管理“傲氣有毒”

 

    傲氣是不成熟的表現，傲氣是目中無人的盲目行為，是不自量力的狂妄作風，傲氣的人眼空四海，傲世輕人，仰首天外。一個傲氣的人，他既然瞧不起別人，別人也就不買他的帳。這樣，傲氣者只能孤芳自賞，結果必然是在傲氣中自己把自己孤立起來。

 

    一個強者雖需要一些傲氣的，當然，這里的傲氣，并不是說凌駕于他人之上的霸氣，而是一種基于自身資本的一種氣質，對于自己肯定的一種姿態。我們應該葆有的傲氣，應該是傲骨之氣。艾默生說：“骨氣是借助于品格所表現處理的道德準則，有骨氣的人是他們所屬的那個社會的良心”。

 

    在一些企業中，許多人不敢或不愿意敲管理者辦公室的門，因為敲了管理者的門，管理者的“權威甚至是傲氣”會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。許多外企業職場人不輕易敲管理者的門，他們認為如果去敲管理者的門，就會被管理者認為很無能，并且也很有可能會被管理者的傲氣所“傷”。

 

    一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色，走過去隨便說了一句：這口紅好看嗎？美國調色師站起來：第一，親愛的余副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會拿給你看，你現在不必那么擔心。第二，余副總，我是一個專業的調色師，我有我的專業，如果你覺得你調得比較好，下個禮拜開始你可以調。第三，親愛的余副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了。Sorry、Sorry……中國主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。

 

    這個故事中的這位中國主管，作為一個主管則做得就非常值得贊許。因為他作為一個管理者，面對一個做技術專業的調色師沒有以一個管理者的盛氣凌人的傲氣來對待下屬，反而很尊重對方，甚至有些低三下四的向對方道歉。其實這就是他能夠在一家外資企業做到副總的管理藝術。

 

    對于管理者而言，如果不斷的想往上走并且學會管理藝術，一定必須搞明白：不一定當上管理者的人就在各方面都比下屬或別人強，不一定所說的每一句話都是值得銘記的金玉良言。管理者也有很多自己認識不到的缺陷，傲氣是需要分時間、場合和對象來表現的。

 

    傲氣總是有資本的。沒有資本的傲氣就是輕狂、狂妄。俗話說的“驕兵必敗”，是因為沒有正確地估量自己以及對手的形勢、情況，也就是失去了傲氣的資本，有資本的傲氣是一種自信性的傲氣。傲氣的最大敵人是虛榮，虛榮是企圖借助外在的喝彩來建立內在的高度自信，而傲氣確實基于強烈的自信心之上的。真正的和符合心理科學的傲氣，不僅是接受來自心理及社會的各種壓力、推動力及挑戰力的刺激，而且可時時對準自己所追求及進攻的創造目標，激發極大的綜合創造力。盡管有時也有失敗，但失敗僅僅是一個調焦的過程，從而更加激發創造力，向更深層次拓進，達到成功。

 

    我們中國管理者的權威情結在“修身，齊家，治國，平天下”思想的影響下，認為只要是管理者，一般都認為是自身道德水平很高、能力很強，這樣才有資格從政治國，管理別人，所以我們總是把完美的形象投射到管理者身上，這無形中就助漲了許多管理者的傲氣。不管管理者是不是真正具備這種“完美形象”，總之，在很多時候，不論管理者職位大小，都喜歡把“管理者的譜”顯擺的足足的，一副傲氣十足的樣子。

 

    管理者偶爾帶有傲氣這說明你在某些方面的能力超越了普通人，其實這也無可厚非。但長期而又無所顧及的使管理者角色打上深深烙印，那傲氣自然無異于是“慢性毒藥”。管理者工作中有了傲氣，就會心浮氣躁、剛愎自用、一意孤行；學習上有了傲氣,就會淺嘗輒止、心不在焉、自我滿足；生活上有了傲氣，就會拒人千里、氣指頤使、貪圖安逸。作為一名管理者者,若被傲氣所迷則一葉障目,不見森林，大事做不來小事不愿做。傲氣是班子團隊的天敵，因為傲氣大家坐不到一起去，因為傲氣大家相互不服氣，因為傲氣不是補臺是拆臺，因為傲氣班子核心失去了群策力。“傲”來“傲”去,“傲”出的是扭曲的人格，變態的心理，無原則的行為。

 

    所以，管理者必須克服傲氣，勇敢的向傲氣說“不”，樹立謙虛恭謹的良好形象。作為管理者，應時時、事事保持一種謙虛的態度，禮貌待人，謹慎處事。摒棄這種唯我獨尊，高傲自大，行事霸道，動輒訓人，說話狂妄，自以為是，藐視別人等等因傲氣帶來的不良習氣。

 

    從管理者與員工的關系講，員工是主人，管理者應是服務者，哪有管理者對眾多的員工有傲氣之理。從管理團隊講，如果有的管理者傲氣十足，必然就會傷害團隊成員之間的感情，使團隊凝聚力受到影響。

 

    從管理者決策上講，一旦有了傲氣，就聽不進別人的意見，獨斷專行，犯主觀主義的錯誤。從管理者個人進步講，只有謙虛謹慎，才能嚴格要求自己，取人之長，補己之短，健康地成長。

 

    因此，現代 企業管理 者如果能夠審慎自我，逐步注銷傲氣帶來的危害，則管理之路也會明亮坦蕩， 績效 也將會突飛猛進。

 

    1、在講話，或談事情的時候，不要以我為中心。在講話，或談事情的時候，說：“我個人認為怎么怎么？別人或許還有更好的辦法”。這樣一說，會比較好些，反而會覺得你比較謙虛。

 

    2、清醒的看到自己的成績與缺陷，發現自身不足，加以理性克制與改正，水桶裝水的多少在于最短的那塊木板。海綿能吸水是因為它的容量，而只有先擠干，然后低姿態的才能繼續上升，正因為管理者位置比一般人員高，才更應該正視上下級關系，謙虛、低調。

 

    3、力求客觀，消除偏見，對下屬不要期望值過高，也不要過于挑剔；并且要減弱私心，勇于承擔責任，減輕自心中的自我為主的意識形象。

 

    4、克服自己的心理定勢，選定長遠目標，不被眼前小是非所纏繞，排除干擾，寵辱不驚、把握自我、不張狂才能不自滿。同時，消除剛愎自用的個人一時看法，適時傾聽他人意見和建議。

 

    一個管理者有傲骨沒有傲氣，那是再理想不過了，我們若能做到多些傲骨，少些傲氣也就十分不錯了，千萬不要把傲氣當傲骨。管理者需要有人氣，管理者的人氣是大眾對管理者的認可程度和支持程度。沒有人氣，管理者就會成為孤家寡人，就不成其為管理者了。一個管理者沒有骨氣，只有傲氣，自然也就不會有“人氣”了。