任正非的經營哲學

低調的華為公司今年1月份向外界高調披露了2012年的經營業績，收入增長8%，利潤增長33%。華為CFO孟晚舟首次出現在公眾面前，接受了媒體的采訪。孟晚舟的特殊身份也引起外界廣泛關注，因為她是華為創始人任正非的女兒。

與同城的另一通訊巨擘中興通訊相比，華為的業績可謂亮麗，中興的業績預告顯示，2012年收入負增長，并出現了巨額虧損。華為將自己的成功歸結為兩點：“力出一孔”和“利出一孔”。

所謂“力出一孔”即業務聚焦，華為堅持聚焦管道戰略，無論是“云-管-端”的戰略還是進軍消費和企業市場，都是沿著信息管道進行整合和發展。業務聚焦很重要，但中興通訊與華為的業務并沒有實質區別，在市場低迷時，兩家公司出現的巨大業績反差產生的真正原因，可能還是要歸結到公司文化、人才激勵、領導人等更基本的因素上。從這個意義上，華為的“利出一孔”更值得探究。

在發布的新聞稿中，華為將“利出一孔”更多地引導到“廉潔自律”。這一點固然重要，但有點避重就輕，僅僅靠管理層廉潔自律肯定無法團結到15萬名知識型的員工，讓他們真正做到“力出一孔”。

華為最大的特色，或者說成功的基礎可歸結到它的“知本主義”。去年華為副董事長徐直軍接受本刊采訪時承認，任正非在創辦華為時就建立起來的與員工分享公司利潤成果的分享機制是華為成功的最核心要素。

任正非早就認識到，華為所從事的通訊行業屬于科技行業，公司興衰成敗取決于能團結到多少杰出的知識型員工“力出一孔”，因此，他在華為創建了以知識為本的利益分享機制。

隨著華為一步步成長為全球通訊行業的領導者，公司的透明度逐漸提升，任正非的經營理念越來越被企業經營者所關注和認可，我們也越來越清楚地看到他的經營哲學、遠見卓識和對人性深刻的洞察。

“財散人聚”，激勵知識型員工艱苦奮斗，打造一家以知識為本的高科技企業，持續為客戶創造價值，華為確實做到了。因此，任正非蟬聯本刊“中國最具影響力的商界領袖”屬于實至名歸。

在打造具備持續競爭力的百年企業的道路上，任正非所面臨的挑戰與許多創辦了偉大企業的創始人相同，即在離開自己所創辦的企業之后，如何保證公司仍然具備之前一樣的創新活力和競爭能力。