最近，李嘉誠持續的資產外移西進戰略，又刺激著一些中國本土民企大佬的神經，有些人或許有些蠢蠢欲動，比如媒體近期炒作“中國軟飲大王”宗慶后家族有資產外移的動向。其實，李嘉誠的做法，對于中國民營企業大佬而言，你是學不來的，主要原因：
一是李嘉誠家族與英國有良好的人脈基礎及信任條件，這是包括香港其他在內的中國所有財團不可比擬的條件。李氏家族投資英國、覬覦歐洲大陸，并非偶然。這不僅與李氏家族發跡于英殖民地的歷史及制度背景有關系，也與其同英國政商界密切的非同小可的人脈關系有關。
早在撒其爾夫人時代，李嘉誠就與英國政府建立了很深的交情，并且與英國產業界精英有并非一日的密切交往。
在鐵娘子撒切爾夫人葬禮的賓客名單中，李嘉誠是極少數幾位受邀華人之一。可以說，李氏家族與英國從皇家到商界的信任關系由來已經。而這種關系，不是其他財團所具備的。因此，李嘉誠投資英倫，有深厚而復雜的原因和條件。
二是李嘉誠已經擁有良好的國家化運營的經驗和人才，這方面的優勢，對中國企業而言，不僅需要產業經驗及人才的積累，還需要文化層面的修煉。李嘉誠早期的創業發展和中期的資本積累，均發跡于香港英治時代，整個公司的中高管理層人才都對英國的社會制度、法律、會計、 資本市場 等非常熟悉。
特別是近十多年來，李嘉誠在優化產業結構過程中，大量吸納和儲備了具有國際化經驗的中高端人才，而且其人才結構日趨合理，不僅包括發展戰略、競爭策略及管理實務方面的人才，也包括基礎研究、公關運籌等方面的人才。
而對于大陸的多數民企大亨而言，往往是只有一個大腦袋（老板），缺乏中腦袋（合格敬業的 職業 經理人 ）和小腦袋（高效的一線骨干）。
三是李嘉誠先謀而后動，進行了長時間的準備、冒險嘗試和策略運籌，而這方面正是中國民企財團最缺乏的。其實，如果對李嘉誠投資歐洲的策略和手法進行深度觀察分析，可以初步可以看出李氏家族投資歐洲的全球化布道之“野心”：收購英國、控制歐洲、毫不猶豫。
根據這一戰略定位，李嘉誠全面啟動了研究、運籌、布局和實施全球化產業投資的西進路線。毫無疑義，李氏家族對歐洲市場進行了長期的研究，并抓住了歐洲老牌資本主義國家的軟肋。全球化會加速歐洲老牌資本主義國家的衰退的主要原因是：“吃老本”的福利主義和居高不下的勞動力成本，導致歐洲逐漸喪失了生產創新機能和社會化管理及服務模式的固化，在這種背景下，歐洲最最需要的是能夠“因應時代發展”的、高效而富有活力的、成本低廉服務上乘的社會化服務者。
而這個階段，整個歐洲陷入債務危機泥潭，資產價格處于歷史最低位，而李嘉誠家族財團，恰好抓住了這一軟肋作為其全球化運籌的重要策略：先切入英國打開一個缺口，再覆蓋歐洲大陸，逐漸實現把控。
四是揚長避短，因應時局，在變局中優化產業結構，而職業策略和技巧，才是李氏家族長期商業經驗的重要結晶之一。在全球化、信息化大背景下，‘先入者為主’的策略，成就了很多與時俱進的商業霸主，同時窒息了許許多多后來者。李嘉誠正是深度總結并優化了他在香港半個世紀的投資經驗后，按照這一策略，堅定而頗有氣度地直面歐洲社會及市場。不同歷史時期，人們的生活方式及消費心理，都會具有鮮明的時代特征，李氏家族真正發跡得益于“把脈歷史機遇，爆炒 房地產 ”。
可以說，房地產、港口及商業一直是其主業，近些年來在通訊及社會公共服務領域的產業規模逐漸加重分量。而其投資英國及歐洲的主業則“局限”在一個領域：公共服務業。一方面加大對傳統公共服務業的投資、改造和升級；另一方面加大現代服務業的投資和布局。
這種投資策略的“妙處”在于：不去觸及歐洲的地產、商貿、 物流 、現代技術裝備等領域既得利益者的奶酪，而是從看起來利潤低廉、管理繁瑣、勞動力相對密集的公共服務領域切入，使歐洲的政商界感到引入的不過是一個價格低廉的超級保姆而已。更重要的是，對歐洲現代服務業的投資布局，將會為未來發展打下不可想象的巨大發展空間。
李嘉誠家族顯然對香港及大陸未來一個時期的政治氣候，有其獨到的風險預判，因此加速從大陸和香港撤資，而其在英國及歐洲長達8-10年的精心準備和運籌，也需要大規模的資本。因此，李嘉誠“逃離雅典那”，有其必然的、無可厚非的理由。
其實作為大陸民營企業而言，要明白中國政治、經濟、社會環境的一些特殊“國情因素”，特別是樹大招風后的結果。在筆者看來，至少有幾件事情要整明白：一是要舍得花錢鋪路但不留口食；二是要明白自古以來為什么“窮不跟富斗、富不跟官斗”的道理；三是要心態淡定，凡事不留“尾巴和辮子”。很多情況下，要“認認真真‘做壞事’，稀里糊涂‘做好事’”。
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