千百年來，諸葛亮是作為智慧與道德雙重象征留在中國人心目中的，他未出茅廬，先知三分天下，他草船借箭，火燒赤壁，賺荊州，取成都，奪漢中，七擒孟獲，形成三分天下中的蜀漢基業(yè)，他忘我工作，積勞成疾，直至病死軍中，他的“鞠躬盡瘁，死而后已”，成為后世為官的最高準(zhǔn)則。
然而，諸葛亮不僅沒能實(shí)現(xiàn)匡復(fù)漢室的理想，而且蜀漢集團(tuán)還是三國中最先破產(chǎn)的一個(gè)。諸葛亮是個(gè)有得有失的人物，他的“得”在于他的“小我”，是作為個(gè)人的諸葛亮，他的“失”在于他的“大我”，是作為一人之下，萬人之上的諸葛亮。借用西漢初年的一句話，蜀漢的霸業(yè)真是“成也孔明，敗也孔明”。
諸葛亮之?dāng)?，敗在錯(cuò)位。用今天的話說，就是沒有明確領(lǐng)導(dǎo)者的定位。
領(lǐng)導(dǎo)者的定位，就相當(dāng)于把握著梯子，要確定靠到哪一面墻才是對(duì)的，還要讓別人相信自己的選擇是正確的，愿意沿著梯子向上，直到“手可摘星辰”。除了需要敏銳的判斷力和戰(zhàn)略的眼光外，用好人才，充分授權(quán)，選好接替自己的人，恐怕是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了。
現(xiàn)在我們就來看看，諸葛亮在用人、授權(quán)和接班人選擇這三個(gè)方面做得如何。
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隨機(jī)讀管理故事：《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！
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