創(chuàng)業(yè)者的退出智慧

　　創(chuàng)業(yè)者尤其是核心創(chuàng)始人離開自己創(chuàng)立的企業(yè)，是創(chuàng)業(yè)過程中最富有爭議的話題。對(duì)這些話題的解讀，可以看出創(chuàng)業(yè)者的性格，團(tuán)隊(duì)的和諧，對(duì)于創(chuàng)業(yè)成敗的影響。

　　完美的退出：蓋茨離開微軟，可以說是最完美的創(chuàng)業(yè)者離開企業(yè)的案例。在充分享受一次輝煌的創(chuàng)業(yè)后，踏上一個(gè)新的事業(yè)，去盡情享受不斷完善自己的快樂。成就了自己，成就了投資者，同時(shí)也成就了跟隨他的伙伴。充分體現(xiàn)了蓋茨作為一個(gè)核心創(chuàng)業(yè)者所具有的專注、進(jìn)取、責(zé)任和合作的性格，相信這是蓋茨和微軟能夠如此成功的重要因素。

　　明智的退出：季琦有過兩次離開自己創(chuàng)立的企業(yè)的經(jīng)歷，都可以稱得上是明智的退出。在攜程成功上市后，離開攜程去創(chuàng)立如家快捷酒店，從而成為如家的核心創(chuàng)始人，既實(shí)現(xiàn)了初步的財(cái)富積累，而且?guī)е晒Φ膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)踏上新的臺(tái)階。而如家在季琦的帶領(lǐng)下迅速成長，在上市前，他又成功的將CEO的崗位傳遞給更善于執(zhí)行的職業(yè)經(jīng)理人，反映了他明智而且大度，明白自己的興趣和長處。當(dāng)如家的業(yè)務(wù)成熟后，季琦又一次開始自我挑戰(zhàn)，創(chuàng)立了漢庭。難得的是，季琦在這一系列過程中，始終保持著與原團(tuán)隊(duì)和投資者的默契合作。季琦的明智體現(xiàn)在：既滿足了自己不斷追求新挑戰(zhàn)的欲望，實(shí)現(xiàn)了自我，又最大程度地確保了自己、團(tuán)隊(duì)和投資者的收益最大化。

　　瀟灑的退出：攜程的核心創(chuàng)始人梁建章的退出過程非常瀟灑，從攜程退出后，他就再也沒有消息了，安靜去享受自己的世界。體現(xiàn)了他內(nèi)心的安靜，有追求，而又不為名利所累，確實(shí)是人生的一種幸福。而也許正是這種性格，成就了攜程。從業(yè)務(wù)的基因看，攜程本不應(yīng)該如此成功，但是他這種安靜的性格，使攜程能夠?qū)Ｗ⒂诰?xì)化的管理和執(zhí)行，成為一家優(yōu)秀的企業(yè)。

　　無奈的退出：當(dāng)年新浪網(wǎng)的王志東的退出就是一種無奈，因?yàn)橹饕娣降姆制缍鴮?dǎo)致企業(yè)的靈魂人物出局，同時(shí)也反映了股東們的無奈。王志東的退出形式使新浪在未取得完全成功的情況下失去了靈魂，這也許是新浪遲遲沒有成為一流企業(yè)的原因。這種無奈的情形同時(shí)也反映了當(dāng)時(shí)新浪董事會(huì)的稚嫩，是創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該避免的一種退出方式。

　　草率的退出：我當(dāng)年退出好耶的時(shí)候就比較草率，在好耶剛剛走上快速成長之路的時(shí)候，由于自身產(chǎn)生了新的興趣、進(jìn)入了新的領(lǐng)域而退出了好耶。這種退出非常草率，沒有充分最大化各方的利益，也沒有完成個(gè)人在當(dāng)時(shí)那個(gè)階段可以達(dá)到的所有修煉。體現(xiàn)了性格上不夠?qū)Ｗⅰ⒉粔虺墒斓娜觞c(diǎn)，而這種弱點(diǎn)在我后來的創(chuàng)業(yè)過程中給了我不少教訓(xùn)。

　　軟弱的退出：這種退出方式在很多失敗的創(chuàng)業(yè)公司都存在。在創(chuàng)業(yè)過程的困難面前，創(chuàng)業(yè)者無法堅(jiān)持，將公司交由別人打理或者另起爐灶。這種創(chuàng)業(yè)者是不適合創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者要有戰(zhàn)斗到最后一刻的耐心、勇氣和決心，不到成功絕不放棄。

　　所以，作為創(chuàng)業(yè)者，必須能夠承擔(dān)起完整的創(chuàng)業(yè)責(zé)任，那就是讓投資者、跟隨者，也包括自己的收益最大化。只有這些責(zé)任被完整履行后，才能有新的人生計(jì)劃和計(jì)劃 。