創業公司生存法則：扼殺創意 招聘瘋狂員工

　　以下是文章主要內容:

　　保羅•格拉漢姆（Paul Graham）認為，創業公司就是“根本上的發展機器”，追求增長就是創業公司存在的目的之一。但我們必須意識到，這并不是創業公司存在的最終目的。畢竟，增長過快，創業公司會失控走向毀滅，而如果沿著錯誤的方向增長，則毫無成功的希望可言。如果創業公司增長太慢，又必然逃不過競爭對手的魔掌。

　　那么，究竟如何才能保持“恰當”地增長呢？以最快的速度擊敗競爭對手？按部就班確保一切都向正確的目標前進？你如何確保一切都處在正軌上呢？

　　將創意扼殺在搖籃

　　如果你希望確保自己始終朝正確的方向前進，就必須立刻放棄自己創意非同凡響的想法。對創業者來說，創意就是數據節點，就是傳聞猜測，無需過多在意。沒有任何事情僅僅因為其“存在”就必須去追求，創業者必須理性判斷它是否值得去追求。創業者需要時刻問自己：“這樣做是否值得？”

　　初創企業必須迅速、果斷地將創意扼殺在搖籃里。如果你想要為每一個被扼殺的創意舉行葬禮，那么最后你必將被競爭對手埋葬。在創業公司，扼殺創意是最常見的事，這或許會打擊在創業公司工作員工的士氣。這些員工會覺得自己提出的大多數創意都被扼殺，甚至全部都遭到了扼殺。

　　人們不會因為僅僅提出了“好的”創意就受到嘉獎，受到嘉獎往往是因為提出了“值得嘗試”的創意。在創業公司內部，員工必須以一種可以嘗試的方式構思創意，然后進行測試，并最終證明這些嘗試并非毫無價值。

　　世界上有許多自以為是的“創意者”，你肯定不希望自己的創業公司招聘到這些人。這些“創意者”認為創意就是自己創造的最重要的事。他們沒有意識到，創業公司其實一點都不稀罕創意，創意只不過是用來扼殺的罷了。

　　當然，除了那些能給保留下來的、可嘗試的創意之外。這是一個非常殘忍的過程，但也很令人興奮，就像從沙子中挑選出黃金一樣。對于創業公司來說，只要有一個創意能夠經過重重考驗并脫穎而出，那么其產生的效應將讓所有人大吃一驚。

　　招聘瘋狂的員工

　　招聘一些瘋狂的員工。這里并不是說要聘請一些瘋子，而是應該招聘一些不愿意只坐等發薪水，心中有渴望，有野心的人。創業公司無需要求這些人將工作當生命，也不必要求他們是工作狂，但必須要求他們對工作充滿熱情，并且必須是行業內的專家。他們知道自己想要從工作中得到什么，并且能夠從你的創業公司獲得想要的東西。每一天都是如此。

　　當創業公司擁有了這樣的員工，結局也就非常清晰了。如果公司內部大多數成員都是這樣的瘋狂者，那么所有人都會被這種瘋狂所帶動。這些人在扼殺創意時毫不手軟，并且會像剛出籠的猛獸一樣不斷向前沖。對他們來說，工作只是一種游戲方式，其目標只有一個：那就是贏！

　　這樣的團隊會讓你的競爭對手感到恐懼，這也就引出了最后一點。

　　忽略競爭對手

　　你無需將競爭者全部殺死，而只需在市場上與你的對手之間拉開一道鴻溝，并且越寬越好，以至于能夠讓人們感覺不到他們的存在。

　　他們會邀請你進行跳舞，但你應當離開舞會。你將和你的團隊一起，在隔壁利用創意，利用那個通過千挑萬選保留下來的創意，然后通過一群瘋狂的員工實施一個看似瘋狂的項目。他們這么做的目的只有一個：滿足客戶的需求。

　　這才是真正的舞會。（Kuke）