管理中的心理學應用

 

    “以人為本”的管理方式正在強勢取代管理歷史上“以物為本”和“以資為本”的管理方法，而百年來林林總總的管理書籍卻未能為饑渴的管理者提供人本管理的盛宴。人本化的管理就像一座嶄新絢麗的魔術舞臺， 心理學 就是這個舞臺鎂光燈下唯一的主角，接下來我向大家展示幾個心理學在管理中產生神奇效應的魔術般的秘密。

 

    誰記住了我的名字

 

    上個月給北師大ZH應用心理學研究中心修正網站，耗時了一個多月總算基本完成，發給中心主任審閱，主任三天后只回復了我一句話的修改意見：“把我的照片換一張，網站上那張太舊了。”就像這個主任一樣，我們所有人都無一例外的有不同程度的自戀傾向，格外關注與自己有關的事情。我們的照片、名字、經歷都是自我組成的重要的一部分。所以，我們可以輕易的在冗雜海量資料里，迅速找到自己就不足為奇了。

 

    與此背道而馳的是，企業的組織化制度化管理當中，往往傾向于給每個人一個冰冷的編號或生硬的代碼。如果你撥打客戶熱線，你會聽到客服人員的數字編號，以便你在問題處理中方便聯絡接洽和對客服人員進行滿意度評估。可恰恰正是這個看似便捷的編號起到了去個體化、去人性化的導向作用，導致投訴者不會把客服人員當成一名有獨立人格的人，以至于溝通中缺乏必要的理解和尊重，同時在事件未得到滿意的處理時，會更加肆無忌憚地進行無禮斥責。

 

    同樣，在企業內部，倘若上層領導能叫出員工的名字，對員工來講就是一種關注和認可，更是一種無形而溫暖的激勵。既然員工對自己名字、照片、相關事件和關系如此重視和在意，那么作為管理者只要稍加留心，記住你手下員工的名字、生日，了解性格特點和愛好，并在日常管理中運用這些因素，如直呼名字，生日祝賀短信，照片上光榮榜，甚至重要節日給員工家人的信和禮物，年終嘉獎大會邀請優秀員工家人參加，就一定會令員工覺得被關注、尊重和重視，激發工作熱情，產生良好的情感效果，同時，一定會使管理者在員工心目中更具有影響力，提升人本管理的領導能力和團隊 執行力 。

 

    忠誠來自于受益更多的一方，還是付出更多的一方

 

    關于忠誠，需要從一個流傳很廣的故事說起。二戰期間納粹肆意屠殺猶太人，有一位多年生活在德國的猶太商人希望自己的兩個兒子可以順利逃往美國。于是想找生活在本地的德國人朋友協助兩個兒子脫離險境。由于事態嚴峻，老商人叫來兩個兒子和他們商量，應該找誰幫忙更可靠。在所有的朋友當中，最后鎖定了兩個人。一位是在猶太商人早起創業時曾經幫助過父親的德國中學老師，一位是多來父親一直資助的德國律師。老商人最后決定讓兩個兒子一起去找中學老師。哥倆在去的路上，弟弟改變了注意決定去找律師，他不同意為什么父親讓我們去找一個普通的中學老師，而不去找資源更好更富有且多年得到父親恩惠的律師幫忙。事情的結局是中學教師百般周折最終協助“哥哥”逃離了德國，而律師卻擔心被牽連偷偷的舉報了“弟弟”。老商人在得知了消息之后黯然神傷的講了一句話：“忠誠往往來自于付出更多的一方”。半個世紀以后，美國著名心理學家西奧迪尼在自己的研究中再次驗證了這一說法，并稱之為：“承諾一致原理”。

 

    我們當對一件事情有所付出之后，就相當于做了一次承諾，而且隨著我們付出的越多承諾的壓力就越大，促使我們后續的行為和先前的承諾保持頑固的一致。夫妻兩個人感情破裂，誰更不愿意走向離婚？回答是女人，錯了。專業的回答應該是付出更多的那一方，只不過大多數情況之下，女人傾向于覺得自己的青春年華彌足寶貴罷了。回到企業組織的管理中來，你不難發現，管理者在進行員工忠誠度 企業文化 學習 的時候，總是主觀臆斷的強調企業為員工付出了多少，要求員工要培養回饋的態度并提升對企業的忠誠度。實際上，類似的宣貫往往適得其反，正確的做法是要告之員工，你已經為公司付出了汗水、青春、專業且卓有成效，接下來還需再接再厲將會實現你與公司的共贏。后者，才更能提高員工的忠誠度和對公司的責任感，減少離職率和對公司的負面評價。

 

    組織中我們更愿意相信小道消息

 

    假如你有三種渠道可以獲得上級領導的一次口頭表揚。第一種情況，領導將你請到他的辦公室，他端坐在大班椅上鄭重其事的對你提出表揚；第二種情況，領導在下班后的私人時間里給你打電話，信誓旦旦的對你的工作給予肯定；第三種情況，領導沒有親口和你講，而是你在食堂吃飯的時候，一位同事湊到你的跟前來和你說，剛剛和領導一起出差回來，而領導在路上提起你的時候，對你贊不絕口。請問哪一種情況對你更有所觸動，或者哪一個你更愿意信以為真。通過以上的描述，我想你一定會堅定的回答是第三種，沒錯了，組織中我們更愿意相信第三方傳達的小道消息。

 

    越是在正規化等級森嚴的組織中，第三方的信息就愈發凸顯其中立客觀的價值和態度，越具有趨真性。因為在多人的群體社會中，我們得到真實信息的機會就會更低，我們傾向于認為信息是有層級的并且有一定的保密原則。另外，在組織中，信息的獲得會直接影響員工的切身利益，每個人都有保護自己的天性，避免信息不對等而帶來的損失。尤其是當謠傳以后被證實是確切資訊的時候，這種自我保護的意識得到了強化。（而且，多數情況下，我們選擇性的記住了小道消息正確的事件，更何況小道消息又往往是正確的）這也可以用來解釋為什么咨詢小報和八卦新聞傳播的速度是如此之快的原因了。一方面管理者在公司中要著力創建“桌面文化”杜絕以訛傳訛的現象，另一方面也可以利用小道消息的渠道，將管理者希望傳達的信息有效的散播到組織中去。

 

    無論你是管理者還是員工，心理學在管理中的應用都可以正面回答你的困惑，同時給你的管理實踐以科學有效的指導，而且每一個建議都扎扎實實的落定在行為操作層面。

 

    如果有興趣，你還可以繼續思考“在團隊合作中，每個人是付出更多了，還是更少？”“選擇中，我們是更樂于得到，還是更恐懼失去？”“為什么我們常常覺得受到了不公正的對待？”“提升 銷售 業績，我們是應該先推薦貴的，還是先推薦便宜的商品？”“人際關系怎么才能平衡發展？”“競聘發言的時候，你應該第幾個出場？”等等。

 

    在今天，心理學不僅僅影響著我們的幸福，影響著銷售的業績，還影響著你的管理能力和領導魅力，心理學影響著世界！