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      2013年09月01日    Dennis Kubes 伯樂在線       
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    他在13年內經歷了11個失敗的創業公司

    Dennis Kubes 是一位住在美國德州 Plano 的程序員,今年 34 歲。一入編程深似海,至今已有十五年。1999年,他在國外約會/相親網站Match.com做開發(ASP和VB)。2000年,他和一位朋友創業,也做了一個約會網站。此后,就不斷開始做他自己的事業。本文是他的創業失敗總結。

    在過去的13年間我做過創始人,聯合創始人,和11個不同的未能成功的初創公司一起工作。每個公司情況都各不相同,但是失敗的原因卻相似。回頭去看,我學到了一些東西。這些東西是我希望有人在我第一次創業之前能告訴我的事情。下面開始吧。

    分清并且提供用戶想要的

    作為程序員,我們是問題解決者。我們的任務就是找到解決問題(有時候還很困難的問題)的辦法。很自然,當我們開始創業,我們會假設自己已準確知道人們要什么。但其實我們并不知道。這是完全錯誤的看法。

    不要在創業的時候覺得“你知道人們想要的,而且你還將要創造它”。如果你這么想了,你會耗大量時間和資源去做別人往往不需要的東西。Seth Godin 說過『不要為你的產品去尋找客戶,要為你的客戶尋找產品。』

    假裝自己什么都不懂,什么事都要去試一試

    你是怎么知道人們想要什么的?是一點一點地積累,你要去和人們交談。你要做很多次談話,你要泡 論壇 和消息板,而不是讀關于最后那個創業公司賣了好大一筆錢那樣的科技新聞。你要試著去感受人們遇到的問題,還有讓他們購買的情感因素。然后你照著試,看看會發生什么。開始的時候要有那種什么都不懂的態度。寫下你的假設,驗證它們,就算你覺得它們很傻。

    從小處做起,小步前進

    你不用在剛開始就做好整個商業計劃。事實上這樣也幾乎不可能完成。有太多的事情你還不了解,你的業務、市場、客戶。那些東西是你一步步學到的。那些東西也是你從假設里證實了的。你的目標是盡最大努力學習。從小業務開始,然后看客戶指引你到哪里。前進一小步,然后再一小步。重復這樣做。再重復。進行必要的調整。

    學會做廣告和 市場 營銷

    如果你其他的什么都不做,你務必務必務必要學會做廣告和市場營銷!許多程序員認為廣告是作惡。不是這樣的。廣告是你把你的價值傳播給潛在的客戶。不要僅僅雇一個搞市場營銷的家伙,然后假設什么都會順順利利。但往往事與愿違。不要假設客戶會來找你。他們不會的。學習做廣告和市場營銷,就像你學某門新的編程語言那樣。把廣告發出去,追蹤市場反饋,就像你在調試程序。要至少有一半的業務是在做廣告和市場營銷。開始讀Claude Hopkins,Robert Collier,Victor Schwab,John Caples和David Ogilvy他們寫的書。然后像你學編程那樣進行練習。

    銷售 為本

    對于初創公司來說最重要的事就是銷售,這個說法可能會有異議。但是不賺錢的生意就不是生意。我們先吸引眼球,之后再尋找盈利,這種態度是有問題的。只有一小部分公司能夠吸引到足夠的眼球,足夠的資金,從而適用于這種模式。

    對于某個業務最好的測試就是有沒有人愿意為該產品或服務付錢。你可以整天宣傳,但是當你問某個人能不能付你錢,如果他們愿意掏錢買你的產品或者服務,那你也許可以做這門事業。否則你還不能。沒有銷售,就沒有業務。銷售可以養活你的業務,讓它成長,還可能讓你做你想要改變世界的事情。讓人們支付你的產品或服務。

    選擇合伙人和員工要非常小心

    選擇合伙人就像結婚。招聘員工就像組成家庭。你將要(有希望)和這些人以前工作很長時間。你必須相信他們會認真工作,好好工作,不管處境會不會變得艱難,或者更艱難。我經歷過的公司里,有超過一半以上,失敗的原因是他們找的人不對。我見過有合伙人一年多都不干活的。我見過創業者不知道怎么盡職,還不學。我也見過未經學習 的員工提升自己,成為團隊中體現價值的人。

     

    記住選擇合伙人,他要能夠,并且很可能會,為你的公司的成功或失敗而負責。花點時間去了解他們。把每個人的職責當面分清楚。對員工也如此。當出現問題時,早點跟他們說比晚點好。

    失敗不是終點

    創業公司是復雜的。他們難于運營,不僅僅是混亂和無法預料。他們迫使你成長,還讓人成癮。但是他們不是世界末日。如果你失敗了,沒事。從中學習經驗教訓。深呼一口氣,然后站起來重整旗鼓。每次多做一點,積少成多。我喜歡Mark Cuban說的一句話,“你只需要做對一次”。

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    ——這個故事告訴我們:了解客戶的真實需求非常重要。
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