企業風險戰略管理的有效措施

企業在實施戰略的過程中，由于多方面的因素會導致企業風險的出現。從而對于企業來說，需要做好自身的風險 戰略管理 工作，從而在最大程度上避免戰略風險的出現。
　　
一、 企業管理 層要從思想上高度認識戰略管理的重要性
　　
企業戰略 往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，并進行專項學習 ，提高其戰略意識和技能。

很多企業領導人認為下屬需要學習 ，提高戰略執行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與學習 或根本認為自己不需要學習 。孰不知最需要進行企業戰略學習 的就是企業領導者本身。
　　
二、發揮企業自己的特色和優勢，做好差異化特色經營戰略
　　
企業中的競爭主要體現在產品技術、價格、成本、質量等方面。如果企業能利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客，占領市場的一席位置，顯得特別有意義。

特色經營戰略的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰略成功的關鍵。
　　
三、聘請律師參與企業戰略管理的重要性和必要性
　　
律師的職責并不僅僅是打官司，律師在企業的經營和發展過程中具有非常重要的作用，在企業防范和控制法律風險領域中應當大有作為。長期從事企業法律顧問工作的劉傳根律師認為，律師在企業風險控制方面有以下幾個方面的優勢。

首先，律師是為社會提供法律服務的專業人員,其法律職業特性決定了其每日 面對大量的法律實務，訴訟經驗豐富，對各種法律風險的成因、后果有深入了解研究，在辦案和訴訟實踐中積累了豐富的法律風險的防范經驗。

其次，律師具有深厚的法律專業知識，對企業運營過程中所涉及到的相關領域相關法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關系的能力，每一個律師實際上都是運用法律知識處理企業法律風險的專家。