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      2013年09月01日    酷尚網      
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         導讀:在職場混,碰到一個溫文儒雅的上司是運氣,但往往很多上司都是嚴厲暴躁的,在工作上更是容不得一粒沙子。作為下屬免不了要遭到上司領導的訓斥,這種司空見慣的事情久而久之也就習慣了。職場上最惡毒的三句話,恐怕再怎么習慣也會讓人不舒服的吧!
     
        “你是干什么吃的?”
     
        有些領導對下屬只要求結果而不愿意過程中予以指導和加以預控,所以,他們看到下屬做出的結果和自己的預想相差甚遠但又回天無力時,也就只能大發雷霆,把所有的怨氣撒在自己的下屬頭上。“你是干什么吃的?”這話本身其實是有語病的。如果問:“你是干什么的?”意思還算清楚,但加一個“吃”字,在邏輯上就不太通了。但盡管邏輯不通,意思卻很明白。
     
        “你是干什么吃的?”其實是問“你吃了是干什么的?”言外之意就等于說“你就是一個白吃飯啥事也干不成的窩囊廢!”人活一世,最怕被別人罵作窩囊廢。所以,當下屬聽到上司對自己作出如此“評價”時,自尊心會受到極大傷害。
     
        “干得了干,干不了走人!”
     
        這種絕情的話,在職場中我們其實還是經常會聽到的。人們常說:“人無貴賤之分,只有分工不同。”但事實上,官大就是貴,官小就是賤。古時底層百姓往往把自己稱為草民、賤民(現在人們雖嘴上不叫了,但很多人心里還是如此以為的)。對于有的掌握他人前途命運生殺大權的人來說,下屬只是他們奴役的工具,是可以隨意拿捏的玩物。高興了可以逗你兩句,不高興了也可以踢你兩腳。
     
        他們只在意自己的喜怒,而不會理睬下屬的感受。“干得了干,干不了走人!”這話里完全是一種盛氣凌人、致人死地的威脅。誰聽了誰受不了。
     
        “你比某某差遠了!”
     
        這話聽上去比前兩句好像溫和一些,但對人的傷害程度卻差不多少。尺有所短,寸有所長。從理論上講,人各有長處、短處,并無法相比而分出高低。所以,當有人說甲比乙差遠了,到底差在哪里,說此話的人其實也不清楚,也無法說清楚。他們之所以這么說,只是運用了“人比人氣死人”的手法,拿乙當個說辭來表達心中對甲的極大不滿。最讓人受不了的,就是上司嘴上舉例說出的“某某”,往往還不是一個眾人皆贊的出類拔萃之人,甚至是一個工作業績上很一般的人。
     
        小編總結:當下屬的要看上司的臉色,這是很正常的現象,人在江湖飄哪能不挨刀,下級服從上級也是應該的,但是服從不是屈從,被批評不等于要受侮辱,該反抗的時候也要反抗!
     
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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