在傳統(tǒng)的管理學(xué)中我們能看到許多技術(shù)應(yīng)用的影子，隨著人們對管理學(xué)更進(jìn)一步的發(fā)展認(rèn)識以及對其本身的理論豐富，也伴隨著這門學(xué)科中科學(xué)技術(shù)和技術(shù)工具（比如計算機(jī)）的大量引進(jìn)，技術(shù)管理由此真正作為一種新方法進(jìn)入管理學(xué)的領(lǐng)域，加強(qiáng)了管理學(xué)的理論以及實(shí)踐基礎(chǔ)，個人管理也進(jìn)入一個新的階段。
一款好的管理工具是從管理學(xué)思想之中衍生而來，自然應(yīng)該嚴(yán)格遵循管理學(xué)的五項基本職能，即計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，協(xié)調(diào)。管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，藝術(shù)是抽象于人思維之中的東西，只可意會不可言傳。而科學(xué)的東西是可以模型化化出來的，這些依托于科學(xué)而模型化出來的工具讓我們的管理更加科學(xué)，譬如在這個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的ERP系統(tǒng)。
現(xiàn)在流行的行動力工具正是在深刻研究了管理學(xué)思想，旨在更好得讓個人或團(tuán)體進(jìn)行時間管理、目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)管理、心態(tài)管理及行動管理的基礎(chǔ)上的一種系統(tǒng)。引導(dǎo)用戶更好地實(shí)施自我管理，從事業(yè)、財富、家庭、人脈、健康、學(xué)習(xí)六個維度科學(xué)規(guī)劃工作與生活，有效做好職業(yè)生涯規(guī)劃，不能幫你延長生命的長度，但可以拓寬你生命的寬度。著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
1、個人的五大管理：
1）健康管理。之所以放首位，是因為離開健康談其他，一切是浮云。
2）時間管理。時間就是生命，向時間要效益，增加生命的厚度。
3）幸福管理。活在當(dāng)下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。
4）知識管理。人與人之間的差距，在脖子以上。
5）人際管理。良好的人際關(guān)系能助人快速成長。
2、幸福，我認(rèn)為：其一，身體健康，平平安安，沒病沒痛即為福。其二，家庭和諧，家和萬事興，我看到有的人取得了他所定義的成功卻忽略了家人，搞得家不像家，這種所謂的成功沒有幸福可言。其三，事業(yè)有成，所謂事業(yè)，不一定要轟轟烈烈，卻一定要真真切切，不曾虛度年華，最大限度地發(fā)揮了個人的價值。
3、人人皆有其不如人之處。作為領(lǐng)導(dǎo)，承認(rèn)自己在某些方面不如下屬，其實(shí)一點(diǎn)都不丟人，反而能彰顯出領(lǐng)導(dǎo)人的廣闊胸懷。但是嫉賢嫉能者也不是沒有，背后其實(shí)是一種腐朽落后的觀念在作怪。害怕、排斥甚至打擊比自己厲害的下屬，結(jié)果只有兩種：1、抑制和扼殺人才的積極性、創(chuàng)造性。2、人才遠(yuǎn)離，庸才附身。
4、1）正視問題是解決問題的第一步。2）有問題不可怕，只怕不改進(jìn)，更怕沒機(jī)會補(bǔ)救。3）將生態(tài)環(huán)保意識上升為全民意識。4）積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)環(huán)保經(jīng)驗。5）更加科學(xué)地利用能源，大力發(fā)展新能源。6）頒布適合本土發(fā)展的法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保長效機(jī)制落到實(shí)處。7）環(huán)境治理任重道遠(yuǎn)，一刻都不能松懈。
5、不成熟的表現(xiàn)之一，即過分依賴某些東西以獲得所謂的安全感、自信心、虛榮心等。把希望寄托于其他事物，等于對自身的極其不信任。一旦其所依賴的事物不能持續(xù)為之輸送能量，安全感會驟然消失，隨之而來的是迷惘，對自我的完全否定，后果不堪設(shè)想。一個人真正的強(qiáng)大不在于外表，而在于其強(qiáng)大的內(nèi)心世界。
6、著名企管專家譚小芳老師讓我信息化能夠提高企業(yè)的工作效率、改變工作方式。可以說，信息化是每家企業(yè)無法回避的問題。早上早受益，晚上晚受益。但是，信息化的建設(shè)一定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，超前和落后都存在很大的風(fēng)險。信息管理軟件是工具，不能讓工具左右了人，而應(yīng)該讓人正確使用工具，為我所用。
7、品牌不僅是企業(yè)的外在形象，同時也反映企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)與價值觀。客戶喜不喜歡你，愿不愿意跟你交朋友，取決于你這個品牌是怎樣的。品牌屬于企業(yè)價值鏈上每一個組成環(huán)節(jié)和每一個成員，包括企業(yè)家、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)個人。品牌的打造來之不易，我們每一個遠(yuǎn)東人都要精心呵護(hù)她、愛護(hù)她，使她不斷成長。
8、關(guān)于企業(yè)與員工的關(guān)系管理有兩種說法：一是你希望員工怎樣對待顧客，你就該怎樣對待員工；二是如果你不直接為顧客服務(wù)，那么你最好為那些直接給顧客提供服務(wù)的人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在遠(yuǎn)東，企業(yè)與員工的關(guān)系也內(nèi)部市場化，下一道工序永遠(yuǎn)是上一道的“客戶”，一層一層遞進(jìn)，通過 市場 營銷 提高 人力資源 價值。
9、我們常常會遇到的事有三種，一是不能不做的事。二是不能做的事，三是能不做的事。人之所以會無所事事甚至走向歧途，是因為他們沒有全心全意做好第一種事，卻把時間都浪費(fèi)在了第三種事情上，或是在第二種事情上忘了原則與底線。
10、財富很重要，某種程度上來說，沒有財富是很困難的，平時大家經(jīng)常說的一句話，沒有錢寸步難行，因為現(xiàn)在很多東西都用財富衡量，比如，買一件衣服、買一雙鞋子、買一座房子，多少多少錢，全用財富衡量。但是，財富在某種程度上也不是萬能的，很多東西用錢買不到，比如健康、信任等。這是我對財富的理解。
11、企業(yè)能否走遠(yuǎn)，有一個重要的特征，就是團(tuán)隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團(tuán)隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是一個好團(tuán)隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經(jīng)過碰撞后轉(zhuǎn)化成一致的行動，是企業(yè)的競爭力所在。
12、隨著科技的進(jìn)步和生活的改善，看到現(xiàn)在的孩子們，手捧高科技，比起我們那個年代，總感覺是越來越快樂、幸福了，只不過，這快樂的成本也越來越貴了。事物都有兩面性吧，度的把握很重要，凡事過猶不及，須適可而止。過分溺愛，要什么給什么，一切以孩子為中心，那是萬萬不可。
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