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      2013年10月03日    TomSearcy BNET 商學(xué)院網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    你的客戶是真正地感興趣還是就是在拒絕你?尋找這些跡象以避免被欺騙。

    打籃球的時(shí)候,當(dāng)你要防御某人想要知道他們要去哪個(gè)方向時(shí),有人教你要觀察他們的臀部——而不是他們的眼睛。認(rèn)真的籃球選手要讓他們的對(duì)手做出錯(cuò)誤的舉動(dòng),他們必須擅長(zhǎng)佯攻、做假動(dòng)作以及掩飾意圖。同樣的情況也發(fā)生在 銷售 過(guò)程中。無(wú)論是有意還是無(wú)意的,買家往往發(fā)出能導(dǎo)致你向錯(cuò)誤的方向前行的矛盾誤導(dǎo)性信號(hào)。你理解情況、預(yù)測(cè)客戶行動(dòng)并采取合理行動(dòng)的能力會(huì)對(duì)你的成功產(chǎn)生重大影響。

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    面臨的巨大挑戰(zhàn)就是確定客戶的舉動(dòng)是真是假。往往買家感興趣的表達(dá)就只是讓你遠(yuǎn)離他們辦公室或者不再給他們打電話的一種拒絕方式。以下是幾個(gè)經(jīng)典的例子:

    提案請(qǐng)求——銷售人員都接受過(guò)訓(xùn)練要尋求提供報(bào)價(jià)或者提案的機(jī)會(huì),所以他們把這看做是銷售過(guò)程中可衡量的成功標(biāo)志,而且他們也非常愿意去遵守。不幸的是,買家往往在考慮如何給出反饋的時(shí)候把這作為把銷售人員暫時(shí)從他們的日程表中除去的一個(gè)技巧。一旦買家接收到反饋,他們總是能在“考慮提案”時(shí)進(jìn)一步推遲時(shí)間。

    發(fā)送給我更多信息——這至少是對(duì)興趣不冷不熱的表達(dá)。現(xiàn)在是數(shù)字時(shí)代!如果潛在客戶想要獲得更多信息,他們通常能點(diǎn)擊鏈接查看規(guī)格表、 解決方案 描述、網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)或者從他們口袋里的智能手機(jī)查看信息圖表。這往往是一種躲避而不是真正感興趣的表現(xiàn)。

    互相推諉——從你與之對(duì)話的人那里把責(zé)任推到你的下屬那里往往是創(chuàng)建進(jìn)步感的一種溫和方式,而這對(duì)買家來(lái)說(shuō)實(shí)際上是一種回避策略。

    那么,你如何辨別是假的舉動(dòng)還是真正地感興趣呢?

    就像看一個(gè)對(duì)手的身體重心轉(zhuǎn)移可以辨別其下一個(gè)動(dòng)作一樣,在買家的反饋中也有泄露秘密的跡象。你必須要努力攻克佯攻和假象,但是如果你問(wèn)正確的問(wèn)題并努力得到真正的答案,你將會(huì)做得更加成功。

    具體說(shuō)明——真正的興趣來(lái)自于細(xì)節(jié)。來(lái)自真正的買家的提案請(qǐng)求要求有尋求解決某一特定問(wèn)題或者非常明確的需求的細(xì)節(jié)。如果買家不給你具體的說(shuō)明,那么你要奮力爭(zhēng)取。時(shí)機(jī)、數(shù)量、性能等級(jí)等等這些代表了一個(gè)真正的買家做決定所需要的細(xì)節(jié)種類。

    后續(xù)步驟的事先協(xié)議——“好吧,買家女士,如果我提供信息和解決方案,請(qǐng)?jiān)敿?xì)告訴我們時(shí)間表和重大事件,這樣我們能根據(jù)我們的成功評(píng)估辦法成為你的供應(yīng)商”。如果你的買家認(rèn)為你有可行的解決方案,那么他或她應(yīng)該有選擇和實(shí)施那一決定會(huì)怎么樣的清晰框架。沒(méi)有框架嗎?那么真正的興趣就有問(wèn)題。

    行動(dòng)的門檻——讓買家轉(zhuǎn)變你需要做得多么好?真正的買家能回答這個(gè)問(wèn)題。如果改變的成本還沒(méi)有計(jì)算出來(lái),提高的門檻還未定義,那么從責(zé)任角度來(lái)看你的提案對(duì)于將來(lái)的失敗來(lái)講只是一個(gè)安全網(wǎng)。這就意味著你被降級(jí)到管理文件柜,而興趣并不是真的。

    你提供的任何不產(chǎn)生銷售的信息都只是免費(fèi)咨詢。對(duì)買家免費(fèi),對(duì)于你自己來(lái)說(shuō)卻是成本昂貴。小心不要被你的買家迷惑。

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    隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
     1888年,美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
     莫爾說(shuō):"我做布匹生意真的很成功。可有一天,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動(dòng)了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng),不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
      
      點(diǎn)評(píng):俗話說(shuō):"有智吃智,無(wú)智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說(shuō)到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
        
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