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      2013年09月01日       
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    會有各種各樣失敗的方式找上創業者的門來。創業早期失敗,接二連三的失敗,資金不足又會失敗——成功只有一個,而失敗的方法卻似乎千千萬萬。

    但也會有幾個幸運的創業者,做出了通往成功捷徑的決策,領先一步到達成功的終點線。這里我們采訪八位來自“年輕創業家協會”(Young Entrepreneur Council,YEC)的成功的創業人,分享他們創業成功的關鍵決策一步。

    1,選擇正確的合伙創業人

    人們常把合伙創始人比成配偶,兩者確實有很大共性。比如與合伙創始人在一起的時間比任何人都要長;需要與他們共同坦誠面對各種問題(無論多么不情愿);共同面對合伙經營時的起落波折(直到離婚)。我對我的合伙人就能給予百分之百的信任,在所有重要的決定上都能靠他/她做權衡。創業過程中,我們確實犯下了一些錯誤,但我們能共同面對承擔。我們也很享受在一起的時間,這讓我們的創業之路其樂無窮。我們的顧客、雇員和投資人都能感受到我們與公司、以及彼此間存在的這種信任,使得這樣融洽的共同創立人間的關系成為了我們商業的一大優勢。——Martina Welke,Zealyst創始人

    2.注冊Mixergy

    在中國設立創業公司一個巨大的困難就是,沒有辦法找到能夠對創業者們起到引導作用的企業家或“導師”,主要原因就是,這樣的人沒有一位在中國。如果有了這些人的幫助,那么很多錯誤都可以得到避免。我曾在網上尋找這樣能分享創業者經歷,開辦學習班給予能幫助創業者們實際幫助的網上社區。這樣,我知道了Mixergy,看了它們網上的三個面試視頻后,立刻決定注冊。這個網站給了我莫大的幫助,我能說出十個改變我創業和生活的訪談或網站課程。Mixergy為我提供了產生新創意和實施有效策略的平臺,鼓勵我繼續為自己的金融夢想奮斗。——Derek Capo,來自Next Step China

    3,以人為本

    我們所做的最重要的決定幾乎都是與“人”相關的。杰出的人能塑造也可能毀滅一個創業公司,失敗的雇傭決定會迅速把企業送上末路。拿Speek的共同創始人和早期雇員來說,每個人都是具有能力有激情和愿意為Speek承擔一定風險的特質的個體。Danny Boice,談有關他的創業公司“Speek”。——Danny Boice,來自創業公司Speek

    4.對錯誤的顧客說“不”

    我們可能從早期就會發現,那些并不與自己公司服務核心契合的顧客花費了我們80%的時間,而余下能用于擴大和升級業務的時間就非常有限。因此,很有必要重視篩選和排除顧不對口顧客的過程,把有限的精力專注用于真正對公司有益的顧客上,在輕松愉悅的環境中,高效率地為這樣的客戶群工作。——Corey Blake,來自創業公司“Round table companies”

    5.開拓新市場

    我們的公司一直關注未被開發的新市場,那兒激烈的競爭還沒有建立起來。比如,早些時候,我們關注清潔技術公司,從舊金山開始,到去年擴展市場到洛杉磯。我們之所以這樣執著與新市場和新機遇,并投入大量資源,是因為這樣做能使我們把握先機,成為這個市場的主動者。——David Ehrenberg,來自“早期成長”金融服務公司

    6.自主進行市場調研

    關于我們的公司“Star Toilet Paper”,從一開始對顯然必須花費一番功夫得到答案的問題上,我們抱有自己的看法。從公司剛成立,我們兄弟兩人就決定,自己進行市場調研、自己擬定商業計劃書,而不是像很多公司那樣外包。通過自己執行這些活動,能對自己的生意建立全面的了解,以及如何進入這個目標市場。通過自行完成前期工作(當然我們雇傭其他人處理法律相關環節,并解答一些必須的問題),我們在進入市場前,就對自己的公司有了足夠深入的了解。——Bryan Silverman,來自創業公司“Star Toilet Paper”。

    7.關注市場&優先 銷售

     

    和很多創業人一樣,開始總是雄心勃勃,但很快就意識到,要想建立“市場”,需要首先對“市場”有個更為明確的定義。我們最初的目標是把產品推向每個醫生辦公室,但在一些傳統行業,如健康保健教育,沒有人想做第一個吃螃蟹的人。換句話說,只有你先建立了可行度,他們才會接受你的產品。我們關注一個市場的一個產品,集中于一個關注點,這種方式幫助我們團隊實現初步的目標后,再一步步向其中添加新特點和新功能。這種通過單一顧客基礎關注市場份額和產品的方法,也能讓我們實行優先銷售,獲得反饋,再此基礎上再進行銷售,以此循環,而不是一味的生產產品。Shradha Agarwal,創業公司ContextMedia

    8.走出創業第一步

    創業會是件無比艱辛的事,有無數的理由來說明你本可以免去這些麻煩,比如沒有錢,比如現在有穩定的工作,比如創業公司的成功率一直低的讓人灰心。但如果你沒有縱身走出創業的第一步,那么對你來說創業的成功率永遠是零。精打細算,穩扎穩打,同時記住,站在岸上永遠學不會有用。——Nicolas Gremion,來自創業公司Free-eBooks.net。

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    隨機讀管理故事:《尾數的作用》
    某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工,很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后,留下了三名優勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
    第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
    第二名應聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態。
    最后一名應聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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