基亞，業務涉獵面并非手機，通過不斷砍掉其它業務，聚焦手機，成為當今手世界手機業的旗幟。

 

每個企業似乎都在重復走一條路：多元化—再回歸到單一產業。這與大多數企業做到最后，不是在做產業，而是在玩資本存在很大的關系。資本的貪婪很容易驅使企業或者企業主做出“賭徒“式的發展決策。

 

如今的商業環境，更容易成就懂得聚焦、愿意聚集、堅持聚焦的企業品牌。云詭波譎的經濟環境下，企業越多元化承擔的風險也就越大，而牽一發動全身的利害關系，很容易導致“拖后腿“或”拉下水”的悲劇。對于那些依賴一個品牌策略的多元化企業而言，這樣的風險會更大，“一損具損”的風險，可能徹底毀掉幾十年的辛苦經營。海爾如今應該算得上一艘超級航母型企業，可是，你認為“海爾”代表什么呢？冰箱？電視？電腦？還是醫藥，櫥柜？也許都是，也許都不是。海爾在它現在涉足的每一個領域都并非“第一”，龐大的產業身軀，如果沒有核心業務以及核心競爭力，縱然是超級航母，也不如驅逐艦馬力快。不要奢望多元化經營可以分擔企業風險，當需要砍掉某項業務時，企業輸掉的不只是一個領域的業務。

 

所以，當下企業，應該致力于做“精致”的品牌企業，而非“粗曠”的大企業。

 

當然，精致并非固守單一業務，如果能夠在堅持的核心主業務的上下游發展，并不會阻礙企業成為巨星。蘋果即是最好的典型，PC業務包括配件、軟件、網絡，合為一體，令蘋果成為世界最酷的品牌之一。

 

經營企業也需要能夠經受的起誘惑，耐的起寂寞。堅持與聚焦是很漫長的過程，當然，對于企業經營者而言，最大誘惑，還是來自其它產業的風生水起，賺快錢，導致企業盲目擴張，倉促上馬陌生產業。當然，如今也許有一個例外，那就是網易丁磊先生養豬，但我認為，這恰恰是丁磊先生修身養性成為企業家的一個偉大的嘗試。網絡賺快錢，養豬還是要些性子的。

 

古人早有訓勉：術業有專攻。做專業的企業品牌，并不妨礙企業成為偉大的企業，企業家成為偉大的企業家。

 

當下之中國，更需要專業企業。成為某一產業或某一品類的佼佼者，比成為一艘產業航母更重要。核心業務的缺失，其背后往往是核心技術的缺失。而如果每一項業務都需要依賴“技術進口”，再大，也是虛弱的。

 

聚焦，做精致企業，才能夠在某一品類獨樹一幟，才會有更多的精力投入到商業模式變革、產品創新等上面，形成經營良性循環，成就更偉大的企業。