當下，將重心平衡式領導力各個要素付諸實踐，對工作的滿意度可能更高。為了幫助廣大企業管理者學習和運用重心平衡的領導模式，本文將進一步探討這一創新管理模式，謹供企業家參考。
一般來說，員工滿意度高的管理者需付諸更多行動。而在重心平衡的領導模式的各個方面的心態以及行為中，管理者總體上會思考和落實所有方面，其中“發現意義”是被最頻繁提及的一個要素。在領導模式的5個方面中，高度滿意的管理者在4個方面比較重視，只是在“積極心態”這個要素上有些忽略。而在“管理精力”以及“建立關系”，這兩個方面與和他人共事的關系最為密切，原因可能是因為在人際交往方面既掌握了更好的技能又具備更出色的適應能力；或者反過來說，為了應對管理很多人而發展了這些技能。與其他人相比，首席高管更有可能在工作中發現意義并獲得滿意感。
但是總體來看，首席高管和其他人之間的差別不大，原因可能在于時間的推移并不一定會使人們更加擅長發展這些技能，這些技能和任何其他技能一樣，都是必須精心培養的。管理者的歲數越大，則更有可能思考并主動實踐與“積極參與”和“發現意義”有關的技能。另外，歲數較大的管理者專注于“管理精力”以及“建立關系”的可能性較小，在培養人的過程中更多地發揮一般性指導作用。總體上，管理者更加傾向于在各個要素上采取行動而不是有意識地思考其重要性。然而，值得注意的是，滿意度最高的管理者在“發現意義”以及“管理精力”方面進行的思考比行動更多。
管理者對克服困難更為通曉，因此，更能面對事件建立積極心態，同時也最為樂觀。而在“積極心態”和“建立關系”方面的總體上，許多管理者也許可以通過關注這些領域提高其工作滿意度。由于人們往往只有在認識到他們需要某些新的行為方式后才去學習，所以提高對于這些技能的認識應該是合適的起點。滿意度高的管理者更有可能同時思考并實踐重心平衡式領導力的所有方面，顯然，這樣做的管理者將會受益匪淺。
在實踐中，對于企業而言，感覺滿意的 女性 管理者會比男性管理者更經常地實施這些領導行為，這一事實也許表明，為女性提供更多機會的組織結構計劃，要比在“建立關系”等領域培養技能的計劃更重要。然而，對于尋求留住更多管理人才的企業來說，了解那些選擇退出工作的人才對重心平衡式領導技能是否抱有不同的看法，也非常重要。
總之，企業管理者學習和運用重心平衡這種創新管理模式，以促進個人職業成功，提升員工滿意度。
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