強大領導力的運管模式

1、成才的決定因素是什么

人性是成才的核心因素，其學歷都是外圍因素。懂人性是培養領導力的關鍵能力，比起學歷來更重要，從小至大就要養成與人打交道的習慣，凡成為人物的人，都喜歡與人相處。

性格不能決定命運，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。對什么事情顯現什么樣的性格。

忠誠是核心，誠實是外圍。上下五千年，凡成大事者，當誠實和忠誠發生矛盾時，一定選擇忠誠，忠誠比誠實更加核心，忠誠于國家，忠誠于企業、忠誠于家庭。正確的立場，有組織觀念和正義感。

2、細節不能決定企業成敗

作為企業的老板，要善于把握事物的核心，比如，制定政策，引進好的 薪酬 體系，從而引進人才，與團隊保持默契，保持同一法相，使用同一行為方式。老板學習不是去西天取經，學習已經來不及了，要直接進入當下各個行業最好的領袖思維模式，進行學習和消化吸收。大老板天天犯小錯，從不犯大錯，就是說在細節允許錯誤，但在戰略上不能出錯。老板要有胸懷和堅定的信念。

將先進的思維模式一轉身為企業所用，橫空出世，當下師方為無上師，當下英雄方為無上英雄。向有成果的人學習，從歷練中成長，而不是通過學習知識長大。
員工向業績最好的員工學習，讓有成果的員工做講師，成果最好的老師就是員工的老師，這種方法運行五年，員工自然會長大。

3、制度 執行力 來源于解脫

企業老板是制度執行力的關鍵力量。比如，員工干私活要立即開除作為一項公司制度，當老板一個最近親戚，同時又權高位重，有一天發現他干私活，請問要不要開除。判斷此種做法的關鍵要看，關鍵要看事關輕重，權衡誰輕誰重。過河要拆橋么？答案是可拆可不拆，關鍵要看拆與不拆，對95%的員工的普度影響多少，不能被七情六欲所困，老板做大事要擺脫七情六欲。

一是老板在情上要解脫。過河要不要拆橋，如果橋不能用，當然要拆，如果橋還能用，那就不要拆，老板在不同時期，需要使用不同人才，用完對得起就可，不要過多糾結。人生是籌碼交換的游戲，甚至包括父母情愛在內，如果你不接受，那就一輩子也長不大，男人沒有實力，跟誰都沒有緣分，遇到困難和挫折，多向自身查找原因，而不要怪罪別人，老板不講道理，但講正義。

二是老板在道德上解脫。世界上有兩種人，一種人大家都說你是一個不好不壞的人，其實這種情況證明你是普通人。另外一種人是大部分說你是好人，極小部分說你是壞人，對于這種人就是領袖人物。老板的政治就是團結大部分人，所有決策對這些人有利才是對的。小政在朝，大政在民。

三是老板在錢上要解脫。老板十個決策，就有八個決策與錢有關。只要在錢上沒有解脫的決策，所有決策都會錯，核心解決有兩個通道，一是學會花錢，一個人花錢的速度與解脫速度的成正比，凡存錢的人都是沒有出息的人。人的志向大小跟花錢的成正比，反而言之，為人小氣的是沒有出息的表現，得人心者，得天下。

4、 企業文化

老板做好三個核心工作

一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。

二是學會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業文化所神韻，感覺快速融洽，因此經營企業就是經營文化場，什么場造什么人，要想人變先變場。場不變人不變。

三是懂得政治。要成為領袖的企業家要懂得政治，政治是一種主義，一種思想，這就是企業文化精神。企業文化是老板跟員工互動、溝通工作，彼此之間所產生的那種神韻，感覺就是企業文化。

在互動中對員工會有影響，所有員工都是老板的復制品，老板有霸氣，員工也會有霸氣，老板沒有那種精神，那員工也沒有這種精神，企業文化核心來自老板對成功的總結出的一種思想體系。企業文化需要老板建立強大的自我，沒有主見，就沒有思想，有自我的人才能顯現智慧，沒有自我的人智慧就全部屏蔽，要強大自我，就要相信自己，普度員工，把員工立起來，員工獲救感恩，就會托起老板，老板自然會形成精神領袖。

具體來說，做大事的老板，目中無人，心中有人，不要盲目崇拜別人，不要因此把自己變得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要學會敬畏領袖立起來的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，學會敬畏，學習別人背后的智慧，為我所用。

5、管好企業選擇狼性文化

市場主義經濟必須選擇狼性文化，平均主義經濟都會選擇和諧文化，和諧是對強者最大的打擊，所有經濟下滑都是因為和諧，經營企業就是經營差距，沒有差距就代表企業發展不夠快，

在經營企業差距，就要導入狼性思維文化，所有政策都向發展、向有成果的人傾斜，聚焦。狼性的定義就是一切以發展，以有成果為中心，欲成大業對外有慘烈的競爭，對內更有慘烈的競爭，只要有狼性才會有發展。學會有成果的人的思想，

落實企業文化的三個措施，一是老板要有強大信念，立刻獲得智慧進入企業思考，向英雄學習，真正謙虛。二是重復導入，多次重復才能讓員工得以信念。三是經營成果好的人，讓他們成為員工的講師。

最后總結，業績背后是團隊，團隊背后是心態，心態背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重復。

6、經營企業就是經營人心

人心是一筆無形資產，是一筆不可忽視的巨大財富，對于企業、商家而言，經營人心才是事業健康、持續發展的關鍵。從海爾公司的“真誠到永遠”，TCL公司的“為員工創造機會，為顧客創造價值”、長虹公司“以產業報國，民族昌盛為己任”，都可以看出企業經營者對人心向背的重視程度。經營人心，實際上是經營企業的未來。經營企業就是經營人，經營人就是經營人心，經營人心就是經營人的動力，誰能讓人產生動力，誰就是企業的領袖。

動力的來源來自兩個方面，一方面是物資需求，另一方面是靈魂需求。要用分配機制解決物質需求，用企業愿景解決人的靈魂需求。企業領袖要把這種感覺傳遞給員工，必須塑造企業價值，就是傳統意義上，要學會“吹牛”，不會吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商業教父馬云、任正非，柳傳志等就是如此。

企業領袖在傳遞價值時要有氣質，才能駕馭他說大話的語言。要想讓員工相信你說的話，就要擁有氣質，有氣質的人就是高手，沒有氣質的人，就不會讓員工產生動力。

７、企業愿景就是要干大事

員工跟老板圖鈔票和前途，善良的、人品的、學歷高的、有文化的老板都不能證明老板是適合的，唯有要干大事的老板，才能給員工感覺到有希望。員工有了希望才會把心和靈魂放大事業上，這就是領導力背后的玄機。

老板獲得這種智慧后直接進入企業使用，給員工傳遞要做大事的感覺，傳遞給員工，老板的感覺能賣給多少員工，就能得到多少員工的心。

有氣質的人能夠駕馭武功，沒有氣質的人武功會屏蔽，氣質背后的核心就是具有強大的自信，就是確定、一定和深信不疑的信念。這種感覺老板在平時講話時就要表現出來，老板在講話時越確定越自信，就越有很強的殺傷力，殺傷力越強，人的行動力越大，講話的目的不是讓員工明白，而是讓員工產生行動力。

比如習主席所講，不反腐將亡黨亡國。比如佛祖所說，上乘覺道，下度眾生，天上天下，唯無獨尊。

８、通過分配機制成就員工

企業老板的成功有兩種，一種是小成功，老板追求自我成功，一種是大成功，起心動念幫助員工成功。小成功只會走向毀滅，大成功會讓老板走向偉業，企業就是老板修煉的道場。

老板就是通過企業這個平臺來普度員工，員工獲救感恩，就將老板托起，老板變成員工的精神領袖。

老板對員工什么都可以變，唯有成就員工的心不能變，只要此心不變，企業運行五十年，老板此生必成大業。老板要將此智慧落地，還是要在錢上解脫，錢是老板降服人，成就大業的工具。

在錢上解決的三個觀念：一是在錢上解脫；二是要生死上解脫，三是在子女上解脫。世界上最幸福，最自信，最成功的人生，必須有兩個通道，一是浩瀚的經歷和閱歷，凡是沒有經歷和閱歷的就沒有辦法解脫，也談不上最幸福、最自信。

另外，老板在平時要多向高人指點，分配的核心在于對員工產生動力。

９、股份制是企業發展必然

分配的核心在于將員工打工的機制，改變為員工跟老板一起干的機制，因此，股份制是企業分配機制發展的必然，同時，選擇適合的員工成為股東是重要的。一是要立場一致。絕對忠誠企業，與企業老板擁有一樣的價值觀體系，并經受企業危難時期的考驗。二是要有胸懷和分名分利。股東的胸懷直接決定企業和團隊的成長。三是成果顯著，獨擋一面。核心是確定生死存亡的人才。具體來說，該些員工可以是子公司分公司的總經理，或是老板的左膀右臂。當人才在以上三點沒有顯現，如果選擇成為股東將會成為公司發展的最大障礙，對老板最大的考驗。

什么時期讓員工成為股東。人生最大的學問就是時機的學問，老板要懂得在什么時機讓人進入，什么時候讓人退出。具體方法是通過競爭的方式讓人才入股，因為只有競爭入股，股東才會珍惜，可以通過股份分配，協議分配、期權分配，分紅分配和薪酬分配，把公司所有員工統統變成跟公司一個立場的員工。入股一定要出錢，只有出錢表明對公司前途深信不疑，要有背水一戰的精神。

人沒有絕對好，絕對壞，只有立場不同，那老板最大的政治智慧，通過分配機制將員工變成與自己同一個立場和信仰。

10、民營企業常用激勵機制

（1）協議分配

協議分配主要針對核心人才的一種激勵機制，具體操作辦法是，人人擁有法人股東的分紅權利，沒有股份注冊權，比如華為人人股份制，15萬員工中有近一半員工是股東，由持股委員會持股，任何人離開帶不走公司一分股份，華為人是活的，華為的分配機制是活的，

操作要點是人離開所有股份與分紅自動取消，例如，一月份分紅，十一月份離職所有股份自動取消，另外，還可以把股份分成兩次分紅，一次在年中，一次在年底，中途離職分紅自動取消。

（2）期權分配

主要對象所有各部門，優秀員工、優秀骨干。

具體操作，某公司去年利潤一個億，以一個億作為基數，一元一股，拿出百分之十作期權分配，即一千萬元，合一千萬股，某員工表現突出獎勵五萬股，來年公司利潤二個億，某員工分紅十萬股。

操作要點所有分紅都建立在利潤超過去年的基礎上，如未超過，明年的分紅取消，，如今后利潤九百萬，所有分紅取消，明年的基數變成九百萬股，超過九百萬就分紅，人離開所有分紅都取消。

（3）分紅分配

主要對象為全體員工。

具體操作，某公司十月份目標五個億，如果達成就全員分紅，比如臨時工100元，普通員工200元，專業技術人員300元，等等，只是談點方法，如果業績未達成，所有分紅取消。

分紅標準可以參照8020國際標準。

用分配機制讓全體員工都變成一個立場，所有變革 的核心是要解決分配機制的變革 。

11、老板與員工彼此的選擇

員工謹慎選擇老板。員工應該跟隨有胸懷、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸懷的老板，會做到分名分利分平臺，讓員工有成就感和榮譽感，讓員工物質生活富裕起來，讓員工有成就一番事業的夢想。有格局的老板，心中有天下，有遠大志向，想干一番大事業。有信念的老板，會有強烈的責任感，全力以赴完成公司的使命，勇敢承擔公司經營發展的責任。有眼光的老板，把公司的定位，看得長遠，選擇有前景的平臺，更易取得千秋偉業。

老板謹慎選擇員工。老板要選擇忠誠的員工，使用這樣的員工更在安全感，有忠誠感的員工，他是熱愛公司、熱愛老板，認同公司企業文化，熱愛同事，這樣的員工會營造一個良好的工作氛圍，這就是好的場。換句話說，員工熱愛公司就會有忠誠度，也會有執行力，在這種情況下的上班，實際就是商交換，拿多少工資做多少事情，不可能為公司創造超越的商業價值。